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新常态下煤矿企业的创新提升战略探究

2015-5-26 10:58:52 作者:陈良栋

创新是企业持续发展的不竭动力。尤其是在煤炭形势持续下行的新常态下,煤矿企业更要深入贯彻落实科学发展观,抓住制约企业安全发展、实现科学发展新跨越的管理瓶颈,坚持以精细化、市场化、集约化为导向,解放思想,创新思维,勇于革新,运用国内外现代企业管理的理论和实践成果,构建适应市场经济发展要求的管理创新动力机制、运行机制、考核评价机制和成果转化机制,加强安全管理、生产技术管理、经营管理、人力资源管理和管控模式优化、政工工作等方面的创新,全面提升企业现代化管理水平。

一、创新安全管理

创新安全管理以安全自主管理为方向,重点是下移管理重心、前移管理关口,充分调动和发挥了基层区队班组和员工安全管理的自觉性和主观能动性,构建实施“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”的安全自主管理模式,推动了安全管理由“被动强制型”向“自主管理型”转变,持续推进本质安全型矿井建设。

一是增强安全自主管理意识。加大宣传教育,让员工从心里产生认同感。依靠管理体系、工作机制和管理制度的调整完善来推动这种思想转变。按照管理层次明晰、管理重心下移的要求,进一步修订、完善了各项管理制度,包括各级管理人员和员工的岗位责任制和各级、各部门的安全管理责任制,详细界定了各个层级的安全职责,引导、提高了基层和员工自主管理的意识。

二是提高员工自主管理能力。切实加强基层区队和班组建设,以安全质量为核心,深入开展了系列活动,夯实安全管理基础,推动安全自主管理深入开展。切实加强班组长队伍建设,认真做好班组长的选拔、培养、使用、管理和考核工作,提高他们的组织执行能力、专业技能和管理水平,充分发挥班组长在安全生产中的重要作用。继续强化员工教育培训,严格培训考核,抓好安全资质认证,规范员工安全行为,并注重提高员工隐患认知水平和处理能力,打造一支能安全、会安全、保安全的员工队伍。

二、创新生产技术管理

生产技术管理创新以提高生产集约化程度和生产效率为方向,重点是紧紧依靠科技进步,提高生产集中度和机械化水平,努力推动了生产技术管理向集约高效型转变。

一是提高生产集中度。从技术源头抓起,高度重视设计和技术环节的管理,不断创新思维,优化设计和生产布局,简化生产系统,扩大采场能力,进一步减头、减面、减系统,努力提高生产集中度;全盘考虑整个矿井的生产布局,及时调整掘进队伍和作业地点,做到布局合理,打好生产接续主动仗,把矿井生产接续当作重点来抓,认真分析研究,优化劳动组合,强化生产管理,精心组织生产接续攻坚战,确保矿井接续稳定有序。

二是巩固和提高采掘机械化水平。加强技术研究和攻关,积极发展薄煤层、大采高和复杂条件下机械化开采;进一步改进作业方式,加强施工组织,保证正规循环作业;强化现场管理,提高了员工操作技能,保证开机率、降低故障率,充分发挥综采设备效能。

三是提高单进水平。提高综掘机械化程度和单进水平,保持采、掘平衡。重点抓好综采综掘配套技术研究,强化管理,继续对提高单产单进的有效途径进行探索,创出单产单进好水平。

四是提高科技攻关能力。不断完善技术创新体系,加强技术创新管理,整合矿井技术力量,加大与科研院校的合作力度,成立联合攻关小组对重点项目进行攻关研究,加大技术攻关力度,加快科技成果转化,为生产技术管理创新提供有力保障。

五是提升科学管理水平。加强精细化、标准化管理,以科学管理为基础,以精细化操作为特征,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平。充分调动员工主动性、积极性和创造性,形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到管理精细化的目标。

三、创新经营管理

经营管理创新以内部市场化运作为方向,重点是继续深入推进管理精细化,不断加强和改进基础管理,认真抓好基础定额的测算,建立科学完备的内部价格体系、考核结算体系和市场运作机制,最终形成链式结算,实现经营管理由以行政手段为主的粗放内控式管理向以市场机制为主的集约经营型转变。

一是大力推进内部市场化建设。根据企业内部市场化内外部环境和条件的变化,顺应形势发展,立足工作实际,重新梳理市场化体系和流程,建立市场化内部结算价格数据库和系统开放共享平台,进一步细化和深化市场化“五要素”运行机制,探讨内部市场化和绩效考核相结合的经营管理模式,紧紧围绕“市场”和“现场”建立更加符合现有环境的内部市场化运行考核机制。

二是创新成本管理。挖掘成本潜力,综合分析成本构成的各个要素,加强支出控制,降低消耗,积极开展修旧利废,紧紧依靠科技进步,加强技术经济分析论证,从技术层面、更大范围寻求降成本的渠道。把煤矿生产成本,生产布局、系统配置、工艺选择作为企业降成本和创新成本管理的主攻方向,从源头抓好降低成本措施研究,从各方面进行认真分析、充分论证,切实做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。

三是进一步深化全面预算管理。从企业生产实际出发,制定符合企业生产经营实际的全面预算管理制度。明确预算组织机构、预算指标核定标准、预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度等。进一步完善预算编制环节,切实做到内容全面、参与编制的人员全面和预算的全程性。通过完善全面预算管理,严格预算编制、执行与控制、考评与激励等过程,使企业内部责、权、利关系得以全面规范,切实提高企业经营管理水平、增强企业经济效益。

四、创新人力资源管理和管控模式优化

一是构建人力资源管理体系。加快企业各类人才培养,通过构建科学合理的人力资源管理体系,创新人才培养模式,规范公开招聘、内部竞岗等工作,科学、合理、实用的选人用人育人留人,推动人员市场化选聘不断向纵深发展,并加快培育高素质员工队伍,提高员工岗位适应能力、创新能力和综合素质。利用人力资源管理体系,从技能、职称、学历、职业资格等方面畅通人才成长渠道,通过公开招聘、内部竞岗等方式,根据岗位说明书描述的工作职责及任职条件,为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间和环境,根据不同的情况,调整工作重点,激励员工快速成长,拓宽人才成长渠道,确保人力资源管理保持良性运作,促进企业快速发展。

二是深化员工培训工作。通过地面实训基地、网络化培训等多种方式,提升员工综合素质。在实训基地进行实景教学、实际操作训练,使员工课堂上学到的理论知识尽快应用于生产实践,提升员工岗位操作技能,促进企业技能型人才的快速培养。加强网络化培训建设,激发员工学习热情,增强培训的生动性、灵活性和形象性,提高了培训质量,提升了员工综合素质。

五、创新政工工作

政工工作创新以围绕中心发挥作用、推动创新促进发展为方向,重点是适应新形势、新任务的要求,融入加快发展、安全生产、经营管理等各项工作之中,把解决实际问题、促进企业改革发展作为衡量工作成效的标准,为推动企业更好更快发展提供精神动力和智力支持。

一是创新观念。转变政工工作不直接产生经济效益的陈旧观念,充分认识政工工作的后劲和无形力量,从观念上确立政工工作的一切活动为生产、为安全、为效益的思想,自觉把政工工作纳入安全生产经营之中、纳入企业管理之中,并根据这些工作的进展情况确定不同时期的工作思路和工作重点,使政工工作由虚变实、由软任务变成硬指标。

二是创新内容。紧紧围绕企业改革发展实际和员工思想实际来设置和充实工作内容,把企业改革的难点和员工关心的热点、疑点作为工作的重点,不断拓宽服务大局、服务职工群众的领域和渠道。坚持把解决思想问题和解决实际问题相结合,既用理论武装人、教育人,也用人文关怀感染人,用物质激励人,用发展目标、待遇、事业吸引人。

三是创新机制。以充分调动广大员工群众的主动性、积极性、创造性为目的,把加强和改进政工工作与现代企业管理高度统一,从管理体制和运行机制上确保企业政工工作与安全、生产、经济工作融为一体,相互渗透,相互结合,相互促进。

四是创新方式方法。坚持从实际出发,具体问题具体分析,真正做到因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜,有的放矢,对症下药。紧紧围绕安全、生产、改革、发展、效益等中心环节,采取灵活多样的形式,通过党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、正确的舆论导向作用、先进典型的示范作用来引导、教育员工,激发广大员工参与改革、促进发展的热情和积极性。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

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