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365天,天天都在赶考

——记瑞能煤业公司执行董事、经理张大勇

2018-12-18 9:09:27 来源:中国矿业报 作者:曾轩 王惠军

11月28日,是张大勇就任瑞能煤业公司执行董事、经理整整一年的日子。在365天里,张大勇早出晚归,倾情倾心为瑞能煤业这个有着31年历史的老矿井谋划新未来。用他自己的话说,就是每天都在赶考,每天都在答卷。

“抓安全就是积德行善”

截至11月28日,瑞能煤业矿井安全生产周期已达到5119天。

面对陕西煤炭业界少有的这个安全生产纪录,张大勇无时无刻不对矿井的安全管理倾注独有的责任和情结。

张大勇在井下检查设施安全

“抓安全不仅要有如履薄冰、战战兢兢的工作态度,在工作方法和思路上要细做细为、真做真为、实做实为,还要记住一句话,抓安全就是积德行善。”这是张大勇一年来的安全管理“真经”。

“今年,我们将原来24小时‘边采边整’循环作业,调整为‘两采一整’正规循环作业,不但减轻了职工劳动强度,而且还降低了设备故障率,为设备检修维护腾出了时间。”瑞能煤业综采队队长范俊义如是说。

据该公司安监部部长刘涛介绍,2018年,瑞能煤业通过各种安全管理方法,采取自己总结、外部借鉴、综合分析、措施落地等手段,总结提炼了336种主要不安全行为、86条职工安全行为规范,引入NOSA安健环管理体系,制定了全员岗位操作流程和作业标准,相继开展了人的安全行为治理、隐患排查和“三违”治理、环境治理、标准化动态达标治理和生产工艺优化工作,建立了“每天都是检查日、班班都是检查时”的动态检查机制。

“如果说安全是高楼大厦,那么做好安全生产标准化就是安全管理的根基。”对于现场安全管理,张大勇认为搞好安全生产标准化就是“王道”。

说起矿井安全生产标准化治理,该公司负责生产管理的副经理袁红平感触颇深,他说:“我们按照采掘精品化、进风高速化、回风进风化、轨道国铁化、硐室艺术化、沿途风景化的‘六化’标准,对井下环境和作业现场进行整治,矿井面貌发生了根本性的变化,无愧于国家一级安全生产标准化矿井这个荣誉。”

“要精打细算不能穷大方”

“我们要面对生产条件差、销售瓶颈大,盈利能力弱的现实,想尽一切办法,精打细算管住成本,不该花的不能乱花,不能穷大方。”从年产600万吨效益型的黄陵矿业一号煤矿到接棒年产60万吨、历史欠账较多的瑞能煤业小矿,过惯了富日子的张大勇一下子变得“吝啬”起来。

从组织任命谈话开始,张大勇思考更多的就是如何让瑞能煤业应对当前经营压力,改变矿区面貌,让职工家属自信、幸福地生活。

职工说,“临危受命”这4个字用在张大勇身上,一点也不为过。

2018年1月16日,在该公司年度工作会暨二届二次职代会上,张大勇以全年开展“管理规范年”活动点题,强调全面预算管理的重要性,他要求全矿干部职工树立勤俭节约意识,从点点滴滴做起。

该公司井下950回风大巷全长1179米,由于底鼓原因,巷道高低不平,给轨道运输安全带来了很大的隐患。该公司企业管理部预算硬化该段巷道时要花将近300万元,就这还没有一家施工单位愿意“接招”。变与不变,干还是不干,张大勇横下一条心,省钱也决不能以运输安全做代价。

4月20日,有“联合舰队”之称的瑞能煤业运输队承接了此项工程。

“我们既要忙运输,又要撤支架,还要安装新综采工作面,任务非常繁重,职工们也不理解。但我相信,只要努力工作,再困难的事也就不困难了。”运输队队长张景奇说。950回风大巷底板全是硬岩,就连挖掘机也无能为力,职工一边干着主业,一边干着副业,整整用4个月时间硬是用风镐一寸一寸地开出了平整路基,用人工一米一米地浇筑出了1591.65立方米的砼道路,累计发生材料费、人工费、电费及设备折旧费103.57万元,为企业节省180余万元。

大账要算,小账更不能马虎。“综采队上周实际消耗18.9629万元,本月累计实际消耗25.0535万元,本月累计节余11.1804万元;运输队本月累计实际消耗10.0475万元,本月累计节余2.5794万元……全公司本月累计实际消耗46.8952万元,累计节余17.2828万元。”11月26日周一晨会上,供应部长潘龙像往常一样,雷打不动地汇报着上周矿井材料消耗超节支情况。

据潘龙介绍,2017年,受井下地质条件和综采工作面采全高工艺的影响,综采工作面单月材料配件消耗高达100多万元。2018年,公司改变了以往的生产经营思路,由生产体量向产品质量转变,煤价上去了,综采设备的故障率和配件费直线下降了,生产成本也跟着管住了。

据不完全统计,截至11月28日,瑞能煤业实现收入2.11亿元,累计节约各种支出达3000余万元,实现利润1000余万元,较上年同期实现了扭亏增盈。

“没有压力就没有动力,我们不怕历史欠账,就怕思想有欠账。”谈到经营管理上的“翻身仗”,张大勇如是说。

“他心里想着咱职工家属”

“咱们当干部的,眼睛不仅要盯在安全生产经营上,还要时刻关注职工家属的冷暖,竭尽全力为他们解决实际困难。”

记得2017年11月29日,也就是张大勇上任的第二天,他在地面岗位检查时,看到物资供应部火药库管理员在值班室里身上还裹着厚厚的大衣。

“按照民爆管理条例规定,火药库不能有明火,再加上火药库离矿区较远,没有安装暖气,惟一能让自己暖和的就是多穿两件衣服,我没有想到张经理回去直接把他办公室的空调让给我们了。”回想当时的情景,火药库管理员缑振全激动地说。

2018年临近春节,综采队职工刘金柱77岁的父亲刚做完手术,卧床不起;75岁的母亲患肺癌晚期,仅靠药物维持;59岁的岳父还等着春节过后做心脏搭桥手术;3个孩子正在上学……了解到刘金柱家的情况后,张大勇与刘金柱成了“扶贫帮困”结对子的朋友,为刘金柱一家送去了瑞能煤业公司干部职工的“爱心”捐款25795元,并叮嘱刘金柱:“家里有什么困难要及时反映,公司会尽力帮助解决的。”

1月2日,是瑞能煤业跨入2018年的第一个工作例会,张大勇向参会干部发出了全年开展环境卫生大整治活动的“动员令”。

自2014年整治后,瑞能煤业占地43730平方米的矸石山仍然没有摆脱它顽皮的“本性”。“安全环保是我们躲不开、避不过、跑不了的迫切需要解决的问题,必须扑下身子、下大力气进行整治。”每次走到矸石山,张大勇心里就像打翻了“五味瓶”。

“我们东挪西凑,跑遍方圆几个土建工地,淘到了比金子还要稀罕的2000余方黄土,硬是把灰蒙蒙的矸石山变成了如今的爱心菜园。”看着倾满汗水的劳动成果,该公司行政部部长郑武江说,今年以来,瑞能煤业不仅治理了矸石山,而且在2.3公里的矿区道路上修建了静心谷、槐花路……

“张经理到咱矿上来真的不容易,他心里确实想着咱职工家属。墙体粉刷了,门前新栽种了竹子,明年开春发了新芽,再看看莲池里面有荷花和金鱼,你说是啥感觉……”住在老机关窑洞的家属王引娣指着初步改造完工的洗煤厂,高兴地说着居住环境的变化。

沾满煤泥和灰尘的旧洗煤厂不见了,宽阔平整的停车场,富有诗意的“静观园”、文化墙和莲池,干净整洁并富有文化气息的居住环境让职工家属脸上露出了幸福的笑容。

“苦日子还要靠苦干来改变,只有把瑞能的事当成自己家的事来干,就没有干不好的事。”张大勇说,怎样在“赶考”路上再交答卷,工作没有最好只有更好。□

网站编辑:宫莉

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