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如何加强地勘队伍境外人力资源管理

2014-10-14 10:15:48 来源:中国矿业报 作者:刘亚

随着资源配置全球化和国家“走出去”战略的实施,越来越多的地勘单位不断涌向境外、国外进行地质勘查和服务,然而如何结合实际和驻外经验,加强跨地域、跨文化的人力资源管理,做好人文关怀,是境外地勘队伍面临的巨大挑战,也是建设高素质、复合型、国际型的地勘队伍的必然要求。

境外人力资源管理存在的问题

一是观念落后,地质项目管理水平低。目前,企业对境外人力资源管理的重视程度不够,未能适应境外管理新要求、新环境,而且对所驻地的政治、经济和环境条件了解不充分,喜欢经验管理和熟人管理,已无法满足境外项目的管理要求。同时,由于境外勘查施工人员流动性强,往往受不同地域、文化的影响,在一定程度上制约了境外地质勘查项目的健康开展。

二是复合型地质人才较为缺乏,人员结构单一。境外地勘人员往往技术能力相对较强,但在法律、管理、外语等方面相对薄弱,人才结构比较单一。随着“走出去”步伐的加快,境外地质项目对复合性人需要不断加大。因此,如果境外人才结构始终得不到解决,势必会影响境外地勘项目的工作质量。

三是缺乏系统培训,团队精神、合作意识急需提升。目前,对境外地勘从业人员进行系统培训还比较少,仅有的培训也往往注重技术方面,对外语、法律、文化等方面培训不系统、不全面,针对性较差。特别是境外地勘人员的团队精神和合作意识等急需提升。为此,要结合新形势、新任务,不断加大地质“三光荣”、“四特别”精神的教育,着眼长远,尽快培育出一批适应境外地质项目要求的人才梯级队伍。

加强境外人力资源管理的措施

一是解放思想,创新境外人力资源模式。针对境外项目,不断调整管理目标和要素内容,注意中西结合,利用本土化的人力资源管理的特殊优势,解决外派人员不好处理的问题。要熟悉所驻国及周边区域内的人力资源特性,在充分研究的基础上开发和利用本土化的人力资源,积极创新,扬长避短,探索出一套适合境外地勘人资源管理的新模式。

二是尽快建立健全境外地勘队伍。一方面,充分利用、挖掘和培养优秀的中方自有人才;另一方面,引进必要的外籍专家和雇员,实现境内外人力资源最优配置,提高境外地勘项目队伍管理水平,使地勘境外组织能够在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟。

三是全面提高境外人员培训力度。培养一支技术过硬、精通国际管理的高级人才队伍。一方面,挑选爱岗敬业、业务技术能力较强的骨干送到国内外知名院校进行语言、技术、法律等方面的升级培训;另一方面,请海外知名企业的管理人员开展定向系统培训,针对一些涉外项目的开展,及时总结人力资源管理经验,促进境外人员培训标准化、规范化。

四是加强境外人力资源长远规划。树立国际化的人力资源管理理念,做好境外人员职业设计,以岗位需求为导向,未雨绸缪,着眼长远,做好人力资源战略规划,为地勘单位“走出去”提供人力资源支撑。□

(作者单位:山东地矿国际投资有限公司)

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