2017年12月17日 星期日
中国矿业报订阅

煤企加强班组长队伍建设的思考

2015-8-13 9:47:31 来源:中国矿业报 作者:王连鹏 李恺

班组是煤矿企业最基层的组织,是一切工作的落脚点,班组建设直接影响着企业安全生产及经济效益,而搞好班组建设的重点在于加强班组长队伍建设。笔者认为:煤矿企业加强班组长队伍建设必须将班组长纳入干部队伍管理之中,建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组长建设制度和机制,才能推进企业可持续发展。

一、建立人文关怀机制

在班组长队伍建设中只有以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的人文环境,才能造就一支高素质的班组长队伍。为此,煤矿企业要让班组长有“满意感”,领导干部要融入到班组长队伍建设之中,强调“设计师”的角色,淡化“指挥家”的角色,营造具有“人情味”的工作环境,从而密切干群关系;要让班组长有“归属感”。运用情感内化机制进行班组长队伍建设,领导干部要以身作则、目中有人、心中有数,加强与班组长的交流沟通,使干群关系更加融洽,确保优秀班组长进得来、留得住、用得上;要让班组长有“成就感”。积极创造条件,充分运用各种机制,为班组长搭建创造性起飞的平台,满足班组长成就事业、提升自身综合素质的愿望,鼓励班组长创新、拔尖、成才。

二、建立职务直选机制

提升班组管理水平重在选拔一批在安全、生产和经营管理中,业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理,具有进取精神和创新能力的优秀人才担任班组长。为此,煤矿企业必须引入“赛马”机制,努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台,按照“公开、公正、竞争、择优”的原则,实施“由基层单位领导推荐,所在单位职工直选,分管领导聘任”的班组长职务直选机制,确保优秀人才脱颖而出,营造良好的用人氛围。

三、建立素质强化机制

机制和制度带有根本性、稳定性和长期性,夯实安全管理根基,发挥班组长的带头作用,建立健全和用好机制是关键。为此,煤矿企业必须建立班组长“促学”机制,解决为什么学的问题;建立班组长“助学”机制,解决怎样学的问题;建立班组长“督学”机制,解决学得怎样的问题;建立班组长“践学”机制,让班组长在实践锻炼中检验学识、增长才干,提升班组长队伍的整体素质,为企业可持续发展提供强有力的人才保证。

四、建立培训复训机制

提升班组长管理水平的根基在于搞好班组长的培训、复训工作。为此,煤矿企业必须实施“育马”机制,对竞聘上岗的班组长进行岗前培训、复训,努力提升班组长的综合素质。培训、复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法规,企业内部规章制度,矿井质量标准,典型事故案例,班组长的职责及权限等。培训、复训结束后进行综合素质和能力考试,合格者颁发安全资格证书持证上岗。同时,启动实施“创建学习型组织、打造学习型班组长”工程,使班组长树立“工作学习化、学习工作化”的新理念,确保班组长队伍综合素质的不断提高。

五、建立绩效考核机制

提升班组长管理水平重要手段在于实施绩效考核评价体系,从而发挥班组长在基层管理中的核心作用。为此,煤矿企业必须建立“基层单位+专业+人力资源部”三位一体的班组长工作业绩考核评价机制,每月对班组长在安全、生产和管理等方面进行综合考核评价一次,并兑现奖罚。让班组长名利双收,增强其收获感、成就感和忠诚度,进一步调动班组长工作的积极性、主动性和创造性。

六、建立月度评估机制

提升班组长管理水平的基础性工作在于实施班组长月度考核评估制度。为此,煤矿企业必须每月对班组长工作、学习及班组安全生产等情况进行全面评估,总结推广班组管理的先进经验,剖析安全管理中存在的问题,并对管理中存在问题制定整改措施,限期整改。按照月度考核评价与年度综合考核评价相结合的办法,作为每年四月份企业班组长总结表彰奖励及推荐评选上一级优秀班组长的重要依据,增强班组长工作的责任心、事业心和光荣感。

七、建立交流沟通机制

提升班组长管理水平的重要问题在于建立起交流沟通机制。为此,煤矿企业必须注重加强班组长与矿长的交流与沟通,让班组长说心里话、提合理化建议、反映职工中的热点及难点问题。矿长对班组长提出的问题要按照“能解决的立即解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”的原则,与班组长交朋友,实现“零距离”与人性化交流与沟通,并对有价值的合理化建议实施重奖,增强班组长的主人翁意识和创新意识。

八、建立优胜劣汰机制

提升班组长管理水平的关键在于实施优胜劣汰机制。为此,煤矿企业对班组长队伍要不断进行优化整合,创新班组长管理新模式,建立多机制、动态式、发展性评价体系;每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容,对班组长的品行和业绩做出全面正确的考核评价,实施优胜劣汰,激发和调动班组长工作的积极性、主动性和创造性。

九、建立检查监督机制

提升班组长的管理水平重点在于加强检查监督。为此,煤矿企业必须将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理、对标管理等科学理念与方法引入到班组长队伍管理中,锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质班组长人才队伍;建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制,在现有班组长检查监督管理信息系统的基础上,构建起一个全面、科学的班组长检查监督系统,确保班组工作的透明度。

十、建立健全保障机制

提升班组长管理水平根本在于建立健全保障机制。为此,煤矿企业必须建立《班组长考核评价实施办法》、《班组长直选实施办法》、《和谐班组创建实施办法》等多样化的激励制度,使班组长对激励有稳定的预期,更多地感受到组织的激励;健全班组长谈心慰问帮扶制度,为遇到各种困难的班组长解决后顾之忧,调动班组长工作的积极性、主动性和创造性。

十一、建立资源挖掘机制

建立资源挖掘机制是提升班组长管理水平的系统性工程。为此,煤矿企业在认真总结创建优秀班组长品牌经验和教训的基础上,要实施企业内外部班组长的合作与交流,注重优秀班组长人才的培养,优秀班组长人才的引进,优秀班组长人才的输出,在班组长品牌扩张、经验辐射、模式推广等方面做文章,盘活班组长资源,挖掘班组长潜能,提高班组长资源的利用率。

十二、建立作用发挥机制

创新班组长施展才华、落实工作责任的有效载体,为班组长搭建创造性起飞平台关键靠机制。为此,煤矿企业要制定《班组长工作绩效考核评价体系》,找准发挥作用的着力点;完善班组长联系群众机制,找准发挥作用的需求点;总结推广班组长在班组工作中发挥作用行之有效的好做法,找准发挥作用的带动点;拓宽班组长搞好基层班组工作的主渠道,找准发挥作用的结合点,推动企业可持续发展。

总之,建立提升班组长管理水平机制,为新时期煤矿企业加强基层班组长队伍建设提供了值得借鉴的理论依据。煤矿企业班组长队伍建设只有坚持以人为本,创新班组管理模式,依托机制和制度,就一定造就一支高素质的班组长队伍,提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

矿业报官方微博

返回新闻