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煤矿企业搞好“安全自控”班组建设之我见

2015-3-31 10:02:34 来源:中国矿业报 作者:闾红生

煤矿企业深入学习“白国周班组管理法”,全面提升班组建设水平,夯实安全生产根基,增强基层班组的执行力和战斗力,推动企业可持续安全发展是创建“安全自控”班组的目标定位。笔者认为,煤矿企业创建“安全自控”班组,必须做到:建立一个体系,构建两个平台,创新三种机制,达到“四个提高”,做好七项工作。

建立一个体系

按照“战略到基层、管理到班组、文化到岗位”的总体要求,学习借鉴“白国周班组管理法”,结合企业实际,逐步建立完善班组建设的组织保障系统、制度保障系统、激励机制保障系统,形成“组织健全、责任明确、管理到位、运行有效”的班组建设体系,为不断提升班组管理水平提供保证。

构建两个平台

一是构建规范和创新班组管理的平台。针对煤矿企业各基层班组管理存在的问题,采用班组长论坛、班组长工作会、学习会、现场会等形式,研究班组建设的工作规律,不断完善班组管理,推进班组建设,切实把班组建设工作打造成为规范班组管理、创新班组管理模式、提升企业班组管理水平的平台。

二是构建班组长学习成长的平台。根据煤矿企业发展的需要,构建班组长能力模型和职业生涯发展规划,使广大班组长在立足岗位、扎实工作的同时,积极学习、系统思考,不断提升学习能力、管理能力和创新能力,让更多的班组长借助这一平台成长为高素质的复合型人才。

创新三种机制

一是创新管理机制。根据煤矿企业管理创新的需要,不断创新班组建设的机制。在工作思路上,引入现代管理理念,由经验管理模式向科学管理模式转变;在方式上,注重以人为本,由粗放型向制度型转变;在内容上,积极引入先进的管理理念,开展班组自主管理、学习型班组建设活动,确保实现班组建设的科学化、规范化。

二是创新育人机制。根据煤矿企业的人才需求,积极引导大学毕业生下基层、进班组,进行岗位锻炼。凡是经过两年以上班组岗位锻炼的大学毕业生优先提拔重用,把担任班组长两年以上的经历作为优先选拔区队管理人员的重要依据,真正实现班组培养人才、选育人才的目的。

三是创新激励机制。坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则,以安全自控(金牌)班组等一系列活动为载体,建立完善科学合理的班组考核办法,实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。

达到“四个提高”

一是班组整体素质明显提高。认真开展“班组建设推进年”活动,促进职工求知学技,提升职工的职业道德素养和技能水平,使职工在能胜任本职工作的前提下,做到“一专多能”,使班组整体素质跨上一个新台阶。

二是班组管理水平明显提高。班组管理要树立持续创新的管理理念,建立科学有效的管理制度,运用科学方法和管理工具对班组实施精细管理,实现班组文化素质、技能水平、经营成果、安全质量、精细管理、和谐民主“六达标”。

三是班组协作能力明显提高。坚持以人为本,建立班组内部分工协作与外部沟通的关系,做到集体协作、能力互补,提高工作效率,达到最佳团队效果。注重和谐团队建设和创造力的培养,整合智力资源,做到优势互补,实现协作能力与创造力的共同提高。

四是班组长能力明显提高。下大力气加强班组长的选拔、使用和培养,抓好班组长素质提升,加强班组长的学习交流,提升班组长的管理能力,使他们成为懂技术、会管理、能带队伍的优秀班组长。力争3~5年内将班组长轮训一遍,使大多数井下班组长达到大专以上文化水平。

做好七项工作

一是加强班组制度建设。重点抓好以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、安全与职业健康管理、成本管理、质量管理、5S管理、设备管理、操作规程管理、班组台账管理、学习培训与思想教育管理等管理工作,有针对性地制定班组建设专项制度。重点抓好日常安全管理,统一工作流程。主要包括:班前会程序、班前礼仪“两规范”;班前、班中、班后安全状态“三确认”;区队、班组、岗位“三级危险源预控”;班组管理各种管理台账、现场管理标识牌、职工学习记录本“三统一”;手指口述、岗位描述、精细化、准军事化和岗位标准操作流程、现场交接班“六强化”。

二是加强班组组织建设。完善以班组长为核心的安全管理、生产指挥、质量管理以及团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,实现班组目标。认真搞好班组长培养选聘,及时发现有培养前途的班组长后备人才,为班组长后备人才提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会,使其快速健康成长。以全面提高综合素质和能力为目的,采取灵活有效的形式,在抓好安全生产和技术业务培训的基础上,强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德的培养。

三是加强班组创新建设。班组长要进一步明确“创新就是要创前进路上未涉足的‘新区’、政策上不能到位的‘盲区’、矛盾交织中的‘灾区’、思想工作中的‘误区’”的真正内涵。通过成立QC小组、组建专业技术协会等形式,开展“五小”创新和提合理化建议活动,完善班组创新成果奖励机制,增强员工的创新意识和节能降耗意识。

四是加强班组民主建设。把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动职工积极性、构建和谐型班组的切入点,做到班组重大事情班委会共同研究,形成团结和谐的工作氛围,增强凝聚力,促进班组各项任务的完成。班组长要主动关心职工生活,努力解决职工实际困难。要利用业余时间开展读书学习、文体娱乐活动,丰富职工文化生活。

五是加强班组思想文化建设。紧紧围绕班组安全生产和经营管理中心工作,做好深入细致的思想政治工作,努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念,建立健全班组文化,培养职工良好的行为规范和职业道德,实现“聚人气、扬正气”的目标。

六是加强班组培训建设。按照“干什么、学什么、会什么”的要求和班组职工的发展方向,坚持兼顾培训的针对性与全面性,贴近现场、贴近实际,大力开展岗位培训、技能竞赛、导师带徒、手指口述等活动,同时注重思想政治、职业道德、企业文化等方面的培训,切实提高班组职工的专业能力和综合素质。

七是加强班组考评建设。加强班组内部管理考核。按照“效率和公平并重”原则,合理设置安全、质量、生产任务等各项考评权重,加大安全奖惩的力度,科学设立绩效考核指标体系,改进完善绩效考评方法和分配机制。建立健全对班组的绩效考评分配机制;班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法,形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。要加强检查、监督、指导,确保各项激励约束制度的公开、公正、公平,努力营造班组积极向上的氛围。加强对班组长的考核奖惩。按照让有突出贡献的班组长“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”的原则,建立健全班组长工作业绩考评标准,严格考核,并定期进行民主评议。积极开展安全自控班组评选活动,采取班组自荐、矿综合审定的方式,每年命名表彰一定数量的安全自控班组。对出现失职、渎职行为的班组长,纳入问责范围,视影响程度分别给予相应处罚;对出现严重违章指挥的班组长,按有关规定给予严肃处理。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

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