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机电系统的“优化大师”——吴涛

——记枣矿集团付煤公司机电运转工区区长吴涛

2016-5-31 15:08:22 来源:中国矿业报 作者:马森

他从生产一线走来,以强烈的工作责任心和进取心,勇挑重担,无怨无悔;他勤奋工作,从普通工人成长为一名主管区长,用诚信诠释了青春绽放的人生观和价值观;在16年的煤矿从业生涯中,他以高度的责任感,不寻常的业绩,得到了大家的信赖和赞誉,被年轻职工亲切地称为机电系统的“优化大师”,他就是枣矿集团付煤公司机电运转工区区长吴涛。

怀揣梦想干实业

参加工作16年来,吴涛始终热爱学习,由工人、班长、副区长,逐渐成长为区长,一步一个脚印,慢慢实现着自己的人生理想。在工作中,吴涛始终保持着奋发向上的精神状态,工作勤勤恳恳,以自己的满腔赤诚,用青春和汗水浇灌着煤矿事业。

1999年3月份被分配到付煤公司后,吴涛主动请缨到技术含量最高的机电运转工区当了一名机电维修工,从如何做高压头、如何接线以及如何修理好高低压开关、移变等一般机电维修学起,按部就班,逐渐成为了“技术大拿”。

俗话说:功夫不负有心人。经过多年机电维修知识的沉淀,吴涛不仅在付煤公司组织的技术比武中先后获得了八个“第一”,而且还多次获得“技术能手”、“品牌员工”、“安全管理创新人物”等荣誉称号。

前不久,记者跟随该公司副经理程传印察看南风井风机维修时,问道:“以前维修不都是外委人员做吗?现在咱们的人也能维修了?”“以前,矿井南风井风机更换整流罩、风叶、轴承等工作一直需要外委施工,因为我们自身没有掌握相关技术。为打破维修技术瓶颈,在对北台风机维修时,刚刚担任区长的吴涛带领技术员现场跟班,认真地向外单位技术人员学习,跟施工人员一起作业,连续作战四天三夜,最终全面掌握了施工流程和相关技术标准。”程传印道出了其中的缘由。

去年10月底,在更换南台风机轴承、调整风叶角度时,该公司采用的就是吴涛掌握的施工流程和技术标准。吴涛带领职工连续作业33小时就完成了施工任务,风机各项运行参数达到了技术要求,满足了矿井生产的需要。

历经磨炼蛹化蝶

以前,机电运转工区在污水处理方面一直存在很大问题,处理过的污水颗粒量大、漂浮物多,严重影响了矿井水的综合利用和工作面生产等。这一问题一直得不到根治,该公司分管领导为此十分着急。

为了研究出一套可行的技术措施,吴涛经常在水厂蹲点观察,统计数据、摸牌管路、规划线路。当时正值七月酷暑,他在外面一转就是一天,身上被晒得一块块地脱皮。经过一个月的反复试验、琢磨,吴涛提出并实施了“初级加药沉淀排污”、“无阀滤池添加石英砂”、“综水池增加排污系统”等一系列技术改造措施,彻底解决了污水处理的瓶颈问题,受到了领导的好评。

去年8月,在煤炭形势下滑和公司内部经营困难的情况下,吴涛主动要求自行更换副井罐道,这引起了区队职工的质疑。“咱们一没经验、二没设备,如何更换?”“喊破嗓子,不如甩开膀子,咱们干!”吴涛用实际行动回应了职工的质疑声。

吴涛主动担负起此项工作,同技术员一起找资料、看现场,经常一待就是一整天。那段时间,吴涛明显消瘦了,体重下降了10余斤。

功夫不负有心人。经过摸索、验证、实验,吴涛终于制订出了合理的施工方案,圆满地完成了副井更换罐道任务。同时,吴涛也填补了该公司自行更换罐道的空白。

“管理是一切工作的基础。”为抓好全区的安全管理和精细管理,自担任区长以来,吴涛先后补充完善了工区原有的各项考核制度,制订了《开展岗位文明评比考核方案》、《井下安装组精细化、市场化考核方案》等。此举充分调动了干部职工的工作积极性,提高了区队管理的主动性和精细化,实现了区队管理从“以人管理”到“依规管理”的转变,大大提高了区队的战斗力和凝聚力。

青春绽放奔向前

“由于矿井南、北翼采区煤质含硫量不均衡,需要将南、北翼的原煤在井下进行配比后进入洗煤厂。但是北翼皮带较长不能带载启动皮带,加之给煤机每10分钟才放一次煤,这样配煤既繁琐,又增加了电能损耗。”针对这一难题,吴涛组织并设计了在主井装载进行配煤。即将南、北翼的原煤分别放入大小仓,再由主井装载plc控制大小仓,每隔一勾给一次煤,这样既精简了配煤流程、降低了皮带电能损耗,又提高了设备使用效率、增加了设备功效。据了解,此项设计每年可为该公司节约电费66.7万元。

担任机电运转工区区长以来,吴涛始终坚持用心做事,默默无闻地为煤矿事业做贡献。机电运转工区在他的带领下,“严”字当头,狠抓安全不放松,最大限度地杜绝了机电事故的发生。

吴涛积极倡导“节约型班组”、“节约型岗点”创建活动,亲自审核班组材料成本分解,根据公司下达的材料费用,按需分配,对可控材料进行日考核、日核算,真正做到了安全质量、生产任务、材料消耗精细化市场化一起抓,每年可节约设备维修费约20余万元。

通过不断提升矿井机电技术水平,吴涛和区队技术人员一起努力,完成了变电所系统优化升级、地面变电所无功补偿装置改造、瓦斯电闭锁功能改造、高压供电系统防越级跳闸、主井双电控安装项目等30余项科技创新,并获得了枣矿集团和付煤公司科技创新奖。

每当别人称赞他时,他总会谦虚地说:“是领导给我们提供了一个锻炼、发展的平台,我感触最深的就是干得越多,不懂的、需要学习的也越多,身边每个人都有值得我学习的地方。”

吴涛,一个默默无闻、无私奉献的人,一个奋发向上、不断追求的人。多年来,他带领机电工区的广大干部职工练就了能打善战的素质和深严细实的作风,为矿井安全生产和管理打下了坚实的基础。□

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