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扬帆起航正当时

——江西省煤田地质局普查综合大队稳步迈进全局先进队行列纪实

2014-4-28 16:05:50 作者:万长茂

阳春三月,春暖花开。在这个充满生机和活力的季节里,江西省煤田地质局普查综合大队又一次吹响了进军新目标的号角。

3月 21日,江西省煤田地质局普查综合大队队长胡靓在队第十一届三次职代会上提出:2014年经营收入要达到1.6亿元,利润1600万元,职工收入年均增长要达到10%,职工上岗安置率将增长8%。在扬帆起航中,该队又一次踏上新的起点。

2013年,该队完成经营收入1.12亿元,实现利润1356万元,在职职工年均收入6.5万余元,跻身全局先进地质队行列。

改革:书写创业新篇章

江西省煤田地质局普查综合大队成立46年来,历经过风风雨雨,取得过辉煌的业绩,也遇到过发展的困惑。直至今日,一些“短板”仍然在阻碍着该队今日的发展。如,向西大院在区位上地处南昌县的南面,距市区较远,交通不便;向西工业园原工业厂子都先后关停,物探、测试业等实体在经营上萎缩,发展停滞不前,造成大量职工下岗,优秀技术人才流失;近几年虽将传统产业重振其鼓,但仍然存在经济总量偏小、实力企业少、特色产业层次低、经济效益总体不高、市场核心竞争力不强等问题;人员结构不合理,40岁~50岁的女职工居多,专业技术人才紧缺,职工上岗矛盾突出;基础建设欠账多,职工群众生活还不宽裕,实现协调、可持续发展任务繁重等问题,这些都成为了制约该队快速发展的因素。据该队副队长马良平介绍,自2000年到现在,该队先后走马灯似的换了四任领导,基础好的话领导变动一般不会这么频繁。他一语道破了普查综合队发展的艰难。

2012年,江西省煤田地质局又一次调整大队的领导班子,由勤思善干的年轻干部胡靓与干练沉稳、巾帼不让须眉的龚燕搭档,负责搞好该队的产业建设与事业发展。新班子成立后,他们立刻深入调查研究,广泛征求干部职工的意见和建议,集思广益,聚力发展。

通过调研与论证,该队新班子决定在前任领导改革的基础上,以发展传统特色产业——物探、测量业等为突破口,将传动轴厂等厂子逐步关停,加大力度发展物探、测绘产业,申报气体、固体、地质灾害治理等乙级资质,组建中煤路桥公司等,使支柱产业建设和职工队伍逐渐壮大起来。

经过近两年的艰苦努力,该队一跃成为全局的先进地质队。笔者问胡靓,是什么秘诀使大队在较短的时间内取得这样好的成绩?“没有什么秘诀”,胡靓谦虚地说:“我们的发展战略主要以省局发展战略作为发展方针,地矿立队,多业并举,解放思想求突破,凝心聚力谋发展,坚持把促进发展与改善民生紧密结合,举全队之力做好各项改革、发展和稳定工作。”

“搞产业建设,人才是关键。我们注重从人才上解决发展瓶颈问题”,该队党委书记龚燕说:“近两年,我队加大专业技术人才招聘力度,招录大学毕业生近90名,其中研究生16名。同时,我们还鼓励专科生及本科生进行在职继续教育,提升知识水平和学历层次,给他们报销学费;对通过社会考试并取得各类资格证书的职工,也给予一次性5000元的奖励;加强岗位培训,物探院选派多名技术骨干到核工业地质队、贵州项目部跟班作业3个月,派遣多批次人员到地矿局、东方物探地热探测项目以及修武页岩气地震勘探学习。近两年来,全队培训职工近400余人次。2014年新年一上班,我们就组织全队中层干部和技术骨干进行全方位的培训,有力地提升了干部职工的文化水平和业务技能素质,同时还安排下岗职工上岗,稳定了职工队伍。”

与此同时,该队加强经营管理与监督,进一步健全完善经营体制机制。据了解,仅2013年,该队就完善各类管理制度多达十几项;队机关审计、财务、监察人员下到实体、项目部开展监察、审计工作超过20次,及时发现纠正违规问题近30个,有效防治纠正了产业建设与项目施工中的不规范经营行为。同时,该队加大思想政治教育和宣传工作力度,开展“三光荣”教育、学雷锋志愿服务活动等,增强干部职工在干事创业中的责任感和使命感。

目前,该队业务由物探、测绘、化验测试、地灾治理,扩大到固体、气体矿产勘查、路桥、房建施工以及海外机械加工等,产业发展势头良好。

创新:开拓市场新天地

面对周边同行和兄弟队咄咄逼人的发展态势,该队领导一班人深知,“不进则退,不兴则废,等待观望没有任何出路”。于是,他们不等不靠,奋勇争先,通过抓项目管理、抓环境整治、抓作风建设、抓干部培养,把一批30岁以下的年轻优秀人才放在地勘、施工项目等一线项目经理的重要岗位上锻炼成长。经过近两年的奋力赶超,该队在产业发展中画出了一道道亮丽的弧线:经营收入突破了亿元大关;固定资产投资由2011年的165.36万元增加到去年的179.68万元;尤其是2013年,物探资金回笼达85%,测绘资金回笼达到78%,施工项目都已按合同拨付工程款,海内外资金基本无风险,经济运行质量较高;物探、测绘、施工产业都得到了快速发展,市场领域不断扩大;申报的江西省永新县坳南煤炭调查评价基金项目成功立项,批准项目资金150万元,实现基金项目零的突破;灾害地质、环境地质等地勘类业务逐渐展开;各施工项目部标准化建设正在稳步推进,规范统一靓丽的地质队形象即将显现。

短短的两年,该队海外市场开拓取得重大突破:在地质找矿及矿业开发方面,已在赞比亚成功申报2个矿权,并注册成立两家矿业公司,将试行探采一体化运作;在建设施工方面,赞比亚土路项目、赞比亚琼谷维公路项目、肯尼亚A2公路项目等进展顺利;赞比亚机械加工厂去年创产值达700万元。“今年还要加大对外承接机械加工业务的力度,大力承接来自国际市场(如伊朗、印度等国)的钢结构以及零部件精加工等业务。”胡靓说。

通过多方努力,该队目前成功取得了固体、气体勘查两项甲级资质,成功申报了测绘、土地规划、土地复垦、地质灾害危险性评估、地质实验测试等7个乙级资质,以及地质钻探两项丙级地勘资质。截至2014年2月,该队已拥有16项各类地勘资质,3项甲级资质,8项乙级资质,进一步提升了市场竞争力。如今,该队瞄准更高一级的资质晋升,今年还将地灾、测绘资质晋升为甲级,进一步开拓测绘与地灾业务市场。

胡靓认为,职工上岗有活干有工资领,是民生的最大问题。为此,该队近两年安置下岗职工近60人,投入225万元改善向西基地基础设施、向西职工食堂、大院环境卫生、绿化美化等,营造了温馨整洁的工作生活环境;平稳推进住房分配货币化工作,用足用活上级政策,努力申报住房货币化补贴;向西基地大院成套住房向本单位职工出售,参加房改后申请房补成功后将获得财政差额补贴近4000万元,为全队760名职工争取了利益最大化,一次性解决了全队职工住房产权不明的历史性问题;上调职工住房公积金存缴额度,队每年将为职工补贴108万元;为职工发放误餐补贴每人每月300元,让职工群众得到了实实在在的好处,干部职工的生活质量得到普遍提升,干事创业的积极性空前高涨。

目前,该队向西大院绿树成荫,环境优美。院内道路全部硬化,水泥路、柏油路干净如洗,两旁樟树枝繁叶茂、郁郁葱葱,青砖白墙的多层楼房、职工培训中心、职工活动室掩映其中……一些退休的老领导、老职工到大队参观时都赞不绝口,并说到这里养老是绝佳之地。

超越:开启发展新征程

江西省煤田地质局普查综合大队紧密围绕省局实现“3年再翻一番”的战略部署,确定了5年发展目标:发展方式上实现5个转变,建设三大发展平台,发挥传统产业优势,突出主业发展,力争到2015年,实现全队经济总量2亿元,利润2000万元 ,在岗职工年人均收入超过10万元,全力做大做强,在实干中努力争得应有地位。

在新一轮的产业发展中,该队将大力落实局队发展战略,进一步增强操作力、执行力、破解难题的能力,变压力为动力,与兄弟队抱团发展;实行创新驱动,把综合队已迁省会南昌的城市优势和普查综合队传统产业的独特优势叠加起来,进一步增强市场竞争力。

面对新的发展蓝图,该队党政班子将带领干部职工进一步甩开膀子,迈大步子,以实干添底气、正风气,在新的起航线上向着新的发展目标扬帆奋进。□

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