2017年10月22日 星期日
中国矿业报订阅

以党委中心组学习引领煤企科学发展

2015-9-10 14:23:10 来源:中国矿业报 作者:王俊

党委中心组作为国有企业调研、学习、决策“三位一体”决策链的重要一环,是国有企业特有的组织优势和政治优势。煤炭企业面对异常残酷的行业“寒冬”,加强和改进党委中心组学习,提高领导班子和领导干部科学决策水平及管理能力,对于推动企业度危求进科学发展具有重要意义。

一、煤企党委中心组学习要做到精准发力,把好正确航向“方向盘”

党委理论中心组学习效果直接影响着领导班子和领导干部科学决策水平及工作能力,必须坚持精准发力,扎扎实实强学习,认认真真深调研,上接天线,下接地气,吃透上情,摸准下情,不断提高领导班子和领导干部的政策理论水平、科学决策水平和驾驭能力,才能始终把好正确航向的“方向盘”。

1.强抓学习提素质

要把理论学习作为第一要务常抓不懈,每年年初制定下发中心组学习安排意见,每月一次制定中心组学习配档表,对各级中心组集体学习和自学作出安排。领导班子集体学习每个月不少于1次,并坚持每月第一个周一集体学习“雷打不动”,深入学习科学发展观及习近平总书记一系列重要讲话精神,深入开展群众路线教育实践活动和“三严三实”教育,深入学习国家产业政策及现代企业管理、融资上市等方面的理论知识,武装头脑、指导实践。为增强学习效果,定期邀请中央和省委党校专家为中心组成员解读上级重要会议精神;开办了网上党校,运用多媒体系统、远程教育系统,扩大学习覆盖面和辐射度,使中心组学习生动活泼、扎实有效。

2.深抓调研拓思路

读万卷书更要行万里路。要坚持把深入调研作为中心组学习的重要途径,中心组成员根据学习专题和分工,确立联系点和重点调研课题,每年调研时间不少于2个月,亲自或组织撰写2篇以上调研报告,特别是在企业发展的重要关口、重要节点密集开展调研,理清发展思路。如中央作出重大经济部署后,组织集团领导班子开展“调研月”活动,探下去摸实情、走出去拓思路、请进来借智慧,在各个领域形成有分量、有价值的调研报告。在此基础上组织扩大中心组学习会进行深度研讨,并邀请专家作辅导报告,为科学决策提供重要依据。

二、煤企党委中心组学习要做到应时而动,打造科学发展“发动机”

煤炭企业中心组学习的核心任务是“学理论、议大事、转观念、出思路”,助推科学发展。宜坚持应时而动,以中心组学习持续推进领导干部理念大突破、思想大解放、观念大转变,打造企业科学发展的“发动机”。

1.理念大突破引领正确发展航向

引领企业始终沿着正确的航向前进是煤炭企业党委中心组理论学习的首要前提。要组织中心组成员在深刻领会习近平总书记系列重要讲话中增强政治敏锐性和历史使命感,在深入研究国家经济政策和产业政策中谋划企业发展,研究确立“做强做大煤炭产业、做精做细转化产业、做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业、科学储备新型产业”等产业定位。坚持问题导向,以理念突破破解发展瓶颈。例如,深刻理解国家“一带一路”、“西电东送”战略机遇,在资源富庶地区进行煤电一体化战略布局,推进煤化气一体化基地建设,通过效益叠加对冲单一产业风险,在为社会奉献清洁能源中赢得未来发展先机。

2.思想大解放提升发展境界

思想解放的程度决定着发展的高度和深度。要以中心组学习引领各级领导干部不断创新超越,以理念突破推动各项工作实现大的突破。要重点对集团领略进行梳理优化,明确企业产业定位、区域布局、实施路径等事关企业长远发展的重大问题。优势煤炭企业应在国际化战略不断实现突破,通过获取优质资源,拓展国际贸易,做大做优做强。

3.观念大转变创新发展方式

观念转变的深度决定着发展的宽度和广度。要以中心组学习引领各级领导干部以观念转变推动发展方式创新。如以轻资产运营做强核心竞争力。新建矿井非核心业务一律实行外包管理,建设运营一批“人均万吨”的“轻型大矿”,实现重型企业轻型运营。二是“精用工”策略提高效率。深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”,减人提效。三是内部市场化提升全员价值。完善集团、矿、区队、班组、岗位五级市场,形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每一件事情都讲投入产出”的经营格局,有效地对冲外部市场下行压力。

三、煤企党委中心组学习要做到顺势而为,开启度危求进“助推器”

中心组学习重在着眼大事,因势而谋、应势而动、顺势而为。针对煤炭市场持续恶化的不利形势,中心组学习重点应在凝共识、聚合力上下功夫,开启度危求进的“助推器”,凝心聚力,加油鼓劲,为战胜困难和挑战提供思想保障和精神动力。

1.教育发动凝共识

严峻的形势面前,要把常态化开展形势任务教育作为企业保生存、保发展、保稳定的“第一措施”,中心组成员在抓好自身学习的同时,要坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里”,围绕企业重点工作部署,结合分管工作实际,带头向员工讲清企业面临的挑战和机遇,讲清度危求进的目标任务,讲清挖潜增效、治亏创效、转型升级、改革创新的各项措施,形成万众一心、共渡难关的浓厚氛围。在严峻的形势下,努力保持思想不散、士气不减,而且信心更加坚定、步调更加一致、干劲更加高涨。

2.典型带动激干劲

对内,典型是导向、是旗帜、是标杆;对外,典型是形象、是品牌、是影响力。做好典型宣传工作,对充分发挥典型的正面导向作用、形成昂扬向上的良好风气、塑造良好企业品牌具有重要意义。在异常严峻的形势下,各级中心组要深入挖掘典型,总结提炼和推广典型经验,发挥好典型的辐射带动作用。比如,集团中心组成员在调研中,要善于发现基层管理具有重要典型推广价值的事例,进行深度挖掘形成调研报告组织学习,事迹特别过硬的召开度危求进现场推进会,推广度危求进的好经验好做法全面推广。同时,中心组成员在调研基础上,还可以发挥关键人物作用,以矿长经理论坛、书记论坛等方式,推广一大批典型经验。实事求是地讲,推广好这些典型经验,显性的是能创造几十个亿的效益,深层次的是能大大增强管理水平和企业核心竞争力。

3.严格考核添动力

考核出活力、添动力。煤炭企业要把中心组学习情况纳入领导班子和领导干部综合考核评价体系和领导班子建设目标管理体系,把学习情况作为民主评议领导干部的重要内容,把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。并根据上级关于推进中心组学习的一系列新指示、新要求,坚持继承传统、开拓创新,不断制定新的学习制度,并纳入《党建思想政治工作考核办法》,考核结果纳入各单位领导班子年度绩效考评,直接与领导同志的“面子”和“票子”挂起钩来,使“软任务”变成“硬指标”。这样,基层单位对中心组学习才能更加重视,积极性才能大大提高,效果也才能越来越好。□

(作者单位:山东能源党委宣传部)

矿业报官方微博

返回新闻