2017年10月23日 星期一
中国矿业报订阅

践行“三严三实”要求,推动地勘人事工作创新发展

2015-9-24 9:25:01 来源:中国矿业报 作者:郭玉立

习近平总书记在参加第十二届全国人大第二次会议安徽代表团审议时,就加强作风建设提出“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求。这一要求,既包含我们党长期以来一贯坚持的优良作风,又指明了当前加强党员干部队伍建设的根本方向,体现了党中央全面从严治党、持之以恒加强作风建设的坚定决心。当前,地勘经济受外部经济形势影响和地勘投入减少以及内部管理等原因,发展面临较大压力,新常态下只有积极适应,努力推进转型升级,才能实现可持续发展。人事工作是管理工作的重要组成部分,关系到人才队伍建设、员工激励和发展战略等根本问题。新形势下,必须切实践行“三严三实”要求,从“严”字着眼,从“实”处着手,全力推动地勘人事工作创新发展,从而为地勘经济转型升级注入强大动力。

一、树立战略意识,提升工作影响

习近平总书记在中央政治局第二十次集体学习时强调指出“要学习掌握事物矛盾运动的基本原理,不断强化问题意识,积极面对和化解前进中遇到的矛盾”,人事工作要结合单位具体实际和存在问题,抓住制约地勘经济发展和和谐地矿建设的重大问题,制定适应地勘单位发展的人力资源战略。地勘单位管理者首先应对人事工作的战略地位给予正确的定位和足够的重视,使人事工作既立足于人事业务,更倾向于战略管理,发挥人事工作在地勘经济发展中的战略伙伴作用。其次,人事工作的战略地位体现在规范化和制度化方面,要不断学习掌握人事工作的原理和规律,创造良好的管理基础和氛围,更多地发挥人力资源战略规划的指导作用,培养一批具备战略管理能力和素质的经营管理队伍。

二、围绕转型升级,增强工作实效

被广泛理解的“三严三实”,“严”是世界观,“实”是方法论,在实践中,我们必须将“三严三实”内化于心、外化于行,凝神聚气促进人事工作创新发展,通过实实在在的成效推进地勘经济转型升级。人力资源是发展的核心要素,人事工作的成效必须体现在人力资源作用的发挥上。围绕转型升级,人事工作需要改变传统简单、被动的工作方式,形成系统性和主动性的工作机制,主要包含:管理氛围培育机制,要树立干事创业的事业心和责任感,鼓励敢想敢试,积极做好对标管理;人才团队建设机制,要设置更多平台,引进、锻炼和打造技术精英、市场精英和管理精英,充分调动员工的积极性;考核评价机制机制,要建立健全激励约束机制,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向;素质能力发展机制,要提升教育培训适用性和有效性,全面提升互联网思维,努力掌握资本运作等现代产业链发展方式。

三、坚持以人为本,激发员工动力

践行“三严三实”,就是坚持以人为本,体现了执政为民的永恒价值。人事工作实现创新发展的活力源泉就是如何最大程度激发员工的动力。新形势下,地勘单位知识密集型特点更加突出,员工普遍素质较高,人事工作的目标不应该仅仅局限于管好人或用好人,而应更加注重对人性的尊重和能力的实现,变“管理员工”为“服务员工”,在满足员工需求、保障员工权益、促进员工发展的基础上,为员工提供多元化、多层次、全方位的服务,促进员工的全面发展。在地勘经济发展面临困难的形势下,人事工作要加强和丰富柔性化管理的手段,注重工作态度、沟通技能等内容,关注员工的价值观和精神文化建设,提高员工的归属感,实现与员工间的平等合作。

四、夯实工作基础,建立长效机制

习近平总书记提出的“谋事要实、创业要实”落实到工作中和管理上,就是要加强规范化和制度化,形成长效机制。人事工作创新发展,一是要实现从“反应管理”向“预警管理”的转变,要强化问题意识,对人事工作内外部环境进行监测,发现危机征兆,并正确诊断,建立全面的人力资源风险预警机制,替代过去被动的事后风险处理机制。二是要实现从“成本管理”向“价值创造”的转变,人事工作要重视对员工需求的调查研究,提升人事工作核心业务,加强企业价值理念、文化建设,使员工的能力释放出来,提升地勘经济效率。三是要实现从“为我所有”向“为我所用”的转变,按照事业单位分类改革意见,地勘单位大多为公益性质,决定了地勘单位用人既要满足政策要求,又要依法依规探索人事代理、劳务派遣、劳务合作等多渠道用人方式。

五、推进作风建设,促进改革发展

践行“三严三实”,“严”是根本,体现了党中央全面从严治党、持之以恒加强作风建设的坚定决心。“四个全面”战略奠定了中国改革发展的基调,也为地勘人事工作改革发展创造了氛围。地勘人事工作创新发展必须“严”字当头,坚决贯彻国家大政方针,有所为有所不为,充分利用政策优势,用好用足政策,提升地勘单位活力。在事业单位养老保险改革中,要维护好员工利益,实现社会养老模式,强化工作人员的流动性,提升用人效率;事业单位绩效工资改革,要完善绩效考核制度,注重专题考核与年度考核的结合,使绩效与工资待遇有效匹配,调动员工积极性;事业单位岗位设置管理,要科学合理设岗,按岗定员,有规划的做好人才招聘工作,要打破原有的固化状态,真正建立竞争机制,最大程度地调动员工工作和学习的积极性。□

(作者单位:山东地矿国际投资有限公司)

矿业报官方微博

返回新闻