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平凡岗位见担当

——记山西潞安集团漳村矿开拓一队副队长赵志堂

2016-7-15 16:42:56 来源:中国矿业报 作者:牛小科

“铁人”王进喜的“铁事”家喻户晓,“铁人”背后的“铁人精神”更是被传为佳话,影响着一代又一代人。在山西潞安集团漳村矿开拓一队也有一位被大伙称为“硬队长”的人,他叫赵志堂,是该队的常务副队长。提起他的“硬事”更是无人不晓。作为党员,他在开拓一线25年“不挪窝”,在平凡中坚守,在坚守中奉献,他的“硬事”也得到了全队上下的一致称赞。

安全必须“硬干”

安全是不可逾越的“红线”,是职工的生命线,这已成为行业共识。对于“硬队长”赵志堂来说,更是如此,他说:“安全必须‘硬干’。”

硬干,不是盲目地瞎干,也不是鲁莽地莽撞。赵志堂把员工的行为习惯和规范意识作为“硬标准”来抓。在他看来,一个良好的作业习惯,不仅能提升工作效率,更是隐患的“拦路虎”,安全的“保护伞”。今年以来,由于工作需要,该矿新上马了一套耙斗机设备,先不说此设备的操作复杂,仅仅到现场组装、调试、运行,就连续“消耗”了40多个小时。设备安装好以后,赵志堂依然不放心,他担心新设备刚上马,职工们会蛮干,果然他的担心不是没有道理的。在耙斗机前移时,有些职工怕麻烦,便使用一个手拉葫芦进行操作,他发现后立刻制止,并亲自又加设了一个手拉葫芦,才让当班职工进行操作,同时严厉批评了职工的这种蛮干行为。事后,他更把这件事当作反面典型在“周三培训”课堂上进行了深刻剖析,他说:“即使细节再小,也绝对不能放过,隐患猛于虎,你怎样待它,它会以牙还牙的。”

难题必须“硬啃”

难题,不仅要有“啃”的意识,更要有“啃”的行动和结果。这既是赵志堂对自己的基本要求,也是“硬队长”那股“硬劲”的诠释。2601高抽巷掘进工作,是漳村矿今年的重点工程,关系到该矿全年采掘的衔接,时间紧、任务重。赵志堂的“硬劲”又来了,先锋官必须是我,跟我干!

对于2601高抽巷的掘进,早在前期,漳村矿就专门委托设计院校给出了设计方案,赵志堂在反复研究方案后,又在现场经过无数次的考查、计算,凭着自己多年的实战经验,他毅然提出了将“掘一支一”变更为“掘二支二”的施工方案。方案一经专业院校评审,专家给出了“大胆细腻、科学可行”的肯定意见,更对赵志堂的“敢想、敢啃、敢干”精神敬佩不已。工艺变更后,巷道最大控顶距由原来的1.3米变为2.3米。实践证明,赵志堂又赢了,他不仅使“掘二支二”工艺顺利推行,在工作面实现了成功推进,而且还实现了连续4个月正规循环率100%的目标,为2601高抽巷掘进任务的保质保量完成奠定了基础。

创新“软硬兼施”

众所周知,煤炭市场疲软,使得煤炭企业举步维艰。面对这种不利局面,各煤企纷纷通过技术创新、小改小革等手段来减低开采成本,提升煤炭效益。赵志堂也没有闲着,技术创新的第一线、小改小革的最前沿,都有他的身影。

创新,怎么创?这次“硬队长”终于“服软了”,他不再完全地“硬来”,而是“软硬兼施”。他身体力行,主动而为,从一根网丝、一颗螺丝做起,引导职工效仿,这是“软的来”;同时,他还专门成立成本管控小组,出台近乎苛刻的奖惩制度,被职工们送以“臭脸队长”的外号,这是“硬着来”。

“刮板整形器”是开拓队用到最多的一种设备,虽然不起眼,但作用巨大。同时,“刮板整形器”还是消耗量特别大的一个消耗品,但“硬队长”发现,好多变形的刮板器修复一下还能用,于是,他“软硬兼施”,一方面不动声色地把收回来的“废弃”刮板器,悄悄地拿到工房开始了“示范引领”,在一而再再而三的引导下,越来越多的职工加入了进来;另一方面按照苛刻的奖励标准,对参与、有成果的职工进行了对等的奖励。在他的“软硬兼施”下,回收、修复、整形刮板器成为全队上下的一种共识。仅今年5月份,开拓一队就通过整形、复用节约成本近7万余元,经济效益显著。

不过,赵志堂并不满足于此,像废弃的煤溜松紧链器,丢弃的风动张拉泵都成为他变废为宝的利器。今年3月份,他又组织研制了煤溜机尾护罩、手动式自动捕尘网、新型联网钩等装置,技术革新不仅为职工提供了更为安全的作业环境,增强了职工参与安全生产的信心,同时也显著降低了生产成本,使工作有了本质性的改善。□

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