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煤矿企业机关干部应当具备五种素质

2015-3-24 10:05:11 来源:中国矿业报 作者:王 广 王连鹏

要成为一名优秀的企业管理干部,必须脚踏实地、严格岗位职责,工作既要求真务实、讲求实效,更要雷厉风行、一抓到底,坚决克服办事拖拉、被动应付、推诿扯皮的不良风气,做到行动反应快、办事节奏快、工作效率高,完成企业发展赋予的重要责任。要做到这一点,笔者认为煤矿企业机关干部应具备以下五种素质。

一、较高的思想道德素质

从某种意义上说,煤矿企业机关干部的工作职责就是与人打交道,其责任就是做好他人的思想政治工作,维护好职工群众的利益,推动和谐企业发展。要做到这些并且做好这些工作,首先,干部本身必须具有较高的思想道德素质。为此,煤矿企业机关干部必须努力提升马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,高举邓小平理论的伟大旗帜,努力实践“三个代表”重要思想,培育和践行社会主义核心价值观,践行党的群众路线;树立强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在本职工作岗位上严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以职工群众的根本利益为切入点,完成企业赋予的神圣职责。坚决克服影响事业发展的“四风”,即只图形式,不求实效,热衷于造声势、出风头的形式主义;高高在上,脱离实际,脱离群众,不关心群众疾苦,靠想当然决定政策的官僚主义;贪图物质享受,精神萎靡不振,甚至纵情声色犬马的享乐主义;讲排场,比阔气,铺张浪费,甚至腐化堕落的奢靡之风,树立机关干部的良好形象。

二、良好的心理健康素质

煤矿企业机关干部工作涉及到的几乎都和职工群众利益直接相关,所以矛盾比较突出且易于激化,在实际工作中经常会遇到软磨硬泡、无理狡辩、流言蜚语,无理取闹等现象,甚至还会遇到威胁、恐吓、伤害等现象。为此,煤矿企业机关干部必须具有较强的心理承受能力,良好的心理素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理素质面对企业发展中可能出现的新情况、新问题。

三、扎实的文化知识素质

信息时代的发展对煤矿企业机关干部文化知识要求越来越高。机关干部工作涉及的范围较广,既有工人、办事员、后勤服务人员,又有管理人员、专业技术人员和领导干部等。要处理好各种关系,必须具备扎实的文化知识素质。

为此,煤矿企业机关干部要积极参加脱产培训、专题培训、实践培训、业余培训等活动,在重点学好岗位理论、业务知识的基础上,全面地学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,拓宽知识面,优化知识结构。从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任,才能在企业发展中施展各自的才华,把握时代的脉搏,推动企业各项工作的协调发展、整体推进。

四、丰富的业务能力素质

煤矿企业机关干部应具备的业务能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。

管理能力是指对机关干部工作的决策、组织、指挥、协作的能力;文字组织能力是指有较强的文字功底、水平较高,能写一手好材料;语言表达能力是指具有较高的普通话水平,善于说服动员、通过语言表达达到机关干部的工作目的;计算机操作能力是指能熟练地应用计算机处理日常工作;交流与合作能力是指主动与他人合作,愿将自己的见解与他人交流,敢于放弃或修正自己的观点,具有团队精神;获取和处理信息的能力是指在高科技信息时代学会筛选、吸收、利用各种信息,从而把握企业发展的脉搏,不断更新、重组自己的知识结构,从而达到机关干部工作的要求;学习能力是指面对飞速变化的世界向我们提出的各种挑战,一生要坚持学习,丰富提升自己,从终身学习提供的种种机会中受益;计算能力是指运用数学公式进行计算,解决工作中的各种量化计算;分析和解决问题的能力是指善于研究和分析新情况、新问题,并能做出准确判断,提出解决问题的最佳方案。

五、较强的科研创新素质

江泽民同志指出:“当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈,各国的竞争,说到底是人才的竞争,是民族创新能力的竞争”。创新能力是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。可见实施企业可持续发展必须有一批具有创新精神和实践能力的机关干部队伍。

在企业管理中面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题。所以机关干部应具有较强的创新精神和丰富的想象力,才能善于发现问题、解决问题。发现问题和解决问题是创新性行为的起点。为此,煤矿企业机关干部要进一步明确“创新就是要创前进路上未涉足的‘新区’;政策上不能到位的‘盲区’;矛盾交织中的‘灾区’;思想工作中的‘误区’的”真正内涵。

在创新观念上,不断破除思想上的陈旧观念,树立起与企业中心工作相适应的新观念,实施由小为则喜、小进为则满向不断进取、大有作为的转变;在创新制度和机制上,围绕解决影响和制约企业可持续安全发展的问题,大力推进工作体制和机制的创新;在创新工作方式方法上,以简化程序、提高效率、搞好服务、破解难题为重点,大力推进部门工作方式方法的创新。加大科研创新力度,坚持不懈的探索和研究,从新的广度和深度上,从新的视角重新审视机关工作,以新的动力激发起重新研究探讨本体性理论,以先进的理论组织好本职工作,推动企业可持续发展。□

(作者单位:山东能源新矿集团办公室)

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