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以“三本”管理推动企业内涵式发展

2016-3-17 9:20:26 来源:中国矿业报 作者:陈良栋

当前,面对严峻的煤炭形势,各煤矿企业更需苦练内功,提升度危求进能力。抓好“三本”管理,即资本、成本和人本的管理,有利于煤矿企业实现利润最大化、财富最大化、人的价值最大化,推动企业走向集约经营、内涵发展,不断提升企业综合素质、竞争能力和发展水平。

一、资本管理实现企业良性循环

资本管理是指把获取利润作为所有工作的出发点而实施的管理。煤矿企业要通过不断优化资本整体结构,包括资本的风险结构、时间结构、技术结构等,从而实现企业的良性循环。

梳理与整合企业资本。资本是企业生产经营的基本要素,资本的使用状况对企业效益有较大影响。定期对资本使用状况进行梳理:在发挥作用的资本有哪些,闲置的资本有哪些;优质资本有多少,劣质资本、呆滞资本有多少;生产性资本有多少,非生产性资本有多少等等。梳理的基本原则是:生产性资本要尽可能增加、非生产性资本要尽可能减少;尽可能使优质资本集中于优质企业、优质产品和优秀经营者,将不良资本尽可能多地剥离,将呆滞资本尽可能快地处理,以此切实提高资本的使用效率与效益。

最大化加速资本周转。在同样生产经营条件下,资本周转速度越快,资本需用量就越少,也就是说每一份资本所发挥的作用就越大。加快资本周转是企业管理中的一项系统工程,而其中有3个环节起决定作用:一是在生产领域,尽可能地提高生产效率和缩短生产周期;二是在销售领域,尽可能地提高产品产销率,加快商品销售;三是在供应领域,尽可能地压缩原材料的储备,如果有条件做到“零库存”就更好。对此,企业需要细心研究和积极探索。

遵循资本最优规模原则。实践经验证明:企业资本经营规模并非越大越好,而是应该保持适度的规模,方可既获得规模效益,又不会因为摊子过大而导致管理成本、监督成本和信息成本等的增加。企业要遵循资本最优规模,除对其进行严格把握外,还需要正确认识多元经营。合理的多元经营,确实可以带来发展的机遇;而错误的多元经营,则是葬送企业的陷阱,这样的例子和教训很多,企业管理者应引以为戒,予以避免。

二、成本管理获取最佳经济效益

煤矿企业要以抓好成本管理为动力,不断破解难题,堵塞漏洞,规避风险,促进企业在创新中发展,在规范中提升,全面增强企业科学管控能力和内涵发展能力,确保企业各项工作保稳求进。

点滴入手,节约开支,创造效益。一是提高意识促节支。坚定勤俭办企的理念不动摇,企业发展的实践证明,无论市场形势上行还是走低,无论经营环境向好还是恶化,勤俭办企对企业发展都是一条放之四海而皆准的真理。富日子要穷过,穷日子更要勤俭,特别是在当前复杂多变的经济形势下,我们必须坚定不移地做到勤俭办企。要充分利用矿区报纸、电视、办公网络、牌板等宣传优势,开展节支宣传活动,增强干部职工的节支意识。

二是精打细算促节支。按照一切从紧的原则,全面推行成本预算管理等行之有效的成本管理方法,坚持先算后干、干中控制、事后分析,严格成本控制。以信息化手段,进一步深化内部市场化管理,严格材料动态监管,强化修旧利废,落实节能减排、节支降耗等各项措施,杜绝无预算支出;从严从紧控制与生产无关的费用支出,努力降低办公费、差旅费、会议费等可控开支,杜绝不必要的非生产性支出;各单位、各部门以“紧”、“省”为原则,厉行节俭,量入为出,杜绝花钱大手大脚、铺张浪费,杜绝铺张浪费。在确保均衡稳定生产的前提下,落实避峰填谷节电措施,严格做到集中检修。

三是回收利用促节支。不断深化修旧利废和自制加工活动,减少新产品投入和材料费的支出,根据企业实际情况应用修旧利废激励机制,通过制定合理有效的激励制度,激发职工积极参与技术革新的热情,通过革新提升效益优化管理,通过不断扩大回收复用范围,持续提高材料的复用率。

精细管理,降低消耗,增加效益。一是增强思想认识,让“降耗增效”思想深入人心。要牢固树立“从点滴做起,从毫厘省起”的成本观,强化“人人都是经营者,岗位都是利润源”的市场意识,人人都积极争做成本控制管理的践行者和推动者。企业广大干部职工要努力摆正生产成本、企业效益和个人收入三者之间的关系,明确“降耗”是关系企业经济效益、关系个人利益的大事,达成降耗就是提利润、增收入,人人支持降耗、参与降耗的全员共识,最大限度地降低消耗,最大努力地创造利润。

二是坚持科学管理,使安全生产成为前提保障。从保护员工生命和矿山的财产安全出发,坚持“事故是最大浪费,安全才有好效益”和“零死亡”的理念,充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用,进一步加强和认真落实安全生产、安全施工责任制,克服形式主义和麻痹大意心理,时刻绷紧安全弦,加强领导,保障安全投入,确保安全生产。严格管理,及时发现和消除安全事故隐患。积极深化内部市场化运行机制,将生产经营、成本费用指标细化落实到基层班组,形成人人、事事、处处有考核的工作格局。

三是提升效率效益,搞好设备改进和工艺改进。改进是朝着提升效率、效益方向,通过某些方面的进步,达到整体功能的提高。设备改进的方向是:更能符合现场实际需要,使负功能得到取消,功能缺陷得到弥补,功效、质量、保障功能得到提高。工艺改进,就是对工艺技术、工艺方式、工艺流程等在原有工艺基础上进行改进,使这种改进具有经济价值的增值性,工艺推行的科学合理性,实际作业的现实可行性。

四是持续深挖内潜,进一步加大内部管控力度。要根据企业生产成本的特点,有针对性地对成本实施控制,全面科学地对成本进行管理。强化企业内部的管控力度,提高经营意识,实行全员、全过程、全方位成本管理。加强成本的事前控制,注重全过程管理;加强成本的事中控制,科学归集成本费用,搞好责任成本的核算;加强成本考核,搞好业绩评价,搞好修旧利废、回收复用工作;创建降耗新文化,根据实际,以降低生产成本为核心,对所有能产生效益的地方,最大限度地进行挖潜。

三、人本管理激发企业发展活力

企业要致力于增强员工的满意感、归属感和成就感,为员工建设“心理银行”。

1.让员工有满意感。企业干部要融入员工队伍之中,着重“设计师”角色,淡化“指挥家”角色,营造具有人情味的工作环境,对员工提出的问题,在权限范围内,能够立即解决的,就全力解决绝不拖延;如果情况尚不清楚,就抓紧落实尽快拿出解决意见;如果涉及员工的长远利益,就未雨绸缪制定工作预案;如果是力所不能及或短期内不能解决,就给员工做好深入细致的思想政治工作,向员工解释清楚,争取员工的理解和支持。

2.让员工有归属感。运用情感内化机制进行企业文化建设,要使每名员工都具有企业精神,用这种群体意识统一信心与行动。引导员工保持良好的精神状态,使富有时代气息的竞争精神、敬业精神等在员工心中扎根。企业要营造健康的家文化环境,教育每名员工砥砺德行,树立良好的职业道德,要为丰富员工业余文化生活创造条件,使员工生活充实,以舒畅的心情投入到工作之中。企业干部要以身作则、尊重员工,增强员工的主人翁意识,加强与员工的交流沟通,集思广益,动之以情,晓之以理,不搞“一言堂”,让企业变得更加民主、和谐,确保优秀员工进得来、留得住、用得上。

3.让员工有成就感。企业要积极创造条件,充分完善各种机制,要视人为企业之本,尊重员工、关心员工、教育员工、提高员工,为员工搭建成长、成才、成功的平台,让员工提升自身综合素质的愿望得以实现、让员工不断追求进步的愿望得以实现、让员工成就事业的愿望得以实现。企业要将满足员工需要与实现自身目标统一起来,有机结合员工的价值追求和自身的盈利追求,实现员工与企业利益的双赢。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

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