2017年10月20日 星期五
中国矿业报订阅

企业供应链管理实施中的八大核心(二)

2016-5-24 16:06:30 本报记者:张勇

4.完成订单

供应链的这个过程不仅仅指下达订单指令,还包括定义客户需求,设计网络,在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。其目的是建立一个从供应商到公司,再从公司到不同客户的无缝衔接的系统。

5.生产流程管理

生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为:原材料的取得,生产,管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求,计划和执行需要寻求供应链参与者的合作。

6.供应商关系管理

供应商关系管理过程是讲如何与供应商建立和维持友好关系。这个过程与客户关系管理过程类似。简而言之,供应商关系管理就是定义和管理产品服务包,一般是潜在供方、合格供方、核心供方、战略供方、淘汰供方等关系转化及等级管理。

7.产品开发和商业化

供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品,并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和CRM过程中的团队合作,以确认客户和需求;和SRM过程中的团队合作,来选择材料和供应商;和生产流程管理过程中的团队合作,根据市场的需求发展新产品技术。

8.回收管理

回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关的活动,管理供应链过程尽量避免回收。适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流中的次品,而且还能减少不期望出现的回收产品数量,并能重复利用诸如包装盒之类的可循环利用的产品部分。有效的回收管理是供应链管理的重要步骤,能使公司获得持续的竞争力。

企业供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性。换句话说,战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤,可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队,并由这个团队来实现它们的战略意义。这个团队主要在战略层面来设计供应链的这些过程并监督它们是否执行完成。这个战略性团队也要注意分辨哪些合作伙伴是能整合到公司供应链中来的。每个过程的可操作性就是每个功能中经理人员所采取的具体行动。

矿业报官方微博

返回新闻