2017年11月25日 星期六
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金牌经理的“钻头”精神

——记中国恩菲工程技术有限公司高级项目经理徐志强

2017-7-10 16:51:27 来源:中国矿业报 作者:刘泉锋

盛夏时节,小秦岭万木葱笼,生机勃发。素有“中国金城”之称的灵宝市,一个总投资达51.7亿元的金城冶金项目建设正在如火如荼。而作为该项目中的核心部分——火法熔炼区建设,则成为人们关注的焦点。

火法熔炼区建设是由中国恩菲工程技术有限公司(以下简称“中国恩菲”)总承包的,其项目部经理徐志强敢于担当、无私奉献,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

互利双赢,合作争抢总进度

2016年初春,灵宝市金城冶金有限责任公司日处理2000吨复杂难处理金精矿多金属综合回收项目全面开工建设。同年3月,项目设计单位中国恩菲与金城冶金公司签约,对项目火法熔炼区进行EPC总承包,承包价约为6.53亿元,由中国恩菲教授级高工徐志强任项目部经理。

今年56岁的徐志强,为中国恩菲冶金事业一部项目经理。他很有亲和力,工作经验十分丰富,之前曾担纲多个设计项目及EPC总承包项目经理,人称“恩菲金牌经理”。

徐志强(中)和同事们一起奋战在施工现场

2016年6月,由他领导的施工部进驻金城冶金项目现场。虽然正值盛夏,但徐志强却经常顶着高温深入工地现场,无论是技术问题还是项目管理问题,他都要一一过问,随时掌握项目进展情况。有时,为了一个技术问题,他会一连几天蹲守在一线,与业主和设计施工人员一起反复讨论磋商,积极优化方案,直到各方认可为止。他做什么事情都不是只考虑恩菲公司的单方面利益,而是设身处地地替业主着想,业主为此对他有一个中肯的评价:“讲义气,够朋友!”

事实也的确如此,金城冶金项目五标段精矿仓地基处理就是一个典型的例子。2016年6月,项目五标段精矿仓地基处理一开始就因客观原因进展缓慢,直至深秋阴雨连绵,施工现场又地处小秦岭北麓,冷风嗖嗖,潮湿阴冷侵袭着工地建设者,工程总量34395根的灰土挤密桩,只完成了6784根。按照这样的进度,其余的27611根到工程期限的12月上旬根本无法完成。徐志强看在眼里,急在心上。他认为要确保工程进度,日工作量必须由300根提至500余根,但实施起来何其难。为了啃下这块“硬骨头”,他与业主反复协商沟通,经过反复考察和缜密思考,决定在五标段搞一场灰土挤密桩突击施工活动。

10月6日,这一突击活动正式开始。由业主组织成立的督导小分队进驻施工现场,按照双方明确的工作量、技术标准、施工期限、责任人及奖惩办法,紧盯目标,督促施工。徐志强领导的突击小分队则坚守施工一线,认真测量每一个桩深,观察高架夯的起锤高度,填写报表和桩号,确保每台高架夯每天完成10根以上任务。就这样,除了14天雨雪天气和2天停电,他们实际施工只用了两个月时间,最终拿下了全部灰土挤密桩施工任务,为项目总进度争取了近两个月时间,从而在项目现场留下了一段佳话。

亲和赢人,呕心沥血筑根基

上下齐心,其利断金。在紧张的施工中,徐志强深知企业文化与凝聚力的重要性,以期形成施工合力。为此,他十分注重对年轻人的培养教育。生活上,他对年轻人关心备至,让他们感觉到家的温暖;工作中,他积极创造条件,让年轻人适时得到锻炼。同时,在员工面前,他从来不摆架子、不说官话,而是像朋友一样交流谈心。当有年轻人出现失误时,他从不大声呵斥,而是主动承担责任、反省自己有何过失,表现出高度的责任心和担当精神。

在灵宝金城冶金项目现场,年轻人较多,有不少人还是初次担任业务负责人或从事项目管理工作。由于工作经验不足,每当他们遇到问题不知从何下手时,徐志强总会耐心地加以指导,并把自己积累的宝贵经验毫无保留地传授给他们。年轻人一天天地成长起来,一个个也成为了各个工序的“主心骨”,项目部由此开创了风清气正、积极向上的好风尚。

在项目执行过程中,徐志强善于团结项目组的每一个成员,调动他们的技术专长和聪明才智。平日里,他认真听取大家的意见,只要有人提出好的思路和建议,他都会及时采纳。遇有重大问题,他则发扬民主集中制,召集大家开会讨论,争取各个环节协调一致,提高凝聚力和执行力。

与业主搞好关系,也是徐志强项目部的重要工作。2017年元月,春节临近,浓郁的年味儿弥漫在金城冶金施工现场。不少施工人员回家心切,预定了腊月二十的返程票。但此时熔炼车间三连炉基础处理还未进行,如果等过完春节再施工,至少会将三连炉安装就位日期推迟20天以上,原定的点火试车日子也要推迟20余天。

此时,徐志强想业主所想、急业主所急,为了挽留工人把三连炉基础干完,他丢下其他工作,两周内往返现场三次,苦口婆心、推心置腹地反复做动员工作。而作为现场工人,他们也都了解徐志强。由于其长期高强度工作,徐志强身患多种疾病,其中痛风病最厉害。疼痛难忍时,他用冰块缚着疼痛的地方,拄着双拐也要坚持工作。工人们看在眼里,也被他所感动,一致同意退票,推迟7天时间回家过年,最终圆满完成了三连炉基础施工。而当徐志强回到家时,已到了大年二十九。

2016年,徐志强所负责的几个大项目都能按照合同要求,保质保量地完成了任务,得到了恩菲公司的肯定和业主的一致好评。

不过,由于积劳成疾,坚强的徐志强于今年正月初五,因突患脑血栓而住进了医院,并且做了手术。也许是天道酬善,幸运的他不仅保住了性命,而且身体很快得到康复。在住院和恢复期间,他依然心系灵宝项目,带病坚持协调项目部工作,把一颗拳拳之心留在了“中国金城”,留在了小秦岭。

创新发展,科学管理铸一流

目前,由中国恩菲总承包的金城冶金各项工程进展顺利:渣选区渣破碎场施工已完成了工程的59%,渣缓冷场完成了40%,精矿仓完成了50%,三连炉安装预计于7月底完成。徐志强满怀信心地告诉记者,在点火试车日子到来之前,相关工程一定会保质保量地按期完成。他说:“我们绝不会拖项目的后腿!”

如今,由中国恩菲总承包的灵宝金城冶金项目,已被中冶集团评为“二十大重点”工程之一。在徐志强的带领下,他们又争创了“五矿中冶集团十大精品工程”。

近期,徐志强又开启了一项新工作——现场HSE标准化文明工地建设。金城冶金作为结构复杂的有色金属冶炼项目,现场土建与设备安装交叉进行。其中,包括很多非标准大型设备,是与民用项目甚至钢铁项目都无法相比的,这让标准化文明工地建设面临不少挑战。

为此,徐志强从项目实际出发,从现场安全标准化基础要求抓起,在管理体制创新上做好每一篇文章。一是积极宣传企业文化及技术实力,根据集团标准化手册要求,在项目厂区内设置安全体验区、标准件展示区、恩菲冶炼工艺展示区,让人们充分认识其重要性;二是扩大管理空间,采用视频监控、采集方式,实现现场施工24小时全程监控;三是消除监管死角,采用无人机进行鸟瞰拍摄,及时掌握高处作业质量及进度;四是扩大宣传力度,建设室外大屏幕显示系统,展示恩菲企业文化;五是加强设备堆场标准化建设,包含非标设备拼装场地、各类设备堆放场地,不同设备采取不同防护措施等。

人们相信,伴随文明工地建设的如期开展,徐志强团队的“钻头”精神将会得到完美诠释,恩菲公司也将在“致力于成为最值得信赖的国际化工程服务及资源能源发展商”的目标上迈出坚实的一步。 □

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