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党建思政创新是企业最大的“核动力”

——以山东能源集团为例

2015-10-15 9:48:12 来源:中国矿业报 作者:王俊

思想政治工作是国有企业的独特政治资源,是国有企业核心竞争力的有机组成部分,是国有企业实现科学发展、和谐发展的有力保障。2012年下半年以来,煤炭产业全面进入低潮期且呈日益恶化之势。面对异常残酷的行业“寒冬”,如何创新思想政治工作,引领和凝聚职工爱岗敬业、奋发作为,为企业度危求进注入强大“正能量”,是煤炭企业思想政治工作面临的重大课题。有着光荣历史和深厚底蕴的山东能源集团及权属企业在这方面进行了积极探索和有益尝试,为推动企业度危求进、转型发展、和谐稳定提供了强大的精神动力、智力支持和思想保证。在当前全国煤炭行业亏损面近95%的情况下,仍保持了盈利,连续四年位列世界企业500强,并跻身全国文明单位行列。下面,以山东能源集团为例,就这一课题进行探讨。

一、因事而谋,架好统揽全局“生命线”

山东能源及权属企业现有党员7万多名,约占全国1200分之一。中共一大代表王尽美、邓恩铭早期在该集团下属的淄博矿区从事党的活动。他们继承传统,紧跟时代,把握大势,着眼全局,务实创新,积极探索加强和改进思想政治工作的新思路、新途径、新方法,充分发挥好思想政治工作的“生命线”作用。

1.“一条主线”揽全局

面对不断变化的世情、党情、国情、企情,山东能源集团党委根据上级关于推进思想政治工作创新的一系列新指示、新要求,坚持内外调研、对标找差,继承传统,开拓创新,出台了包括12部分38条的《关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进企业党建和思想政治工作的实施意见》,涵盖践行社会主义核心价值观、企业文化建设、人文关怀和心理疏导等思想政治工作的方方面面,作为企业思想政治工作的主线和纲领,架构起持续推进企业思想政治工作理念创新、路径创新、方法创新的思想政治工作新模式。实践充分证明,《实施意见》对于推进企业思想政治工作制度化、规范化、创新化,对于推动企业度危求进、转型发展、和谐稳定等方面发挥着越来越重要的作用。权属企业评价《实施意见》具有很强的规范性、系统性、实用性、创新性和前瞻性,是企业内思想政治工作的“小宪法”。

2.“一项工程”活全盘

山东能源集团始终把培育和践行社会主义核心价值观作为思想政治工作的“重点工程”,突出爱岗敬业主题,贯穿于企业改革发展、生产经营全过程,落脚到职工日常生产生活的方方面面,为企业发展凝魂聚气。在企业报纸、电视、网站、微博、微信常年开设《践行社会主义核心价值观》、《老照片背后的故事》、《身边的感动》、《新常态新标兵》等专题专栏,深度挖掘宣传企业员工爱国奉献、爱岗敬业事迹,激发敬业奉献的活力竞相涌流。广泛组织道德讲堂、道德论坛等活动,推广“善行义举榜”、“道德银行”、“道德积分制”等道德管理机制,实现道德建设的全员化、常态化、长效化。层层组织“感动系列、最美系列、十佳系列”等人物评选活动,激励着各类楷模层出不穷,并涌现出了淄矿集团救护大队、临矿集团王楼煤矿大学生采煤队、“全国见义勇为道德模范”巩蔚、“感动中国十大杰出矿工”韩士伟、“中国好人”田丽等一大批叫得响的典型群体和先模人物。

3.“一个考核”促落实

山东能源集团着眼以刚性手段解决干好干孬、干多干少一个样的问题,层层制定了《党建思想政治工作考核办法》,内容涵盖方方面面,半年一次综合考核,并做到纵到底、横到边、全方位、无盲区。考核中坚持生产经营业绩与党建思想政治工作成效相统一,结果考核与过程管控相兼顾,定量考核与定性考核相结合,激励与约束相一致,将考核结果纳入各单位领导班子年度绩效考评体系,党建思想政治工作和信访稳定工作的比重占总业绩考评的15%,使“软任务”变成了“硬指标”。权属企业一位从事党务工作30多年的老党委书记深有感触地说:“考核办法具有很强的‘刚性’,只有真落实到位,才能经得起考核检验。”

二、应时而动,点亮科学发展“指明灯”

企业面临的各种矛盾和问题最终要在科学发展中统筹解决。思想政治工作只有紧贴中心、服务发展才能更好地彰显价值和作用。山东能源集团坚持应时而动,以理念的突破、思想的解放、观念的转变,发挥好思想政治工作引领企业科学发展的“指明灯”作用。

1.解放思想引领正确航向

引领企业始终沿着正确的航向前进是思想政治工作的重要职责。山东能源集团秉持“问题就是课题”、“研究就是服务”、“成果就是办法”的理念,认真组织党委中心组学习和开展“每月一讲、每周一题”活动,在深刻领会习近平总书记系列重要讲话的同时增强政治敏锐性和历史使命感,在深入研究国家经济政策和产业政策的同时谋划企业发展,确立了“做强做大煤炭产业、做精做细转化产业、做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业、科学储备新型产业”的产业定位。坚持问题导向,以理念突破破解发展瓶颈。例如,深刻理解国家“西电东送”战略,抓住“蒙电入鲁”机遇,在内蒙古等地进行煤电一体化战略布局,规划电力项目总装机达7450兆瓦,通过效益叠加对冲单一产业风险;深刻理解国家“一带一路”战略,放眼长远系统推进新疆煤化气一体化基地建设,在为社会奉献清洁能源中赢得未来发展先机。

2.四德建设打造一流队伍

践行社会主义核心价值体系是思想政治工作的首要任务。山东能源集团始终把培育和践行社会主义核心价值观作为思想政治工作的“一号工程”和队伍建设的主线,突出爱岗敬业主题,贯穿于企业改革发展全过程,落脚到职工日常生产生活的方方面面,为企业发展凝魂聚气、注入动力。在企业内部媒体常年开设《践行核心价值观》、《身边的感动》等专栏,深入宣传企业员工爱国奉献、爱岗敬业事迹。广泛组织道德讲堂、道德论坛等活动,推广“善行义举榜”、“道德银行”等机制,实现了四德建设的全员化、常态化、长效化,并涌现出一大批先进集体和个人。

3.文化融合汇聚发展合力

企业文化建设是思想政治工作的重点任务之一。山东能源集团作为由多家企业重组而成的企业,实现真正意义上的融合关键在于文化的融合。他们始终把企业文化建设摆在与企业战略、管控同等重要的位置来抓,通过抓好企业文化的深度融合、创新提升,凝聚合力、激发活力。建立起了独具特色的“超越文化”体系,利用各种方式强宣力灌,将20多万员工凝聚在共同的旗帜下,形成了“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的浓厚氛围。将企业文化建设与经营管理相渗透,以岗位价值精细管理、五精管理为抓手深入向基层、向井下、向班组、向岗位延伸,“人人都是经营者、岗位都是利润源”在生产现场得到充分体现,推动了管理境界的提升、管理理念的更新和管理效益的突破,在企业应对挑战中发挥了重要作用。中国煤炭工业协会会长王显政指出:山东能源坚持文化创新,依靠文化发展自信,形成的“超越文化”影响深远。

三、顺势而为,开启应对危机“稳压器”

只要精神不滑坡,办法就比困难多。山东能源集团把开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育作为企业度危求进的“第一措施”,全员覆盖抓基础,创新形式抓拓展,选树典型抓引领,深入实践抓提升较好地发挥了“加油器”作用。

1.因势而谋唱响“三首歌”

山东能源集团党委坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里,人在哪里教育就做到哪里,企业发展到哪里教育就深到哪里”,把强化形势任务教育作为企业保生存、保发展的“第一措施”,组织编发辅导材料,充分利用报告会、演讲会、大讨论等形式,引导干部职工唱响“三首歌”。一是唱响国歌,让干部职工认识到企业到了最危险的时候,必须奋起自救;二是唱响国际歌,让干部职工明白世上没有救世主,彻底破除等靠要熬的“被动心态”,坚持自己的日子自己过,自己的梦自己圆;三是唱响好汉歌,让干部职工困境面前不低头,风风火火闯九州,经风雨终能见彩虹。各级累计编发辅导材料近千篇,组织各层次的宣讲近万场次,形成了万众一心、共渡难关的浓厚氛围。在全国煤炭行业亏损面不断扩大的情况下,企业上下做到了思想不散、士气不减,而且信心更加坚定、步调更加一致、干劲更加高涨。临矿新驿煤矿凝聚“煤质就是效益、煤质就是工资”的共识,人人立足岗位提高煤炭质量,上半年取得了产量降低效益不降反增的好成绩。陕西亭南煤业一名职工家属在身怀六甲的情况下自己掏钱创办网站推销“亭南煤”,全矿上下齐心协力使得亭南煤业实现了产品旺销。

2.应势而动念好“三本经”

一是“冬泳经”。率先在全国提出了“冬泳论”,编发了《煤炭企业“冬泳论”》读本,自行拍摄了3集纪录片《路》,学习和弘扬“九五”、“十五”时期自救解困、战胜危机的宝贵经验和可贵精神,依靠“冬泳”,练内功、挖内潜、强内力,企业上下做到了信心更加坚定、步调更加一致、干劲更加高涨,实现了化危为机——危中求机——破危有进。二是“沉潜经”。以企鹅沉潜蓄势的事例,教育引导干部职工深刻认识煤炭行业陷入最困难的时期、正是“沉潜”的最佳时机,学习沉潜的策略,借鉴沉潜的智慧,以“加减乘除”法练就“沉潜”的本领,积蓄力量,待时机成熟时跃得更高、一飞冲天。三是“和谐经”。以和谐矿区创建为目标,突出共建共享,千方百计保证一线职工不降低不拖欠;竣工矿区保障性安居房近万套,改善职工居住条件;2014年“两节”期间走访慰问困难家庭14600余户,发放款物1480余万元;大力开展“代理儿女”情暖“空巢老人”活动,数千名“代理儿女”定期上门为留守老人开展生活照料、心理抚慰等活动,让老人暖心、省外创业者放心。

3.顺势而为下好“三招棋”

山东能源集团党委把这次煤市低迷作为改善管理的契机,开展专项教育,引导干部职工牢固树立市场意识、价格意识和竞争意识,下好轻资产、精用工、市场化“三招棋”。一是轻资产运营做强核心竞争力。在现有轻资产运营基础上,新建矿井非核心业务一律实行外包管理,建设运营一批“人均万吨”的“轻型大矿”,实现重型企业轻型运营。二是“精用工”策略提高效率。深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”,去年来山东能源集团自然减员和转岗分流约2.5万人,减少工资性支出15亿元以上。三是内部市场化提升全员价值。完善了集团、矿、区队、班组、岗位五级市场,形成了“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每一件事情都讲投入产出”的经营格局,商品煤综合成本在连续四年下降的情况下,今年同比再降74.83元/吨,“让成本跑赢煤价”,有效地对冲了外部市场下行压力。山东省国资委对山东能源集团“四新”形势任务教育工作给予高度评价并确立为省管企业试点单位,先后两次召开会议系统推广山东能源集团经验。□

(作者单位:山东能源党委宣传部)

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