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关于加强老煤炭企业文化建设的思考

2014-10-14 10:17:08 来源:中国矿业报 作者:张战军

煤炭产业“黄金十年”已经结束,当前的煤炭经济形势依然寒气逼人。在这样的背景下,一些煤炭企业,特别是拥有20年以上历史的老煤炭企业,如何加强和发展企业文化,是当期企业面临的主要课题。对此,笔者结合一些老煤炭企业的实际,谈一下如何加强和改进企业文化建设的思路和观点。

老煤炭企业文化的传承与现状

经过几十年的洗礼变革,无论是从业环境、人才培养,还是产业经营,好多老煤炭企业经营模式和文化架构都发生了根本性的变化,唯独不变的是一辈辈老煤炭人传承下来的精神信念和文化底蕴。概括起来,有三种企业精神表现得尤为突出。

一是形成了战天斗地、坚忍不拔、以苦为乐、勇往直前的干事创业精神。在创业初期,好多老煤炭企业职工住在夏不避暑、冬不御寒的土窑洞、荆笆房和帆布篷等,用架子车、镢头、筐子,靠肩扛背挑,人拉马驮建起了一座座煤矿。

二是形成了自强不息、英勇不屈、百折不挠、奋发图强的大无畏精神。在历经煤炭市场疲软的情况下,面对生活极度困难的窘境,一些老煤炭企业的职工攻坚克难、激流勇进,和企业的心紧紧地贴在一起,度过了最为艰难的时期。

三是形成了与人为善、助人为乐、善良无私、顾全大局的高尚品德。无论是在少数民族地区,还是在东部沿海地区,煤炭人与人为善,主动融入,踏实做事,用真诚和业绩赢得了社会的尊重和赞誉。

当前企业文化建设存在的问题

对于老煤炭企业而言,受当前煤炭市场大环境的影响,他们在资源接续、经营方面面临着巨大的压力,特别是生产与经营、发展与稳定的矛盾日益凸显。

一是工作盲动性较大。领导干部的重视程度、管理人员的认知程度、员工执行的盲目程度在不同单位存在差异。有些单位没有抓住企业文化建设导向、管理、执行的根本特性,仅仅把文化活动作为企业文化建设的主抓目标。

二是企业文化主体工程不明确。企业文化建设没有与规划工作的主体真正结合,在一定程度上与单位的发展战略和生产经营管理工作脱节,存在形神不统一和“两张皮”现象。

三是没有形成整体合一的工作联动性。在很大程度上,企业文化建设工作在基层单位成为党群部门单打独斗的“专利”,成了企业形象工程的“装饰品”。有的单位只是在上层或管理层进行企业文化“闭环建设”,没有得到广大员工的认知或认同。

四是存在“刮风下雨走过场”现象。企业文化建设是一项系统性较强的工程。一个有着优良企业文化的企业,即便企业不复存在了,它的企业文化依然会在职工身上体现。而有的单位把企业文化建设当成短期行为,抓起来就像刮一阵风,缺乏一种常抓不懈的机制。

加强改进企业文化建设的建议

一要加强企业文化队伍建设。

在不少煤炭企业,从事企业文化建设的人员主要是党务、工会、共青团等专兼职的政工干部,是直接面向职工开展文化宣导的一线队伍,也是搞好企业文化建设工作的骨干力量。虽然不同程度上配备、配齐了人员,但这些人员对企业文化知识的认知还不到位,部分单位政工人员队伍流动性大,缺乏工作的主动性和积极性。

根据企业实际,老煤炭企业要确定企业文化人员的数量和结构,建立稳定的专兼职队伍。按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求,实施企业文化人才培养工程,采取措施吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营、会管理的中青年干部和优秀高校毕业生到企业文化建设岗位上工作;制定实施企业文化人员培训计划,开办企业文化知识培训班,每年对企业文化人员进行培训复训,利用QQ群、微信等即时通讯平台,不断普及企业文化知识。

发挥企业文化人员作用。专职企业文化人员要坚持深入基层、深入职工,提高服务本领,努力成为企业文化建设工作的行家里手;兼职政工干部要把企业文化工作与业务工作结合起来,在抓好业务工作的同时,投入足够的时间和精力做好企业文化工作。

二要坚持企业文化建设的价值导向。

应对市场危机、提高协作能力,需要风清气正的氛围;丰富企业文化,催生精神动力,需要思维观念的更新。

当前,深入学习社会主义核心价值观已经成为老煤炭企业的企业文化引领导向。着力弘扬和落实社会主义核心价值观,是当前煤炭企业应对困难形势的原动力,是加强管理的“助推器”,更是企业文化建设品牌的重要组成部分。这就需要企业要快速通过网站、报纸、视频等宣传平台,全方位、立体式地向基层职工发声,使核心价值观扎根基层、紧跟职工。

核心价值观的每一项要素,都是广大干部职工行动的指南,都是全体干部职工必须遵循的工作原则。这就要求企业做好干部职工的分类指导,做到与法律法规学习相结合、与党的群众路线教育实践活动相结合、与思想政治工作相结合、与责任目标考核相结合,拿出具体的实施意见和方案,使全体职工受熏陶、见行动、出成效。

三要各司其职,形成齐抓共管的局面。

一是老煤炭企业的各级管理和职能部门要统一思想、提高认识。抓企业文化,其实就是抓企业管理的过程。当前,新的形势、新的任务,为开展企业文化建设提出了新的要求,解决企业面临的困难和问题,促进企业文化,至关重要的是要靠各级单位和部门从大局出发,加强组织领导,完善管理措施,进一步形成以管理促文化、以文化促管理。在企业文化建设工作机构的协调指导下,增强企业文化建设齐抓共管的责任感,坚决摒弃企业文化与我无关的思想。

二是建章立制,形成新的工作机制。企业文化建设工作在年初要制定工作计划,按照目标任务,分解指标,每年组织检查考评,对企业所属部门和单位进行评议考核,并把考核情况列入本部门、单位全年工作绩效考核的重要内容,对职责履行好,工作有实际内容的单位,给予表彰;对领导不力,重视程度不够,企业文化分工职责履行不好的单位或部门,按照绩效考核规定,给予处罚。

四要建立具有针对性的考评体系。

企业文化作为一种管理实践,已经到了精细化管理的阶段。对于企业而言,应该注重对企业文化进行定量评价和管理,并将其纳入整个企业管理体系之中,成为一种常规性管理手段。

一是借鉴其他行业企业文化管理的评价经验,建立企业文化“软数据”,通过对企业的“软数据”进行有效管理,进而改善企业的“硬数据”(也就是企业经营业绩指标),促进企业的可持续发展。

二是分清企业文化管理职能,形成主次分明的评价体系。企业文化部门作为职能部门,担负着对企业文化的总结规划、传播教育、组织实施和评价激励等职能,需要在各部门的大力支持下,加强考评体系建立,加强考评工作。企业文化是企业各部门和单位职工通过自己的管理行为逐渐形成的,所以必须由各部门、各单位负责人对企业文化建设的过程和效果负责,必须把企业文化的过程和效果作为考核各部门、各单位的主要文化指标。

三是把企业文化评价的指标变成一种日常管理目标,纳入企业目标责任体系之中,形成企业文化工作目标责任制,形成“层层有指标,人人有任务”,使企业文化像业绩指标一样被逐级评价与考核,形成“绩效重考核、管理靠文化”的氛围,加大各部门对企业文化的重视和投入。

总之,文化是企业发展的灵魂,是企业竞争力的重要表现。作为老煤炭企业,既要服从企业历史及品牌战略文化,又要注重符合自身企业发展实际的文化建设,不断为建设煤炭行业的“文化大厦”贡献力量。□

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