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调度长的大智慧

——记皖北煤电钱营孜矿调度所所长汪国庆

2016-7-5 16:35:50 来源:中国矿业报 作者:李继峰

汪国庆(中)现场解决问题。

皖北煤电钱营孜矿调度所打破6个信息“孤岛”,建成了集IP网络、视频指挥调度、现场视频监控、设备自动开停和突发应急指挥等功能为一体的大集成平台。

这一成果的取得与该所所长、皖北煤电劳模汪国庆的“大智慧”密不可分。3年来,调度所先后迎来300多个学习团(组)观摩取经。许多观摩者都感叹:这个的矿井智能中心是“调度的样板”。

发卷子,考不好调离

“遇事不敢管,就像下雨不带伞一样。自己没有金钢钻,遇到难题不会不懂,你的底气就不硬。”汪国庆来到调度所后,把调度员的业务学习当做头等大事。

3年来,他多次邀请矿长、总工程师、副总工程师和各单位主要负责人为调度员授课,要求调度员掌握全矿各部门的管理知识;坚持每月一考,考试结果与工资分配挂钩。

“调度员当班就是矿长,自己不懂不会不清楚,怎么调度指挥生产?”钱营孜矿总工程师陈廷学十分理解他的想法:“汪所长多年来坚持抓培训,是十分高明的做法。调度员素质高了,平时能够提高效率,关键时刻能保护矿工生命安全。”

“过去,调度员得分平均在60分左右。有的调度员缺乏矿井基本知识,只知道大声说话却没有底气。有2名老调度因连续3个月不及格,被调离了岗位。”调度班长谢尚东说:“现在,调度员的平均得分在92分以上,人人都是‘安全通’,遇到问题都能精准高效地处理。”

提效率,人人跑起来

安全管理关键在人,让大家按章办事的秘诀就是一个字:严。

去年10月份,该矿通报处罚了一件事:有3个单位的值班干部因不请假去食堂吃饭,每人罚款200元,并在安全例会上做检查。

对此,有人认为,汪所长的刀子乱砍,在矿内吃饭,又没喝酒,也被处罚通报,真是太不讲情面了。

汪国庆上任伊始,就立下规矩,修订完成了《调度值班制度》、《应急值守管理制度》等制度规定。与以往粗线条的要求不同,这些制度很简单细致,比如:值班人员必须24小时保持通信畅通,电话响3声就要接听;严禁脱岗,擅自离开罚款200元;造成后果的,追究更大责任。

“管理是链状的。我做过统计分析:一件简单问题的处置,都要涉及3个以上的单位,有20多个环节。如果每个环节浪费1分钟,至少要影响20分钟。一些问题可能会触及个人利益,有可能被拖下来不解决。”汪国庆说:“要提高效率就得让每个人跑起来,推着管理大体系高速运转。”

汪国庆特意整理出了《影响生产追查流程图》,将调度指挥生产纳入“四化”,即标准化、制度化、高效化、常态化。该流程图对参与调查人员职级、勘验时间、处置解决、考核兑现等进行了明确。出了事“按图索骥”,杜绝推诿扯皮,提高处置效率。

列清单,全矿一盘棋

浑身都是铁,能打几根钉。

汪国庆心里装着“全矿一盘棋”的大调度,制定完善了符合现代代矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案、12类现场应急处置方案以及年度矿井灾害预防和处理计划。

2015年,钱营孜矿共组织应急演练10次。其中,专项综合应急演练2次,分别为井下火灾事故停产撤人演练、灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次,分别为顶板事故专项桌面演练、水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次,分别为职业病防治危害应急演练、地面消防(通勤车)应急演练、“雨季三防”抢险救灾演练和调度通讯系统应急演练。

为提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质,每次应急演练,汪国庆都要求参与的调度员写总结报告,对演练出现的问题提出改进措施,做到“演练到实战”的提升。

他还列出就《调度员权力清单》,强化调度员责任,规范汇报程序。如:在接到任何汇报时,按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序,处理日常调度信息和突发应急事件;健全完善防范自然灾害预警、预报、预防处置机制;抓实“调度员十项应急处置权”,在雷雨、大到暴雨时,第一时间采取应对措施等等。

点鼠标,管理安全高效

4月30日上午,调度员程飞值班,面对50多块屏幕指挥生产。

屏幕上显示的不仅有每日产量和进尺、原煤洗选及销售信息、跟值班人员信息,还有车间、原煤运输提升、轨道运输、掘进采煤等的视频画面。该矿通过实施信息化、自动化、推行无人值守车间,达到减人提效、无人则安的目的。

“我在调度岗位干了15年了,先后转战3个矿井,数现在的工作最轻松。想看啥,鼠标一点就行。”程飞介绍道:“这些都是汪所长互联网思维的具体化,这种透明的管理模式更安全高效。”

汪国庆将调度所变成现代化的信息集成中心,将生产安防网、办公自动化、瓦斯监测、设备自动化、视频监视和物流配送等6个信息“孤岛”打通整合,组建成为矿井智能化平台。

例如,生产材料领用过去都是人工进行,现在则采取“淘宝模式”。网上采购下单,物资储存、运输、装卸、搬运、配送、信息处理等全部“快递化”,井下物流“一站式”服务,物资配送轨迹在手机上就能查询。管理链完整透明,避免了等待和浪费。

“我们以‘数据集中化、材料信息化、考核实时化’为目标,将调度变成‘互联网+’管控平台,实现集约高效,降低了管理成本。”汪国庆说:“调度现代化智能化是今后的方向,也是一篇写不完的大文章。钱营孜矿调度新模式,我也是刚刚写一个开头,未来要走的路还有很长很长。”□

编辑:宫莉

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