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矿工的“贴心人”——黄锡根

——记湖南黄金洞大万矿业有限责任公司队组长黄锡根

2016-5-31 15:09:15 来源:中国矿业报 作者:匡国友 王 莎

2011年3月,毛头小子黄锡根成了湖南黄金洞大万矿业有限责任公司剪刀冲工区井下生产一线的一名工人。经过2年的摸爬滚打,2013年,29岁的黄锡根成为大万矿业有限责任公司最年轻的队组长。

创新管理成果丰硕

湖南黄金洞大万矿业有限责任公司自2013年开始,每月对工区采掘生产队组进行综合考核,主要考核月采掘量完成情况、安全情况、出矿质量、生产成本、文明卫生情况。这一举措充分调动了黄锡根等一批年轻人的工作积极性。

黄锡根所管理的队组共50多名职工,他们奋战在离地表垂直距离100多米和350多米的井下-30、-180中段的8个采矿作业面。他脚踏实地践行着自己从工作实践中感悟出的“巡回细致观察、找准存在问题;坚持问题导向、爱动脑勤动手;关心职工利益、主动做好服务;激励职工热情、构建和谐团队”的创新管理工作法,不仅队伍团结稳定,凝心聚力战斗力强,而且完成生产任务漂亮,为队组争得了荣誉。

2015年8月至今年4月,黄锡根管理的队组获得了3次优胜队组称号。由于他在创新思维、创新管理方面取得了良好成绩,2015年12月,工区在办公楼上挂出了“向管理创新队组长黄锡根学习”的红幅标语,并组织全区的队组长现场参观学习了他的创新管理方法、创新管理成果、职工板房宿舍管理等。

关于黄锡根取得的队组创新管理成果,追根溯源,还得从他的工作实践、工作感悟和用实践得来的真知指导生产管理说起。

积跬步才能至千里

刚担任队组长时,黄锡根很迷茫,深知仅凭自己肚子里的那点知识,要管理好队组是远远不够的,要想成为一名优秀队组长,最关键的就是学习、学习、再学习。为此,他花费上万元购买了电脑、打印机、相机、投影仪等,以便更好地学习工作。他总是说:“每天都要进步一点点,这样时间长了就是一笔巨大的财富。”

黄锡根随身带着一个小笔记本,走到哪记到哪,工作中看到什么问题、想到什么方法就随时记下来。“东边探矿区不得停班”、“-30中段要作收尾”、“童来军需参加复检”……黄锡根走到哪记到哪,发现问题及时处理,极大地提高了工作效率。

在黄锡根住的不足10平米板房宿舍的桌子上,错落有致地摆放着开工通知单、隐患整改记录、需要学习传达的文件等,墙上挂着违规违规分析记录单……这一切都显示出黄锡根是一个热爱矿山工作、乐于学习的人。

人文关怀凝心聚力

黄锡根是一个心思细腻、善于观察的人。自从担任队组长以来,他一直努力改善职工们的生产、生活条件。有些职工在井下生产场所将烟头、槟榔渣乱扔,屡禁不止,他就自费购买了一大批铁皮垃圾桶,放置在斜井和中段平巷。如今,井下作业场所已经看不到烟头、槟榔渣等垃圾。

黄锡根把职工们的困难当做自己的困难,在工作和生活上处处关心他们。他在井下配备了微波炉用于职工班中餐加热,在队组工作的两个中段休息室分别设立了医药箱,考虑到夏天天气炎热,采购安装了空调……一个个小举措,让工友们切身感受到了“家”的温暖。

“以前,有个头疼脑热,上班就没精神,容易误事!”班组长陈只良高兴地指着医药箱说,“现在有了医药箱,再也不用担心因小病影响工作了。”

安全教育有高招

黄锡根一直工作在井下生产一线,他深知安全是关系井下职工生死存亡的大事,一丝闪失都容不得。担任队组长后,他就下定了决心,任何时候都要把安全摆在首位。

要做到安全生产,最关键的是人的安全意识到位。他的工作本上详细记录了他所管的每名职工的信息,包括电话、家庭住址、婚姻状况、文化程度、个人素质与技能以及家属的电话等。他经常说:“只有掌握了每个人的信息,了解了每个人的性格、素质与技能,才能有针对性地采取适当的教育方式,充分发挥好每名职工的技能和潜力。”

黄锡根时时刻刻给职工们灌输一种思想:安全生产是一种责任,不仅要对自己负责,更要对家人负责。在井下生产现场,他经常进行现场检查、教育与指导。黄锡根还经常邀请职工家属参加安全生产会,让家属一起协助企业做好安全教育工作,让职工和家属都真正认识到安全生产的重要性,大大增强了职工的安全意识。

这就是黄锡根,一个认认真真学习、踏踏实实工作,在井下生产一线挥洒汗水、成就辉煌的创新管理模范队组长。□

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