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恪尽职守树标杆

——记安徽省煤田地质局一队地勘公司经理岳树海

2017-1-10 17:33:54 来源:中国矿业报 作者:陈开云 王 军 罗文浩

岳树海,现任安徽省煤田地质局一队地勘公司经理。自1985年参加工作以来,他一直在生产一线从事地质勘探工作。他认真钻研业务知识,勇于探索、大胆实践,解决了许多施工中的技术难题。他在担任一队地勘公司经理后,不断提升项目管理水平,摸索出一套行之有效的管理办法。他负责的施工项目在工程质量、效益等方面不断取得优异成绩,并多次受到局、队表彰,先后获得局、队“优秀项目经理”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”等荣誉称号。

攻坚克难的探路人

由安徽省煤田地质局一队地勘公司施工的潘集深部详查项目是安徽省近年来最大的地质勘查项目。作为地勘转型升级的“试验田”,潘集详查项目增加了部分绳索取芯施工钻孔和煤层气、页岩气参数井等施工项目。根据设计调整,13-3孔施工钻进至875米时变更为绳索取芯设备施工的煤层气参数井,设计变更后钻孔将面对更高的技术要求和验收标准。为了打好转型第一仗,岳树海和钻机技术骨干每天扑在钻井现场,指导并参与每一项工序转换。换设备、下套管、调泥浆、纠孔斜,每一个环节都能看到岳树海的身影。

2015年端午节期间,在这里同时承担施工任务的148钻机,扩孔时钻具脱落,岳树海得知后提前结束休假,带着工程、机修人员立即赶赴施工现场,召开事故分析会,在了解事故发生原因后果断采取措施打捞钻具。事故处理期间,他以钻机为家,吃住都在现场,累了就在自己的车里休息会儿,醒来接着处理事情。在他和同事的共同努力下,仅用13天就将事故处理完毕。

节能降耗的带头人

在项目管理中,岳树海严格执行各项管理制度,注重抓细抓小,将生产成本降到最低。他对钻机每一次进料都严格审核,避免因钻机过度消耗材料造成施工成本增加,进而从源头上避免浪费。他还经常带领大家进行修废利旧,在不影响施工安全的前提下,充分使用每一个旧钻头和旧接头,做到节能降耗。他每月定期召开机班长生产会议,了解每一台施工钻机的生产情况,经常带领机修、工程人员下现场查安全、查设备,强化动态管理,并制作施工动态管理图表上墙。潘集详查项目自2014年5月以来,累计完成钻孔23个,完成钻探进尺30100米,创产值2100万元。

爱岗敬业的奉献人

两年多来,岳树海是潘集项目部出勤天数最多的一位,除了必须回队开会、签字办事外,其余时间都在工地度过,甚至连节假日也放弃休息,坚守在工作岗位上。2015年是潘集项目的攻坚期。这一年,无论是刮风下雨,还是烈日当头,岳树海每天往返钻机,追进度、解难题、保质量、促生产。他白天在现场忙碌,到了晚上回到项目部分析当天工作的不足,制定第二天的工作计划,几乎每天都要忙到后半夜才能休息。赶上节假日项目部人手不足,为保证工作正常开展,岳树海一个人要承担机修、工程、驾驶员等工作,无论何时只要工地有需要,他总是第一时间赶到现场处理。节假日他主动加班,一年到头基本上没有休息时间,和家人也是聚少离多,有时妻子女儿想他了,就去工地上看他,甚至连妻子生病他都无法陪在身边照顾。2015年年底,他的妻子患病需要动手术,为了不影响钻机生产,手术做完刚度过观察期,他就返回了工作岗位。

心系职工的有心人

岳树海担任公司经理以来,坚持“分工不分家”的管理理念,在钻机人手不够、时间紧、任务重的时候,他多次组织项目部人员与钻井上的同志并肩作战。钻机进场安装、撤场搬家,下套管等劳动强度大的工作,岳树海都是亲自带队上阵。工作之余,他也时刻牵挂着职工们的衣食冷暖。冬季蔬菜价格昂贵,岳树海担心一线职工吃不好,就带着项目部的年轻同志,凌晨3点起床,开着皮卡车去县城蔬菜批发市场买菜,再给钻机一趟趟送去,既节约了食堂的采购成本,又提高了伙食质量。赶上传统节日,他总是备好菜带到钻机上,亲手给大伙儿做上一桌好菜。而他忙活了半天,做好饭菜自己一口不吃就返回了项目部。

笔者采访岳树海时,他憨憨地一笑说:“我是一名党员,又是公司经理,领导把这个重要工程项目交给我,是对我的信任,我必须尽最大努力带好队伍、干好项目。”就是这样朴素的话语,让我们看到了一个优秀共产党员的责任与担当精神! □

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