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千尺井下的“华佗”

——记陕煤化集团黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班班长王发才

2016-7-15 16:46:00 来源:中国矿业报 作者:郝忠云 汪琳

他,妙手回春,能让“瘫痪”的矿山机电设备快速运转,能让深度“患疾”的769台(套)老设备起死回生;他,带领队伍14天铺架27000多米高压线,10天完成了瓦斯抽放泵站32天的安装任务;他,带领的班组连续12年荣获双龙煤业“安全先进班组”,而他也成为远近闻名的机电设备在世“华佗”;2012年,他被评为“全国煤炭系统劳动模范”,先后被评为陕西煤业化工集团“2008至2009年度劳动模范”。他就是陕煤化集团黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班班长王发才。

工作需要,随叫随到

王发才干机电维修工作31年来,哪里有需要,他总是随叫随到。

2013年11月的一天,王发才突感腰疼,不能行走,工友们将他抬到医院检查,确诊为急性腰椎间盘突出。医生说需要住院治疗,可他坚持不住院、不休假、不报工伤,推拿复位之后又去上班了。平时,他利用每天检修的空闲时间,自己在工房的一张木椅上做1个小时的牵引,就算给自己治疗了。

对一般维修工来说,保质保量按时完成检修任务,就算是很敬业了。但王发才却不同,他心里总是装着上百台机电设备每天的运转情况。有“病”的设备他关心,“亚健康”的设备他也关心。“便携式直流电机检测仪”、“主、副绞变流机组滑环接线方式改造”等项目,都是他主动完成的。

选煤楼是原煤出井后筛选、落地的咽喉。2011年,双龙煤业要求设备每天运转20小时以上,开机率100%。王发才仔细琢磨,反复试验,不但把设备维护得井井有条,而且还对振动筛进行革新改造,提高筛选质量和效率,保证筛选系统的正常运转。

2012年10月,王发才为了保证瓦斯抽放泵站系统能够按期完成安装任务,带领3名电工连续半个月吃住在安装工地。由于要在距地面约18米高的屋顶架上组线、装灯,几个年龄大的同事没人敢上去,他二话没说,背着电线、带上工具,将保险带牢牢拴在屋梁上,这一干就是7个小时。高压线铺设好了,王发才因为长时间的高空作业,落下强直性脊柱炎的病根。

在工作的31年中,他累计维修各类设备769台(套),没有1台在使用年限中提前报废,没有1台在使用过程中出现安全事故。

闻名矿区的“土专家”

2005年,王发才所在的矿副绞提升机中途出了故障,被悬在了半路。由于包括他在内的几名检修人员技艺不精,修了几个小时愣是没有修好,职工只能步行5公里进入工作面。其实,当时发生故障的原因只不过是调速器中一个小小的电阻出了问题。这件事对他触动很大,他顿时感到了一名机电维修工肩上的责任。他想,仅靠自己从技工学校学到的那点知识是肯定无法应对这些机电设备的。于是,他自费购买了《电子技术》、《电力传动》、《电器维修》等十几种专业书籍,在别人逛街跳舞、看电视搓麻将的时候,他却一头扎进了知识的海洋。不到一年的功夫,王发才对大型设备的原理、线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。为了帮助工友们尽快掌握矿山机电设备的维修技术,王发才把学习笔记拿来了,对照原理图手把手地教,对每台设备进行讲解。每次维修设备,王发才都没有忘记在实践中向大家传授技术,使他们班组形成了人人爱学习、个个争当技术先锋的好风气。

由于先天投入不足,双龙煤业主、副井提升机给定积分器故障频发。2008年新年刚过,王发才就坐不住了,他与技术人员一起,向这一技术难题发起了“冲锋”。为了解决这个问题,他寝食难安,昼思夜想,终于找到了问题的症结所在。他试着给运放集成块再加装一个电路,增加其负载能力。经过多次模拟试验没有发生任何问题后,他们在绞车房进行了带负载试验。当看到满载着原煤的箕机斗一次又一次地安全运上来,绞车没有出现任何的失控现象时,他们高兴极了,互相击掌庆祝。这项技术革新不但降低了维修费用,而且提高了设备运转的可靠性和安全性。该创新项目,荣获公司科技创新成果二等奖。这之后,王发才更增强了技术革新的信心和决心。

2009年元月,矿上请来厂方人员更换主井提升机综合后备保护仪,但在安装调试的过程中,多次出现轴编码器联轴节断裂现象,厂方人员焦虑万分,一直在旁边观察的王发才提出了“将刚性连接改为柔性连接”和“重新设置、修改plc可编程控制器部分参数、屏蔽内部i0接点”的建议,实施后,问题很快就迎刃而解了。厂方人员不禁由衷地向这位“不起眼”的维修工表示诚挚的感谢。

“副井信号系统改造”、“断电报警器设计”、“通风机超温保护装置设计”、“多段水位显示报警器设计”……一个个小改革、小创造的成功,使王发才成了闻名矿区的“土专家”、“王发明”。

工友们的自家人

在班组工人的自我评价体系和话语体系里,提起班长,大家都心悦诚服:“我们的班长,不是光指挥,他朝前扑着干,有时候井下出现了设备故障,不论几点他总是第一个到现场、第一个把30多斤工具箱背上,设备维修好了总是叫大家先升井,他最后一个才走。”

在王发才的心中,矿工兄弟的生命安全和素质提升永远都是第一位的。他带头贯彻落实公司安全“四线”管理,引导职工开展事故案例剖析和亲情安全教育,积极参加矿组织的安全培训和技能提升活动,人人签订《安全承诺书》,落实互保联保责任,全员持证上岗率达到100%。他所带领的班组连续12年实现了无轻伤以上安全事故,为双龙煤业连续5年实现安全“三零”目标添上了浓墨重彩的一笔。

在当前煤炭市场持续低迷的形势下,王发才不断创新管理思路,将班组精细管理理念融入到区队安全生产、效能提升、工程质量、材料管理等工作当中。他率先在全矿班组管理中提出“內方外圆,诚信管理,打造创新型班组”理念,发挥民主管理优势,以打造全矿“本质安全型”班组为龙头、以打造“创新型班组”为抓手,把重点工作放在班组制度的完善和考核上,严格落实班组长和各岗位工作责任制,同时通过在班组内设立劳动竞赛“光荣榜”,大力开展安全竞赛、生产竞赛、质量标准化竞赛、岗位练兵、技术比武和“双述双练”活动,不断激发班组职工的工作潜能和工作积极性。在他的带领下,班组职工先后13次获得了矿上“技术能手”、“技术标兵”等荣誉称号。

王发才说:“现在家庭都用电磁炉做饭,谁家电要是不正常,可能就要耽搁一顿饭,有小孩的,就会耽搁娃上学,咱是干这个的,大家叫帮忙也是看得起咱。”从2006年至今,王发才帮助别人的行动从来没有间断过,不仅帮别人维修,他还自费买材料、买配件。

王发才被评为全国煤炭系统劳模后,周边的煤矿负责人打来电话,动员他到其他煤矿干,承诺给他优厚的待遇。然而,他婉言谢绝了。他说:“双龙煤业养育了我,培养了我,我只能把自己的情,注入双龙煤业的千尺井下,坚持此生,我才无怨无悔。”□

王发才对设备进行巡检

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