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用实干擦亮党员“牌子”

——记华塑股份公司氯碱厂厂长郭继平

2017-1-24 17:06:45 来源:中国矿业报 作者:曹静娴 陈春秋

郭继平(右)在分析室检查标准化操作情况

魁梧的身材、黝黑的皮肤,响亮的嗓门,在华塑股份公司氯碱厂,时常会看见一位中年男子穿梭于各生产车间,他就是氯碱厂厂长郭继平。

打铁还需自身硬

2014年3月,郭继平作为氯碱行业专业人才被华塑公司引进。从那一刻起,他就把华塑公司当成了家。以高度的责任心,苦干实干、任劳任怨,默默为华塑“安稳长满优”生产运行保驾护航,用自己的一言一行诠释了一名共产党员的本色。

“要求员工掌握的,自己首先要整明白!”来自齐齐哈尔的郭继平言语中透着北方汉子的豪爽性格。

打铁还需自身硬。为提高个人安全素质,郭继平经常利用工作之余“加油”、“充电”。每次遇到生产瓶颈问题时,无论工作多忙他都会专门抽出时间,下车间、查问题、订方案,直至问题解决方才罢休。

安全是个良心活

“只有掌握专业知识,才能更好地提高自身业务技能。”郭继平认为,员工的安全素质决定企业的安全管理水平。为做实安全培训工作,他带领安环科人员共同制定培训措施,“订单式”教学、“小班化”培训,确保员工学以致用。“百日安全会战”期间,郭继平自编教材、课件,为员工上安全课,吹安全风,筑牢思想安全防线。

“安全是个良心活。”郭继平说,员工家长把孩子交给咱们,作为管理者,为员工的安全负责是职责所在。为了让安全体系建设在氯碱厂落地生根,他白天忙现场,夜晚琢磨公司“369”安全要素内容,逐项列出落实措施,循序渐进,补差补缺。由于基础工作做得扎实,氯碱厂一直被华塑股份作为安全体系建设的标杆,也是上级单位每次检查必到的“窗口”示范单位。

今年1月5日,淮北矿业下发《2016年四季度安全生产体系检查考核通报》,华塑股份获得地面单位第一名的好成绩。这金灿灿的军功章上,也浸透了氯碱厂全体干群的辛勤汗水。

这是咱的本职工作

“凡事预则立,不预则废。”工作上,郭继平敢较真、勇担当在华塑股份是出了名的。他时常提醒员工一定要加强巡检,及时发现设备的“跑、冒、滴、漏”问题,从源头上强化设备管理,提升设备的运行质量。生产上每次出现异常情况,郭继平总是第一时间赶赴现场。

2016年6月30日,氯碱厂停车检修,按计划要求3天完成检修任务。检修期间恰巧下起了雨。为确保完成任务,郭继平每天坚守在现场,行走于各个装置区,随时充当“救火队长”的角色。最终,单位顺利完成了检修任务。12月28日凌晨3点,真空制盐202效体循环泵出现异常情况,郭继平立即赶往现场和员工确认情况,落实检修方案,一直忙到次日下午近3点才回到办公室。当看到满脸疲惫、双眼布满血丝的领导“凯旋归来”,一名员工关切地说:“郭厂长,您辛苦了!”郭继平却淡淡地说,这是咱的本职工作,应该做的……在他的带领下,2016年,氯碱厂安全生产PVC42.01万吨,烧碱产量33.65万吨,顺利完成了公司年度生产计划。

管理就像过小日子

2016年,华塑股份提出“512”工作思路,从生产源头上扎紧“出血点”,挖掘利润源,多措降成本,强力提双效。郭继平带领氯碱厂管技人员积极探索,勇于创新,埋头钻研。他参与的氢气回收输送技改项目,自2016年8月运行以来共输送氢气381万标准立方米,增收323万元;电石除尘灰闭路进入系统技改,共回收折标电石约400吨,年增收120万元;吨包三线技改提高了吨包的包装速度,2016年11月下旬经试运行可包20吨/小时PVC,满足客户对吨包的需求;袋包装线除尘器的改造,大大降低了落地料的产生……“企业管理就像过小日子。”郭继平说,大企业与小家庭是一样的,都需要精打细算。2016年,他还先后参与制订、修改了氯碱厂《VCM净化技改方案》、《富余氢气综合回收利用方案》、《蒸汽系统减温减压改造方案》等技改项目,在解决生产技术难题的同时,为企业节约了生产成本。

打开郭继平的工作笔记,每一页纸张都是他认真、严谨、担当的写照;翻开24小时值班本,满满地记录着他以身作则、率先垂范的身影。自应聘到华塑的1000多个日日夜夜,郭继平就回过一次老家。提起父母、妻儿,他满怀歉意,眼睛泛红。郭继平说:“来华塑3年时间,只回去一次看望老母亲,前后10天时间。对于小家,我不是好儿子,也不是好父亲!老人和孩子很需要陪伴,但公司把氯碱厂那么大的摊子交给咱,咱要对得起组织的信任!”

“就凭咱这份缘分。”对于华塑,对于岗位,郭继平如是说。□

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