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焊花照耀下的工匠之路

——记通钢公司炼铁厂二号高炉车间副主任初建军

2017-4-17 15:08:53 来源:中国矿业报社 作者:张本常

在岁月的长河中,什么样的经历会在人的心中刻下深深的烙印?人们会说,是青春的经历。而在一个钢铁企业保生存、迎挑战的恢宏实践中,什么样的故事会在经历者的脑海中久久不肯散去?人们会说,那应该是“敬业”和“奉献”的故事。

——题记

绵延的长白山吟诵着气势雄浑的乐章,而镶嵌在她怀抱里的钢铁明珠——通钢公司则是其中亮丽、璀璨的诗篇。多少年来,风景秀美的白山黑水,记录着钢铁之城的沧桑变迁,更见证着通钢人锐意进取的光荣与梦想。

然而,在21世纪第二个10年来临之际,受国际金融危机和国家经济转型调整因素影响,钢铁行业经历了前所未有的寒冬。正是在钢铁行业重振雄风的背景下,一场以控亏、减亏、扭亏为目标的声势浩大的保生存、求发展攻坚战役在通钢公司打响,“挺身而出、挺住通钢”“保卫通钢、守住家园”成为全体通钢人响亮的誓言。

在通钢人攻坚克难、敬业奉献的群像中,有这样一个佼佼者,他心怀梦想,情系高炉,忠诚奉献,书写了钢铁工人激情燃烧的传奇。他就是通钢公司炼铁厂二号高炉车间副主任初建军。他今年43岁,1995年从通钢技校毕业后走进炼铁厂,20多年来,他走过了从钳工、高炉值班员、工长、炉长到主持全面工作的副主任的成长轨迹,先后获得通钢公司先进生产者、劳动模范,首钢总公司劳动模范等荣誉称号,留下了一串串敬业奉献的足迹。

挺身而出,挺的是血性与担当

2014年,持续低迷的钢铁市场形势使通钢公司面临前所未有的挑战,初建军作为炼铁厂二号高炉车间副主任义无反顾地担负起挖潜创效的重任。他围绕降低生铁成本的核心工作,加强对高炉的管控,针对原燃料的变化情况,严格执行“攻、守、退”措施。特别是3月份,因原燃料变化影响,高炉出现波动,初建军一方面果断采取退矿批、降低焦炭负荷、调整装料制度等一系列炉况恢复措施;另一方面,他积极在现场靠前指挥。高炉仅用3天就恢复到正常水平,避免出现炉况长时间的波动。同年,通钢公司积极推进大型化改造工作,初建军连续5天没有回家,一直坚守在单位指挥生产,调剂炉况,进而实现了原燃料大幅度波动情况下的高炉稳定顺行。在此基础上,针对自产球团矿和外购球团矿的差价,他从强化操作等方面入手,逐步增加自产球团矿的入炉量,经过不断摸索,自产球团矿比例由6.9%增加至23%。仅此一项,年创效1亿多元。二号高炉车间值班炉长任振东算了笔账:“通钢公司自家生产的球团矿每吨900元,外进球团矿每吨1170元,存在270元的价差,这样一算,每年220万吨的产能,一年能节省一个多亿。我们的初主任一心扑在生产工艺上,他从点点滴滴的事做起,把生产成本降下来。”

有人说,高炉冶炼操作者得像“老中医”,需要会为高炉“把脉”,又得像“厨师”,需要会为高炉调剂“伙食”,这话不假。面对现代化的二号高炉,为让它身体健壮,初建军当起了“大夫”。为了让它吃好、吃饱,初建军又当起了“厨师”。为了优化高炉各项指标,降低生铁成本,他先后组织开展了提高顶压、提高风温、降低燃料比等一系列攻关活动。在降低燃料比攻关活动中,他与值班室人员认真分析参数变化,精心制定操作方针,加强对炉温、碱度等指标的控制。同时,他结合实际,积极进行技术创新,提出了喷吹除尘灰的建议,实现了在不增加喷吹设备条件下直接兑到煤粉中进行喷吹,加大对生产中产生的工艺物料回收利用。二号高炉每天出铁12次,通过出铁场风机每天收集灰量约30吨,这使得高炉在相同原料的条件下一天多产生铁20吨。喷吹除尘灰后,每年通过节省燃料消耗和提高产量累计可创效300余万元。

2014年,二号高炉设备开动率达到99.16%,故障率降至0.014‰。炉顶压力由205千帕提高到217千帕,喷煤比由吨铁146千克提高到160千克,特别是通过将焦丁比由吨铁40千克提高到50千克,年节省大块焦10000吨,创效500多万元。在干熄焦入炉比例降低的情况下,通过优化布料矩阵,提高煤气利用率,燃料比较上年每吨降低12千克,年创效3000多万元。

“我这人没什么特点,只是爱寻思、爱琢磨,高炉是钢铁企业挖掘降成本潜能的中心环节,我们必须抓住技术创新这个‘牛鼻子’,从点滴做起,为挺住通钢提供支撑。”初建军没有豪言壮语,没有高谈阔论,有的是体现在工作细节和行动当中的融进骨子和血液中的血性和担当。

挺住通钢,挺的是责任和使命

钢铁行业身陷效益谷底之时,苦练内功,降本增效,是明智之举。现代化高炉由于其举足轻重的成本吞吐量而成为钢企降本增效的重心。而初建军对自己所肩负的担子早已心知肚明。“责任高于一切,使命重于泰山”,这是初建军的心声,这心声充满了对岗位职责的敬畏和自身工作的担当。那么,如何从点滴做起,做到在效益上既抱西瓜又捡芝麻呢?

二号高炉维护段长张春宇介绍:“我们的初主任可会过日子了,是个好‘管家’,他经常带领我们修旧利废,为单位节约了大量资金。”二号高炉从2007年投产至2014年已经近八个年头,出铁场及渣铁沟损坏较严重,已经影响了炉前正常安全生产。面对高昂的外委维修费用,初建军与大家一块自行修复损坏区域,节约外委维修费用70多万元。

说起初建军主导的小改小革降成本的事,车间职工如数家珍。车间副主任赵雪峰介绍:在生产过程中,由于二号高炉使用的开口机设备能力不足,已无法满足生产需要,联系厂家进行维修需要200多万元,这着实让初建军感到心疼。于是,他通过与厂机动科和机电修造公司沟通,共同研究确定了改造开口机方案,并带头对开口机进行改造,节省了100多万元外委费用。一年来,初建军组织各类技术改造及修旧利废创造效益1000多万元。

2014年,在初建军组织带领下,完成了槽下6台烧结筛、1台球团筛、3台焦筛改造,提高了设备运行的可靠性;完成了运焦皮带倾角的改造,减少了碎焦流失量。同时,组织职工自行修复上密旋转油缸、上料闸油缸、泥炮回转机构等设备,节省外委费用10余万元。

一串串闪光的成本效益数字,凝结着初建军的心血和汗水;一泓泓奔流的铁水浸透着初建军的责任和使命;绽放着的璀璨铁花,照亮着企业的未来……

敬业乐业,背后是深情和大爱

初建军说,在高炉工作了这么多年,体会最深的就是高炉炼铁,其实一同被冶炼的还有炼铁人的意志品质。曾觉得经历过烈火的冶炼,就没有什么挫折会让我们退缩、屈服,这个世界,永远都需要支撑者坚强的骨骼。带领二号高炉全车间职工创新创效靠什么,靠的就是他的一份责任和担当,靠的就是他对高炉和身边工人兄弟的这份爱。

多年来,初建军在工作上出色地发挥了敢于担当、率先垂范、勇挑重担的领头雁作用,登高炉、下槽下,寒冬酷暑一如既往与职工一起并肩作战,用自身的人格魅力,带领职工攻坚克难,保顺行,深挖潜。

二号高炉车间炉前大班长王金刚说:“初主任比较年轻,一开始我真不服他,可三件事儿,我对他服气。一是有一次我跟炉前工友吵架,初建军工作做得很到位,让我心里很服气;二是我上班早,每天6点45分到岗,但我每天来之后,发现初主任已经在岗位巡查完了;三是我们炉前改造盖板,他能跟我们一起动手,一起干,既当指挥员又当战斗员。三件事让我心里感觉:这个主任,行。”

人说做事业的男人背后一定会有一个能干、贤惠的妻子。现代化大高炉长年吃不断变化的“五谷杂粮”,有个“头痛脑热”是难免的,而每每这个时候,连续几天不回家,待在工作现场是常有的事。多年来,初建军之所以能把全部精力用在他所钟爱的高炉上,得益于自己拥有一个理解、支持他的贤内助。

初建军的爱人在一家建筑企业做财务工作,每天工作也很忙。13岁的儿子正在读小学五年级。多年来,他爱人承担了所有家务,不论多晚,遇到什么困难,都没有给初建军打过电话。特别是在孩子上幼儿园期间,他爱人负责接送,一年365天,除去节假日,无论刮风下雨,她默默承受,没有怨言。初建军心里觉得愧疚,但为了钟爱的事业,只能用更深沉的爱来感谢妻子,感谢她十几年来的理解和付出。

初建军说:“与高炉相处20多年了,满脑子想的都是高炉。这么多年来,一看到殷红的铁水,内心就有一股用语言无法言表的慰藉和兴奋,这是炼铁人付出辛劳收获果实的一份惬意。当前,通钢公司生存攻坚的冲锋号角催人奋进,作为通钢职工,我们要拿出通钢人逢山开路的闯劲儿,甩开膀子的干劲儿。”

人们常说:使命是一座山,仰望它,你就能看到由责任和担当铸就的巍峨。于2016年获得“中国好人”的初建军用深情书写敬业者的坚韧和执着,用行动讴歌奉献者的大爱和无私。这是一种赋予时代特征的优秀书写,这是一种正能量的激情辐射。

高炉冶炼的魅力不在高炉本身的雄伟,也不在铁水奔涌、铁花飞扬的壮观场面,她的魅力在于征服,在于同困难的博弈和挑战。那么,初建军作为“中国好人”,也不在于这个称号的耀眼,不在于他所创造价值的简单叠加,而在于他拥有敬业乐业的品格和执着奉献的情怀,这种品格和情怀会使我们在最严酷的“冬天”也会相信明媚的春天即将到来。

在钢铁企业战“寒冬”、求发展的征程上,初建军一直怀揣着让他痴迷的高炉之梦……因为梦是希冀,是心路的远方……□

编辑:宫莉

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