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品质源于责任

——山东省煤田地质局一队质量管理工作纪实

2014-4-28 16:03:14 作者:刘统波

“品质源于责任”是山东省煤田地质局一队一直秉承的核心价值理念。不管市场形势如何变化,该队始终把质量看作企业的生命,干一个项目,树一座丰碑,赢一片赞誉。2013年,该队继续在全队营造重质量、守信誉的良好氛围,强化责任对质量的决定作用,以制度明确责任,以检查强化责任,以科技引领责任,质量管理工作实现了持续健康发展。2013年,该队实现甲乙级孔率100%,报告评审一次通过率100%,工程交验合格率100%,顾客满意率100%。

以制度明确责任

根据新的工作形势,该队不断修订完善质量管理制度,以制度明确每个主体的工作职责。该队修订完善三级质量管理体系,队设立一级领导机构,领导全队的质量管理和监督工作;队属各实体成立二级工作机构,负责本实体的质量管理工作;各实体根据项目特点,设立项目部三级质量管理小组,对实施的生产项目及时进行质量管理。为了更加直观地呈现管理流程,该队及各实体都分别编制了质量管理控制流程图,使日常质量管理工作得到有序开展。

在明确管理机构、管理流程、落实责任主体的基础上,该队重新修订了《质量管理办法》,使质量管理工作覆盖到全队各个层面,同时加大质量责任奖惩力度,并将全队的后勤服务、食品安全、医疗卫生等工作纳入到质量管理工作范畴中考核;出台了《关于进一步加强野外地质编录及终孔验收工作的通知》,进一步规范了野外地质工作,提高了基础地质资料的准确性和科学性;制定了《关于加强成果地质资料审查工作的通知》,加大外送成果地质资料审查工作力度,保证了提交地质成果的质量。这些基础工作的持续改进,不仅提高了工作质量,而且还提升了山东局一队的品牌形象。

该队不断强化“三级审查验收”制度,以原始资料的自查与互检来筑牢质量管理基础。原始成果资料提交后,由项目部进行野外验收,再交实体验收,实体总工组织验收签字后,再送交队总工办审查验收。为加强队级质量验收工作,减少疏漏,该队还特意从实体抽调专业技术人员到总工办负责工程质量的验收把关工作。各实体送交的资料,均由总工办质量管理人员进行百分之百的复检,复检中对查出的问题提出整改意见,经总工确认后,返回实体修改。这一制度的实施,大幅度提高了基础地质资料的编制质量,去年各类原始资料优质合格率100%,资料评级验收准确率100%。

以检查强化责任

加强质量管理过程控制是保证质量的重要环节。施工前,该队做好技术交底,落实质量管理目标和质量责任人,并准确记录在案,确保有据可查。施工中,做好质量监督和检查工作,队领导及总工办不定期地到现场检查,查出问题现场立即整改。同时,该队重点解决部分技术人员地质基础薄弱、对规范认识模糊等问题,对共性的问题,有针对性地进行集中培训;对存在个性的问题,进行个别辅导,以提高技术人员的整体素质。施工后,他们严格质量验收工作,实体总工程师组织进行项目野外验收。在地质报告编制阶段,他们对所有地质报告均采取项目负责制,完成后进行自检、互检、实体总工程师审核,最后交队总工办审查。

与此同时,该队坚持落实质量检查调度制度。各实体每天上报日质量调度表,每月15日前,总结上报上个月全部完工勘查工程质量调度表。总工办根据调度表上报情况与总工程师签署的工程质量验收表进行对比,凡质量验收报表不齐全或质量验收等级有差异的,及时进行调查,查明原因,并落实责任人及时补救。各实体每季度编写本实体质量管理工作总结,同时要总结成绩、分析存在的问题与隐患,并及时上报总工办。总工办根据问题联合各实体进行针对性的检查整改与落实。

2013年,该队共进行了23次抽查,分季度组织了4次大型全面的质量检查,查出问题28项,全部进行了现场整改,对在检查过程中发现的质量问题,严格按照制度加大处罚力度。同时,该队首次对因存在质量问题的实体经理进行了处罚,全年共罚款34200元。在重罚的同时,该队还实行质量工作与奖金挂钩,对当月有经济效益、无质量安全问题的钻机发放奖金,2013年共发放质量奖金30余万元,极大地调动了职工的质量管理工作积极性。

以科技引领责任

科技,让质量更加美好;质量,让科技魅力永恒。该队在质量管理实践中注重推广应用新技术、新设备、新工艺,继续在深孔、超深孔、大口径、掏穴施工项目上保持技术优势,在钻探工艺方面加大理论研究力度,在泥浆工艺方面加强针对性的研究,积极推广新工艺。2013年,该队承担了西安银-额盆地及其邻区石炭-二叠系油气远景调查项目和泰安市盐井对接项目的钻探施工,开辟了新的技术服务领域。他们在测井方面增加了中子测井参数,增加了服务手段,拓宽了测井服务范围;购买了岩石分析仪和小型钻机等先进设备,提高野外矿产调查的准确性和高效性。2013年,该队共获得厅、局级以上科技奖22项。

与此同时,该队充分发挥人才对科技创新的支撑作用,继续加大人才队伍建设,加大了海洋资源勘探、环境评价等人才的引进工作,新招大学生27人,其中本科以上学历16人,研究生5人。为提高服务矿山企业水平,该队还特意从煤矿引进1名具有丰富矿井地质工作经验的高级工程师;与新来大学生签订“传帮带”合同,明确培养人、被培养人、培养计划、考核办法、奖惩办法,促进了大学生的快速成长;落实对技术人员的奖励政策,去年共拿出20多万元用于专业技术人员的专项奖励,通过奖励政策调动了技术人员的工作积极性,增强了责任心,保证了产品质量。 □

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