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煤企打造“六型”班组长队伍之我见

2015-12-10 9:19:41 来源:中国矿业报 作者:王连鹏

班组长队伍建设,既是一个老话题,也是一个新课题。说其老,是因为年年都在讲,都在提不同的要求;说其新,是因为必须与时俱进,把握新形势下的新特点,提出新要求,明确新目标。笔者认为,煤矿企业必须从企业可持续安全发展的战略高度审视班组长队伍建设的地位和作用,打造融“学习型、安全型、技能型、创新型、服务型、廉洁型”为一体的高素质班组长队伍,才能夯实安全管理的根基,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续安全发展。

打造学习型班组长

实施企业可持续安全发展战略必须把学习放在一个新的高度。学习是人们应对竞争、适应环境最重要的生存方法。对班组长来说,学习既是掌握知识、增强本领、做好基层班组管理工作的重要手段,又是加强修养、陶冶情操的重要途径,同时也是一种精神追求和思想境界。为此,煤矿企业必须注重培养班组长认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十八届三中、四中、五中全会精神的兴趣,努力践行社会主义核心价值观,使其转变思想观念,真正形成“企业与我同发展,我与企业共命运”的企业价值观。要引导班组长在重点学好本体性理论和业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识。同时,在学习中要克服“赶时髦”、“无用论”的错误认识和畏难情绪;重点解决政治化、口号化、文体化、表象化、僵硬化等倾向性问题;强调科学发展观、可持续安全发展知识的学习和渗透。始终做到在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经验中比较思考,不断拓宽知识面,优化知识结构,使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求,营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

打造安全型班组长

安全生产是事关社会稳定、企业可持续安全发展的系统性工程,只有造就一支高素质的班组长队伍,发挥基层班组长在安全管理上的功能和作用,才能实现安全管理重心下移,提升安全管理水平,夯实安全管理根基,推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业必须培养班组长牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,“预防为主、安全为天”的意识,“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观和“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观,构筑“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”管理模式。要引导班组长深刻把握“基层班组长是安全第一责任人”的真正内涵,积极转变工作作风,从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤,在任何工作环节、任何工作细节中要敢当“黑包公”,不给安全隐患留下生存土壤,保证安全制度执行到位。不放过任何一个细节,在安全工作中要咬定安全不放松,咬定制度不放松,确保每一个细节和环节安全万无一失。始终把安全问题摆在首要位置,视安全高于一切,视安全压倒一切,坚决做到安全形势超前思维、安全问题超前预见、解决手段超前决策,将安全隐患消灭在萌芽状态,夯实安全管理根基,构筑安全长效机制。

打造技能型班组长

实施企业可持续安全发展战略关键在于造就一支高技能人才队伍。只有培养一大批岗位技术能手,才能为企业可持续安全发展提供强有力的人才保证和智力支持。为此,煤矿企业必须为班组长设计职业生涯,制定技能达标计划,以“职工技能大赛”活动为载体,让其大练基本功。加大考核力度,按照技能达标计划,实施月度检查年度考核机制。班组长人人参加职业技能鉴定,全面提升班组长的业务素质和技术水平,培养一只知识丰富、技能全面、业务精通的班组长队伍。在本职工作岗位上达到服务零距离、质量零缺陷、安全零事故。在讲责任上看行动、在树正气上做表率、在干事业上抓落实、在比贡献上争一流。

打造创新型班组长

在实施企业可持续安全发展战略目标的过程中,面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题。生产工艺的改进,技术设备的改造,新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于班组长。为此,煤矿企业必须引导班组长深刻把握“创新就是要创前进路上未涉足的‘新区’;政策上不能到位的‘盲区’;矛盾交织中的‘灾区’;思想工作中的‘误区’”的真正内涵,立足岗位,大力实施岗位创新,在岗位领域的广度和深度上重新审视自己,以创新的理念干好班组工作。鼓励班组长在岗位自主创新中,将理论创新成果发表在市级报刊上,实践创新成果获企业以上奖励。在理论、管理、技术、制度四大创新中敢为人先;在新技术、新工艺、新材料的推广应用方面人人有建树,为企业可持续安全发展作出积极贡献。

打造服务型班组长

群众利益无小事,勿以善小而不为。为此,煤矿企业必须引导班组长树立新的服务理念,把一切为了班员、一切服务于班员的思想贯穿于班组工作的各个环节。努力提高工作效率,认真解决工作不作为、乱作为、慢作为等问题;对班员关心关注的难点、热点问题,搞好调查研究,认真分析,做好解释工作,把握舆论导向;大力解决工作作风、工作纪律上存在的突出问题,坚决制止怕、难、懒、散、慢、僵、浮等现象的发生,做到人在其职、人尽其责。坚决杜绝“上有政策、下有对策”行为,不计较名利的得失,更不以公谋私,将“服务企业、服务班组、服务职工”作为造就优秀班组长的目标定位。

打造廉洁型班组长

树立班组长良好形象的关键是抓好班组长的廉洁自律。为此,煤矿企业必须以制度建设为重点,继续深化班组改革,探索建立从源头上加强班组长建设的长效机制,加强教育、管理和监督,促进班组长廉洁从政。深入开展理想信念教育、法纪教育、党的优良传统教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育、警示教育,努力践行社会主义核心价值观,增强自律意识和免疫能力,坚决克服“形式主义只图形式,不求实效,热衷于造声势、出风头;官僚主义高高在上,脱离实际,脱离群众,不关心群众疾苦,靠想当然决定政策;享乐主义贪图物质享受,精神萎靡不振,甚至纵情声色犬马;奢靡之风讲排场,比阔气,铺张浪费,甚至腐化堕落”的现象,树立班组长的良好形象。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

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