首页 / 资讯 / 正文

用好“传家宝” 深挖“效益泉”

中国矿业报 0评论 2024-09-09

  ——淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿降本增效工作侧记

  ◎  胡  锦

  今年初以来,淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿牢固树立过紧日子的思想,坚持从小处着手,从细处筹划,从点滴抓起,持续用好宣传教育“传家宝”,深挖源头活水“效益泉”,不断助力提质增效。

  宣传教育强意识

  “人人都是降本之源,处处都有节约之机。要在细节上‘抠’起来,手心向下、眼睛向内,深挖内部潜力……”这是该矿近日召开的材料员会议上的要求。

  该矿充分发挥宣传引领作用,开展形式多样、内容丰富的宣传活动,将降本增效理念深植每名职工心中,进一步激发广大职工的责任意识、经营意识、发展意识,助力矿井提质增效。

  “通过在矿网站开辟‘内部市场化’专栏,动态宣传降本增效经验做法及建设典型,同步在工广张贴、播放降本增效宣传标语和牌板,基层单位设置内部市场化宣传阵地,营造全员降本增效的浓厚氛围。”该矿企业管理科相关负责人表示。

  为树牢“人人都是经营者,岗位就是效益源”的经营管理理念,该矿相关职能科室走进区队车间、深入班组岗点,一对多、面对面开展形势任务教育,通过算成本账、经济账、修旧利废账,引导干部职工从节约一颗螺丝钉、回收一根旧锚杆等细微处做起,算好“聚沙成塔”大效益。

  “我们修订完善了《全面预算管理及经营目标考核实施办法》,建立全员激励机制,通过分层管理、量化指标、逐级考核,实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化,确保全员业绩考核‘工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据’。”该矿企业管理科高级主管吕斌表示。

  截至目前,该矿累计施工零星工程41项,结算工资75.91万元,减少新料投入223.58万元,通过市场化有偿技术服务59人次,职工向市场挣工资的意识明显增强。

  严抓严管控成本

  该矿通过强化材料考核,将材料费节超额全额纳入基层区队月度工资考核结算,对材料费节省的区队进行奖励,超出的区队进行处罚,同时区队之间实行对标管理,充分调动职工节约材料、废旧物资“淘宝”的主动性,凝心聚力为矿井发展降本增效。

  为充分调动起职工参与材料管控、增效节支的积极性,该矿深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式,完善材料定额,明确施工工序流程,班组计分日清日结,把节支增效落实到安全生产的每个环节、每道工序,凝聚起了全员勤俭持家、节支降耗的共识。同时,对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查,全面杜绝各类材料浪费;建立材料交旧领新台账,对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,做到“人人头上有指标,人人算好成本账”。

  此外,该矿以加强煤质管理作为提升矿井效益的重要举措,出台了《丁集煤矿煤质管理办法》,围绕采场接续、掘进层位、回采管理、煤流运输、生产洗选、装配发运等环节,积极构建全方位、全时段、全流程的长效机制,抓好煤质管控的每一个环节,原煤发热量与计划比提高22大卡,同比提高240大卡,努力向管理要效益,力争效益最大化。

  修旧利废增效益

  走进该矿安装工区加工车间,焊花飞溅,一件件废旧材料或整形或修补,即将“重获新生”。几根报废的锚杆变成了消防管路架,几张破损的铁网缝缝补补又变成了井下可使用的垃圾桶,弯折的槽钢经过敲敲打打又投入下一次的使用。

  “在我们眼里没有‘废品’,能修的就修,实在不能修的,我们就把配件拆下来,用在其他方面,一颗小螺丝钉、螺丝帽都不浪费,用实际行动践行‘过紧日子’思想。”安装工区材料员陈紫峰说道。

  该矿积极引导全员树立“生产者勤奋,消费者节约,浪费者可耻”的经营理念,坚持“能用旧不换新、能内修不外委、能修复不报废”的原则,通过对废旧物资进行回收、加工和再利用,让废旧材料、设备配件“起死回生”,最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

  今年初以来,该矿实施“清单回收+动态督察+考核验收”的闭环管控模式,累计回收材料15346.42万元,复用材料9530.10万元,自制加工产值531.50万元。

  “下一步,我们将牢固树立“过紧日子”思想,切实把精益管理融入生产经营的各个环节和流程,紧盯成本控制,深挖增效潜力,多措并举收紧‘钱袋子’,多点发力拧紧‘总阀门’,以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。”该矿相关负责人表示。

分享到微信 ×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
评论

已有0条评论

0/1000