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浅谈地勘文化建设

2014-11-4 9:46:35 来源:中国矿业报 作者:王月明

当前,我国经济正处于企稳回升和结构调整的关键时期,保持经济平稳较快发展,完成保增长、扩内需、调结构、惠民生的战略任务和实现经济社会可持续发展的有利因素和不利因素同时并存。这意味着我国企业在迎来新的发展机遇时,也将面临更加严峻的挑战。面对新一轮的竞争,企业的首要任务就是加强自身发展能力的建设。这当中,既包括加强企业把握战略方向能力和提高企业管理能力、创新能力的建设,同时还包括加强有助于改善和增强上述能力的企业文化建设。

地勘单位也是一样。在当前全球矿业面临调整和地勘工作面临新挑战和新机遇的大前提下,要实现地勘事业和地勘经济的持续发展,也必须要有健康成熟的地勘文化来支撑。

企业文化建设不仅要看清楚,还要想明白,才能做到位

企业文化建设是长期而复杂的系统工程,要着眼全局,立足长远,把握根本。

企业文化建设是一个循序渐进、逐步实施的过程。企业文化是全体员工的共识,它的形成有个渐变的过程,企业文化建设要研究人的心理习惯和行为规律,也要符合企业需要和现实。

就地勘文化建设而言,不仅要有先进适用的文化理念,还要有科学有效的管理方法。一是地勘文化管理体系要系统化。文化管理体系包含5个主要环节:目标体系、运行体系、监督考核体系、反馈调整体系,各环节之间顺向促进,逆向反馈,形成闭环。地勘文化建设不是简单的拼凑组合,而是5个环节有机组合和促进;二是地勘文化建设机制要规范化。文化建设也要有据可依,用工程化的方式推进。寻找差距,结合实际,制定措施,完善提升;三是地勘文化管理工具要现代化。要理念先进,管理有效。四是地勘文化建设模式要个性化。符合地勘单位本身的实际,体现出与其他单位不同的特色。

当前形势下地勘文化建设要突出发展战略研究和创新能力的培养

随着全球经济逐步进入后危机时期,面对快速变化的经济形势和错综复杂的国内外环境,国有地勘单位要根据新时期我国经济发展的总体战略部署,重新审视自身发展战略,理清发展思路,明确战略重点,集中精力做强主业,将有限的资源投入到对单位生存发展起决定作用的关键领域,从而实现可持续发展。

扩大地质工作服务领域,迫切需要创新思维和创新动力。地勘文化建设要重视创新意识的培养和创新激励,努力实施创新战略,在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上,积极培育崇尚创新的地勘文化。创新文化激励创新事业,创新事业激发创新动力。正如胡锦涛同志所强调的,为实现进入创新型国家行列的奋斗目标,必须“发展创新文化,努力培育全社会的创新精神”。

地勘单位首先要坚持“以人为本”,树立“人才资源是第一资源”的人才观

作为地勘企业文化建设的主体,地勘单位要把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为单位发展的核心价值理念,在建立健全用人机制、完善用人标准和不断优化人才机构的基础上,关心关注职工的成长,为职工提供发展机会,让职工分享企业的发展成果。其次,要注重发挥队领导班子成员的作用,带领全体职工与单位共同成长。要让职工成才,领导者必须率先垂范,不断提升自身素质,为职工成才起到表率作用。第三,要加强培训教育,促进人的全面发展。在培训教育上,要将地勘文化建设工作与人力资源工作紧密结合,在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时,通过理想信念的熏陶和价值观引导,培养职工拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神,增强职工道德规范意识,提高职工职业素养;通过创建学习型企业和学习型团队,形成全员学习、终身学习的良好风气,不断提高企业员工队伍的整体素质。

许多成功企业的实践证明:只有不断强化企业文化对战略的修正、保障功能,使企业文化与企业前瞻性发展战略产生良性的互动,企业才能在风云变幻的市场环境中保持战略方向的正确性和战略实施的可持续性。地勘单位也应顺应这一历史规律,加强地勘文化建设,使地勘单位不断发展壮大。□

(作者单位:河北省地矿局)

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