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煤企加强班组长队伍建设之我见

2015-10-29 9:42:34 来源:中国矿业报 作者:王连鹏 辛富军

加强班组长队伍建设,既是一个老话题,也是一个新课题。说其老,是因为年年都在讲,都在提不同的要求;说其新,是因为必须与时俱进,把握新形势下的新特点,提出新要求,明确新目标。笔者认为:煤矿企业加强班组长队伍建设必须创造人文环境,实现班组长三个满意;构建培训模式,提升班组长综合素质;提升职业境界,打造优秀班组长管理团队,才能不断增强班组长队伍的执行力、创造力和凝聚力,夯实安全管理的根基,推动企业可持续安全发展。

一、创造人文环境,实现班组长三个满意

在班组长队伍建设中只有以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的人文环境,实现班组长三个满意,才能造就一支高素质的班组长队伍,激发班组长工作的积极性、主动性和创造性,夯实班组建设的根基。

一是让班组长有“满意感”。煤矿企业领导干部要融入到班组长队伍建设之中,强调“设计师”的角色,淡化“指挥家”的角色,营造具有“人情味”的工作环境,从而密切干群关系,打造优秀班组长管理团队。

二是让班组长有“归属感”。煤矿企业要运用情感内化机制进行班组长队伍建设,领导干部要以身作则、目中有人、心中有数,加强与班组长的交流沟通,使干群关系更加融洽,确保优秀班组长进得来、留得住、用得上。

三是让班组长有“成就感”。煤矿企业要积极创造条件,充分运用各种机制,为班组长搭建创造性起飞的平台,满足班组长成就事业、提升自身综合素质的愿望,鼓励班组长创新、拔尖、成才。

二、构建培训模式,提升班组长综合素质

班组长教育培训的形式应为灵活多样,培育班组长对其信念、特长和优势的自我认同感,促进“强化红线意识、促进安全发展”能力的全面提高关建在于创新班组长培训模式。

一是用“三分之一时间”进行培训。夯实安全管理的根基,推动企业可持续安全发展关键在于造就一支高素质的班组长队伍。为此,煤矿企业培训部门要按照“简捷、直观、有效”及“务实、实用、实效”、“缺啥补啥”的原则,定期举办专题讲座,邀请专家学者、基层优秀管理干部等优秀人才,就如何适应“新常态”、班组长队伍的素质与能力提升、班组长的领导能力的培养与领导艺术等专题进行辅导。班组长要认真做好课堂笔记,按时完成课后作业。为确保班组长素质提升取得实效,每次专题讲座后,班组长要根据讲座内容,完成800字的体会文章,由企业培训部门对学习体会文章进行量化考核,建立考核台账。

二是用“三分之一时间”进行交流。理论研讨,交流提高。全面提升班组长队伍的综合素质核心问题在于深化教育培训内容,只有在培训中深化,才能在深化中提高。为此,每期专题讲座结束后,由培训教师结合讲座内容,设定理论研讨的主题。如何提高班组管理水平、如何搞好班组管理、如何推动班组安全发展等不同类型的研讨课题,要求班组长结合本班组的实际情况,通过深入调研后,进行经验型阐述或理论探索型的挖掘。在此基础上,每期讲座开始前,由三名班组长进行交流。通过这样的理论研讨,既能够及时把上级对基层班组管理工作的要求和思路融入到具体工作中,又能够促使班组长及时对工作的方法手段从深度上、高度上认真总结梳理,寻找不足和差距,不断加以完善。

取长补短,交流提高。多年来,一些从事基层班组管理工作的老同志能够在各种复杂的形势和任务面前驾轻就熟、游刃有余,积累了丰厚的基层班组管理经验,继承和借鉴这些成功经验对于加强班组管理是一条捷径,也对一些新任班组长,弥补工作短板有实际价值。另外,还有一些年轻同志学习能力强,能够在新形势、新任务、新条件下,用创新的思想和先进的手段研究基层班组管理工作,也有一套工作方法。鉴于新老班组长各具优势,各有不足的现实情况,利用班组长例会进行经验交流,邀请老同志讲如何做好基层班组管理工作的经验和体会,让新老同志互相交流从事基层班组管理工作的经验、恳谈体会,扬长避短,博采众长,优势互补,相互受益。使一条好经验、一个好方法能够传承,资源共享,达到共同提高的目的。

三是用“三分之一时间”进行参观。他山之石,可以攻玉。经常性地组织班组长外出参观学习,让班组长开阔视野能够近距离亲身体验和感受到现代管理气息和班组管理先进经验,能起到良好带动作用。为此,煤矿企业培训部门可组织班组长到先进单位参观学习,为使外出参观不流于形式,不变成旅游观光,引起共鸣,每次参观学习后,让参观的班组长能够认真总结学到的东西,写出体会和感受,进一步把别人先进经验借鉴吸收,成为自己的能力积淀。同时,也能增强班组长提升素质的紧迫感和责任感,更加主动积极地加强自身学习。

三、提升职业境界,打造优秀管理团队

只有造就一支具有较高思想觉悟和良好精神修养的班组长队伍,才能夯实安全管理的根基。造就一支具有较高思想觉悟和良好精神修养的班组长队伍班组长必须做到以下三点。

一是做职工信任的人。班组长要深入职工生活之中,收集和了解职工的思想动态,实现与职工“零距离接触、面对面交流”,倾听职工心声,了解职工愿望,感知职工冷暖。对职工提出的问题和要求做到件件有落实、事事有回音,无微不至地关心职工、体贴职工,使其切实感到温暖;设身处地站在职工的角度上想问题、办事情,真正想职工之所想,急职工之所急,帮职工之所需,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,动之以情、晓之以理、言之以法,真正做到得人心、暖人心、稳人心。用自己的实际行动换取职工的信任,使职工有困难时第一个想到的人就是班组长。

二是做职工信服的人。班组长要用发展的眼光分析问题,以创新的精神处理问题,提高开拓创新的能力,不断培养创新意识,主动研究新事物、接受新观念、形成新思维,跟上时代发展的步伐;不断增强班组工作的创造性,把新技术、新知识、新工艺运用到班组工作中,积极推进班组管理工作的创新;学会发现、整合、利用各种资源,总结先进班组经验,推动班组工作的创新。另外,班组长要积极引导班员不断钻研业务知识,掌握工作技能,搞好班组建设水平,带领班组创出好的工作业绩。

三是做职工信赖的人。班组长要注重自身的修养,在工作上要严格管理,生活作风上要严格要求,努力通过自己的言行举止、为人处事给职工以示范,做大家的榜样,起到标杆作用,引领作用。做到言行一致,严格自律,宽以待人,公正廉明,凡是要求大家做到的事情,自己首先做到;凡是禁止大家做的事情,自己坚决不做。不自私、不狭隘,不自满、不骄傲,始终想着自己是班组的领头人,始终想着大家都在关注自己,始终想着能在班组长岗位上工作是上级领导和班员的信任。把方便让给别人,把困难留给自己,吃苦在前,享受在后,兢兢业业,以高尚的人格树立威信,做职工信赖的人。□(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

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