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整治安全“病灶”之浅见

2015-11-19 9:35:54 来源:中国矿业报 作者:王守华

企业安全生产中整治安全隐患“病灶”是复杂而系统的工程,各个企业必须加强力度,以强化各级安全生产责任制落实为抓手,集众人智力,加大现场管理力度,完善隐患处置办法,对隐患明码标价,发现后对照标准严格奖惩,全面扫清不安全隐患,夯实安全管理的基础,方能使企业生产设备“健康”运转,生产安全高效可持续发展。

整治安全“病灶”要善于集众人智力。毛主席在论述抗日战争时说:兵民是胜利之本。整治安全“病灶”亦如此。企业生产设备台台相接,工艺环环相连,有地上,也有地下,系统庞大而复杂,隐患治理难度大,加之那些隐性的隐患却很难发现,加大了隐患治理的难度,这就决定了仅凭少数干部的智力是不行的,企业要善于集众人智力。事实证明,凡集众人智力治理的,安全责任落实到位,安全执行力高,安全隐患治理得彻底,生产安全平稳。反之,则管理混乱,隐患丛生,事故频频。

整治安全“病灶”,几个人的能力是有限的,需要依靠群众,要善于充分发挥群体的智慧。广大员工最了解企业的生产情况,生产设备是否运转平稳,装置硬件是否存在缺陷,工艺流程是否合理,各个生产段和班组之间是否协调,职工最有发言权。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。遇见事情,要多找几个人商量,就容易找到好的办法,把事情办好。群众是真正的英雄,企业的各级安全管理负责人亟须深刻领会群众路线的内涵,真正依靠群众,要善于充分发挥群体的智慧,从而找到整治隐患“病灶”和提升安全生产管理的灵丹妙药。

安全生产之船,要聚众人之力。古语曰:众人划桨开大船。划桨靠的是众人之力,企业安全生产中的整治安全“病灶”同样需要全体员工之众力。只有全员在安全生产的整个过程中,人人尽职尽责,人人尽力,才能使生产之船安全远航,顺利到达安全生产的彼岸。

集众人之智力整治安全“病灶”是提升安全执行力的有效保障。企业一切的成效,是靠执行来支撑的。集众人之智力,是提高企业安全执行力的有效手段和保障。再完美的安全生产制度方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。集众人之智力,整治安全“病灶”,员工才能对各项制度自觉自愿地在操作过程中不折不扣地去执行,自觉的为查改安全“病灶”献计献策,时时刻刻尽最大努力查改安全“病灶”,上下齐心协力搞好安全生产。

集众人之智力是在整治安全“病灶”中落实企业安全生产主体责任的有效途径。企业必须在领导层、管理层和执行人员之间,建立起一种分工明确、运行有效、责任落实的安全生产责任制,以确保整治安全“病灶”的安全责任落实到位。责任制是一个有上层领导、中层管理人员、基层管理人员、操作员工的全员责任体系制度,只有管理者而没有员工、只有领导者而无实施者的责任制是无法落实的。唯有全员的责任制度,全员去落实,才能使企业安全生产主体责任得到有效落实,也才能集众人之智力搞好“病灶”整治,使安全“病灶”得以彻底清除。

企业在整治安全“病灶”中集众人之智力,必须把奖励先进、惩治落后的正负激励结合起来,以激发员工仔细巡检、提高隐患整治效率的工作热情。陕西煤业化工集团澄合矿业二分公司对隐患明码标价,发现后对照标准严格奖罚的做法就是一个很好的范例。奖惩考虑到人员行特性,应突出正激励,充分发挥积极作用。另外要切实利用好负激励作用。从一定意义上说,负激励是正激励的基础和有效补充,是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。正确地运用负激励规范人们的基本行为,形成良好的秩序,建立完善的自始至终的奖惩制度,赏善罚恶,奖好罚坏,才能让正激励沿着正确的方向进行,最大限度地调动员工安全生产自觉安全巡检和主动查改隐患的积极性,确保生产安全。

因此,治理安全“病灶”需要集众人之智力。事故隐患的三种表现形式是:物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,人的不安全行为乃是隐患之源。如果人的行为安全了,物的危险状态和管理上的缺陷都有可能解决。因此,治理安全“病灶”必须集众人之智力,实施及时的自始至终的激励策略,想方设法调动全体员工的主体意识和参与能力,让他们从心里树立隐患意识,时时处处查安全隐患,把排查安全隐患切实当成自己的事,那么事故隐患整治工作必定到达一个新的层次和水平,生产必定安全。□

(工作单位:胜利油田油气集输总厂)

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