今年初以来，山西潞安焦化有限责任公司通过加强费用管控、开展修旧利废、强化创新创效等手段，深入挖掘降本潜力，推动降本增效措施落实落地。

　　该公司牢固树立全员过“紧日子”思想，宣传发动全体员工积极开展节省开支降低能耗攻坚行动；定期深入各生产车间对材料使用存储、配件管理使用等情况进行详细检查，每月下达成本控制指标，强化调度考核，确保成本支出可控；持续压减采购成本，对不急用的物资暂缓采购，减少资金占用，从而实现从源头上控制成本。

　　同时，该公司遵循“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，对现有物资进行定期清查、盘点，建立健全动态台账，并加强物资全过程管理；不断在修旧利废、自主加工上做文章，充分挖掘设备材料在每个阶段的使用价值，深挖降本节支空间。

　　此外，该公司将创新创效作为降本增效重要抓手，充分激发广大职工立足岗位创新的积极性，紧密围绕生产成本控制目标、降本增效关键指标和瓶颈环节等，持续加大研发力度，鼓励技术创新、管理创效和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，不断提升经营效益，助力提产增效。 （冀彦燕）