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如何让企业文化在班组落地生根

——以开磷集团矿业总公司为例

2015-12-3 10:49:12 来源:中国矿业报 作者:王瑞辉

管理学家杰克·韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。开磷集团企业文化自诞生之日起,就规范着开磷人的价值导向与行为导向,激励着开磷人负重攀越、勇往直前,不断做强做大开磷。班组作为生产的一线、管理的一线、思想工作的一线,推动开磷核心价值观在班组的落地生根,可以有力地促进班组的团结统一,汇聚职工力量推动企业可持续发展。那如何才能使开磷核心价值观在班组落地生根呢?结合开磷矿业总公司班组建设的实际,笔者以为,可以从以下几个方面进行:

一、强化“三种机制”,保障开磷核心价值观落地生根

1.参照“两长五大员”,建立科学的班委会机制。班委会是班组的领导核心,是带领班组职工全面完成各项工作任务的战斗堡垒,开磷核心价值观作为班组文化建设的重要内容,也是班委会职责之一。因此,健全完善班委会制度,依靠班员自己搞好班组文化建设,是推进开磷核心价值观进班组的基础。由于现代化矿山建设的加快,生产作业区域的不断延伸,一线班组作业人员的减少,一线作业人员文化素质的偏低,“两长五大员”的班委会制度,并不能完全适应矿业总公司班组管理的需要,矿业总公司各基层班组可以参照“两长五大员”的实际,结合班组工作实际,对班委会进行科学合理的设置,明确各自职责,使班委委员真正发挥作用。在开磷核心价值观进班组工作中,要重点发挥文化宣传员在宣传、动员、传播企业文化的作用,营造人人践行开磷核心价值观的氛围。

2.建立科学的考核奖惩机制强化企业文化。明确了班委会成员的责权利,推进开磷核心价值观进班组,还需要建立科学的考核奖惩机制。开磷核心价值观进班组是一项长期的工作,要想使该工作保持持续的动力,必须对各党支部和班委会成员的工作进行考核和评价,并给予一定的物质和精神奖惩。建立科学的考核奖惩机制,还可以对开磷核心价值观进班组工作进行有效的评估,鼓励其正确做法,及时纠正其错误行为。

3.建立完善的培训指导机制深化企业文化。为了让班组员工深刻理解开磷核心价值观,以开磷核心价值观有效指导自己的思想观念,约束自己的行为,塑造自己的优良品质和展示开磷的优秀形象,仅仅依靠班组的力量还不行,企业还要建立规范的企业文化培训制度。职工企业文化培训要分层开展。对于普通职工,只需要基本理解开磷核心价值观的具体内容;对于班组长、文化宣传员来说,则需要他们全面、深入了解开磷企业文化,掌握班组思想文化建设的方式方法,带头践行开磷核心价值观;对于各党支部负责人来说,更需要掌握开磷核心价值观进班组的方法步骤,需要他们正确指导班组开展此项工作。

二、注重“三个载体”,推动开磷核心价值观进班组

1.开好“班组民主生活会”。班组民主生活会,是班组进行民主管理的重要方式。开好班组民主生活会,可以消除班员之间的矛盾,增进班员之间的感情,增强班组的凝聚力和战斗力。推动开磷核心价值观进班组,就是要开好以“四谈”为主要内容的班组民主生活会,用好批评与自我批评这把利剑,班员之间坦诚相见,知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒,促进开磷核心价值观的落地生根。

2.开展好“家庭回访”。随着地质灾害搬迁的进行,开磷矿业总公司越来越多的职工搬迁到开阳、息烽居住,企业越来越难以掌握职工8小时之外的生活情况,开展好“家庭回访”,不仅可以增进企业与职工及其家庭的双向了解,及时解决职工生活中遇到的困难,扩大开磷核心价值观的传播力,增强班组的凝聚力和战斗力。根据矿业总公司实际,“家庭回访”可以以党支部名义开展,班组成员参加。

3.开展好“四星评比”。如果说价值观是文化的灵魂,那么英雄人物就是价值观的人格化,是价值观的最生动、最真实及最具影响力的体现,是企业中涌现出来的企业文化的最佳代言人。班组长或文化宣传员要及时捕捉班组成员身上的闪光点,挖掘职工身上的潜在能源,坚持开展“诚信之星”、“感恩之星”、“团结之星”、“自强之星”的评比,表扬奖励班组涌现的好人好事,及时总结提炼,并通过各种方式进行大力宣传,使班员践行开磷核心价值观有标杆、有榜样。

三、抓好“三个融合”,深化开磷核心价值观进班组

1.抓好“班组愿景融合”。要想开展好开磷核心价值观进班组工作,必须抓好开磷核心价值观和班组愿景的融合,虚空实做,使核心价值观融入班组日常工作和职工行为中来。比如开磷矿业总公司设备动力部维修中心将打造“4S维修店”确定为班组愿景,围绕这个目标,制定一系列规章制度,开展一系列活动,将开磷核心价值观融入其中,内化于心、外化于行。

2.抓好“班组环境融合”。推动开磷核心价值观进班组,必须重视环境的建设。具体来说,我们可以利用好班组建设园地,使开磷核心价值观基本元素上墙,使班员践行开磷核心价值观的心得体会和个人思想总结上墙,使“班组四星”的好人好事上墙,通过企业文化故事宣讲、开磷报、开磷企业文化手册的宣讲,以及开磷企业文化主题活动的开展,营造一种浓厚的文化氛围。同时,利用好手机、电脑等新兴媒体,加大开磷核心价值观的宣传力度,做到人人知晓开磷核心价值观。

3.抓好“班组制度融合”。理念依靠制度得以传播和落地,制度凭借理念获得认同和支持,理念是制度背后的精神,而制度是理念最重要的表现形式。根据实际,开磷矿业总公司各生产单位和职能部室制定的各类规章制度,都是开磷企业文化理念的外化和显现,也是职工践行开磷核心价值观最直接的路径。具体来说,主要分为员工作业规范,比如安全作业规程、设备操作规程等,旨在指导职工把事情做正确;员工行为礼仪规范,旨在指导职工与同事、客户、参观者等建立良好的人际关系。对于班组成员来说,学好、用好这些规章制度,就是践行开磷核心价值观。

开磷核心价值观进班组是一项长期而漫长的工作,只要我们采用科学的方法,在实践中不断总结、不断改进,以“钉钉子”精神做好每一项工作,将一定能产生超出预期的回报,为开磷可持续发展提供源源不断的精神动力。□

(作者单位:开磷集团矿业总公司)

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