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煤矿企业提高领导科学发展能力之我见

2014-9-30 9:20:25 来源:中国矿业报 作者:周 峰 王连鹏

对于企业来说,实施企业可持续发展战略是学习党的十八大及十八届三中全会精神的根本所在。如何实施企业可持续发展是当前亟待解决的重要课题。笔者认为,实施企业可持续发展战略,关键在于提高领导科学发展能力。

一、提升政治素质,提高领导科学发展能力

政治素质是提高领导科学发展能力最重要的素质。只有坚定政治信仰,才能增强对党的事业的使命感和对职工群众的责任感。为此,煤矿企业党委必须把提高领导干部的政治素质作为提高领导科学发展能力的首要任务。全面实施党员领导干部承诺制;在重点抓好党委中心组、基层班子、党员队伍理论学习的基础上,聘请高校专家、教授,举办形势任务、实践科学发展观、十八届三中全会精神等专题讲座。科学把握当前的形势任务,对科学发展观、十八届三中全会精神的时代内涵、精神实质和历史地位进行全面探讨、深刻领会、全面把握,努力把领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子和实现企业可持续发展的坚强领导集体。领导干部每年每人要完成“一篇理论文章、一个理论课题、一个调研报告”,形成“对上负责,让党放心;对下负责,让职工满意;对自己负责,终生无悔”的人生准则;党员干部要提高创新意识和安全责任意识,增强决策能力与服务意识,工作求真务实、与时俱进。

二、搞好团结协作,提高领导科学发展能力

团结出凝聚力、战斗力和生产力。提高领导科学发展能力就是要打造一支 “理想信念坚定、宗旨意识牢固、工作作风扎实、工作能力突出、廉洁自律严格”的干部队伍,发挥企业党组织的政治核心作用。为此,煤矿企业党员领导干部必须视事业高于一切,创造性的开展工作,认真贯彻执行民主集中制原则,坚持集体领导与分工负责相结合,建立健全各种会议制度;对涉及企业改革发展、干部任免、党风廉政建设、扶贫帮困等重大问题实行集体研究共同决策,勇于开展批评与自我批评。做到“不猜疑对方互相信任,不议论对方互相理解,不埋怨对方互相尊重,不为难对方互相支持,不冷漠对方互相关心”,主动交心通气,主动献计献策,主动配合支持,增强领导团队的凝聚力和战斗力。形成“企业责任就是党组织责任,责任共负;企业目标就是党建工作目标,目标共融;企业任务就是党建任务,任务共担”的运行机制。加强民主管理与监督,在把握好“生产经营改革发展、涉及职工切身利益和党风廉政建设”三大内容公开的同时,结合企业改革发展的实际,着重向产权制度改革、人力资源管理、物资比价采购、财务集中管理、全面预算管理、工程竞价承包、班子廉政建设等职工群众倍加关注的焦点、热点、难点问题上延伸,推进“和谐矿区”建设。

三、树立良好形象,提高领导科学发展能力

作风出形象,形象出战斗力。党员领导干部的作风形象关系到党的形象;关系到能否实施企业可持续发展战略。为此,煤矿企业党委必须恪守“严管干部、善待职工、转变作风”的理念,按照教育是基础、制度是保证、监督是关键的思路,建立健全教育、制度、监督并重的廉政和预防腐败体系,着力构建“三道防线”。通过廉政谈话,示范、警示教育,引导党员干部牢固树立正确的权力观,自觉抵制腐败思想的侵蚀,增强廉洁自律意识,构筑一道“不想腐败”的防线;通过完善机制,落实《中央八条规定》,实行《党风廉政责任制》、《违纪嫌疑制度》,积极预防职务犯罪,加强权利的监督和制约,构筑一道“不能腐败”的防线;通过“四书一诫勉”制度和加大查处违法违纪案件力度,严明党的纪律,构筑一道“不敢腐败”的防线。打造一支高素质的党员领导干部队伍,解决职工群众关注的热点、难点问题,树立党员领导干部的良好形象。

四、促进安全发展,提高领导科学发展能力

提高领导科学发展能力,最终要看实际效果;看企业是否实现可持续安全发展;看发展成果是否实现与职工共享。就煤矿企业而言,提高领导科学发展能力,最重要的是实现安全发展。为此,煤矿企业党委必须紧紧围绕创建“本质安全型矿井”这一目标,恪守“强化红线意识,促进安全发展”的理念,立足科技治灾、强化安全管理,确保企业可持续安全发展。党员领导干部要以对组织、对工作、对他人负责的态度,杜绝好人主义,严格现场监督,真正做到“宁听骂声、不听哭声”,形成“安全示范看党员、隐患处理有党员、遵章守纪数党员”的良好安全生产氛围。完成生产任务,提高经济效益,贯彻落实十八届三中全会精神表现在企业,就是不断改善职工群众的生活水平,实现发展成果与职工共享。为此,煤矿企业党委必须立足“制度创新”,做到“精在事前、细在过程、注重细节、防微杜渐”,进一步完善“专家查隐患、专业抓治理、安监抓监督”隐患治理闭环管理制度;将质量认证“四大管理体系”同质量管理有机结合,完善市场化主体、客体和载体及其运作规则,全面深化内部市场化管理,建立动态价格管理机制,整合经营管理信息系统,加强资产管理,实施经营稽查制度,有效堵塞经营管理漏洞,推动企业可持续发展。

五、建设和谐矿区,提高领导科学发展能力

促进社会和谐是我国发展的重要目标和必要条件。企业和谐是社会和谐的重要因素,也是社会经济发展的重要因素。作为煤矿企业,构建和谐矿区责任重大。为此,煤矿企业党委要以企业文化建设为载体,弘扬主旋律,增强感染力,围绕建设“和谐矿区”这一目标,拓宽职工利益诉求渠道,形成“党政主导,部门联动”的维权格局。完善“三级信访”网络,坚持矿长、各分公司经理、基层区队长接访日制度,推行信访督办卡制度。建立“三级调解”制度,设立民事调解委员会、调解办公室及调解小组,对职工的劳动争议、民事纠纷,实行统一管理,逐级调解,大幅度化解矛盾的纠纷,杜绝因矛盾纠纷激化引发的群体事件及越级上访事件。同时,各级党组织和职能部门转变工作作风,坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合,教育职工群众与服务职工群众相结合。实施社会救助、希望、健康、送温暖工程,解决了弱势群体的疾苦问题;实施凝聚民心工程:建立街面技防系统,在社区重要出入口、区域处安装摄像头,实施全方位电视监控,提高管控能力,构筑起一道职工群众生活安全保障网。努力打造企业文化,营造具有人情味的工作环境,增强职工的创造力、学习力和企业的竞争力,推动企业可持续发展□

(作者单位:山东能源集团华丰煤矿)

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