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项目管理的领路人——李海冬

—— 记兖矿集团三十七处项目经理李海冬

2016-8-19 17:26:37 来源:中国矿业报 作者:张 帆

李海冬在项目现场实地勘测

李海冬,国家一级建造师,兖矿集团三十七处项目经理,曾先后荣获三十七处“十佳员工”、集团公司优秀共产党员、优秀技术人才和先进个人等荣誉称号,2013年取得全国煤炭行业中级职业经理人资格。

自担任项目经理以来,李海冬带领项目团队先后负责两项重点工程,一个为“楼层最高”,一个为“单体最大”,开创了三十七处民建项目“先河”。正是这两个项目,给了他施展才能的空间,使他逐步成长为项目管理的“领路人”。

突破自我崭露头角

2011年9月,三十七处日照分公司成立,主要负责日照市四季圣园4号商业办公楼、公寓楼工程。33岁的李海冬走马上任,担任分公司项目经理。当时整个项目管理团队平均年龄只有28岁,甲方对这个年轻团队的能力很是质疑。

质疑来源于该建筑作为日照市地标,办公楼主楼建筑高度达139米,这在三十七处民建施工历史上属于“最高”,没有较成型经验可以借鉴。然而甲方的担心和疑虑并没有给李海冬带来很多压力,反而让他更加坚定了打“漂亮仗”的决心。

凭着年轻人冲劲和担任技术负责人时积累的施工经验,他带领项目团队提前制订项目创优方案,围绕安全优、质量优、工期优“三优”目标,项目一开工就迅速掀起大干快上热潮。考虑到楼层高、施工场地小、交叉作业频繁、海边风大潮湿等困难因素,他们优化施工方案,按规范要求精细化施工,合理安排工序穿插,根据总进度计划倒排工期,主体结构施工进度创下每月7层记录,比业主要求提前60天完成总工期任务。项目建设期间,日照市安监站、质监站、环保等部门不断到现场检查指导工作,均对工程给予高度评价。2013年,该工程荣获山东省建设工程“优质结构奖”。

勇担重任做带头人

崭露头角的李海冬,得到了领导和工友们认可,更艰巨的施工任务也落到了他肩上。2014年7月,三十七处成立青岛西海岸项目部,李海冬将项目部经理、书记两个职位一肩挑,负责青岛九龙社区(两河安置社区)三标段工程建设,工程造价4.78亿元,是三十七处迄今承接的最大的民建单体项目。

挑战是学习的源动力,挑战也给提升带来无限可能。为做好前期工作,项目部及时成立标准化项目部工作推进小组,李海冬带着大家学习理论知识,去中建、青建等先进企业施工现场观摩学习经验,从管理人员配置标准化、设施标准化,到安全文明施工标准化,再到施工程序标准化,形成一套独具特色的推行模板,在青岛片区打响了“兖矿建设”品牌。2015年,该工程被评为山东省建筑施工“安全文明标准化小区”。

标准化项目部试点中,他们增强成本意识,同步推行成本目标责任制,由“干了算”变成“算着干”,把项目部成本管理贯穿于整个项目施工全过程,将事前测定、事中控制、日常控制和过程考核紧密联系,从而形成多方位、全员参与的成本管控体系。

这期间,李海冬带着大家积极开展市场调研,围绕人工、材料、设备等费用从源头上节流降本;强化项目预算和工程划线工作,以收定支,并经常开展成本分析,设立预警线,有针对性纠正成本偏差;他要求对于用在施工上的每一笔支出都详细记录,并进行严格考核,确保整个项目实现少投入,多产出。目前该项目成本控制实现预期目标,效益可观。

由于项目成果主要用于安置附近村民,属于青岛市重点民生工程,所以工期非常紧。李海冬生怕哪一个环节出现纰漏,就要求项目部在较快推进施工速度的同时,强化安全和质量控制。此外,他们还加大工期节点考核,促进了整个项目工期有序推进,受到业主一致好评。

热衷科研缘于兴趣

对于毕业于河北建筑科技学院的李海冬来说,骨子里面还有一项兴趣使然的事,那就是热衷搞项目科研,他十分热衷建筑施工技术、工艺创新。

从基础筏板使用抗浮锚杆技术到地下车库顶板BDF技术,再到主体施工导轨式电动附着升降脚手架使用,一项项技术难题被突破,提高了高层建筑施工质量,增强了施工操作人员安全性,改善了施工现场文明施工环境。其中,他负责的《附着式升降脚手架》、《超高层建筑综合施工技术工艺研究》等课题被列为集团公司科研项目,目前均通过验收。

在2015年全国煤炭行业建设工程QC小组成果发布会上,项目部QC课题《提高STP超薄绝热板外墙保温质量》,凭借新颖选题、高难度目标值、透彻原因分析、正确对策实施及真实高效活动效果,被评为一等奖,项目小组同时荣获“优秀QC小组”称号。

“如今的李海冬早已褪去了技术员时候的青涩和腼腆,多年来的一线打磨和锤炼,给了他更加坚毅的性格和独当一面的能力。由他带领的项目管理团队,不断迎接挑战、战胜挑战,在一批年轻的项目管理团队中发挥了‘领路人’的作用,并且积累了丰富的施工经验。”单位的同事这样评价他。□

编辑:宫莉

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