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国有企业打造“六型”班组之我见

2016-5-19 9:17:21 来源:中国矿业报 作者:闾斌

加强基层班组建设是推动企业可持续安全发展的必然要求。笔者认为,国有企业加强基层班组建设关键在于打造融“学习型、安全型、技能型、创新型、高效型、和谐型”为一体的“六型”班组。打造“六型”班组,必须以“立足班组,面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,确保安全,促进发展,和谐共赢”为班组建设目标,才能打造具有国有企业特色的班组建设品牌,夯实安全管理的根基,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续安全发展。

一、打造学习型班组

实施企业可持续安全发展战略造就高素质的职工队伍,必须把学习放在一个新的高度,学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。对职工来说,学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段,又是加强修养、陶冶情操的重要途径。为此,国有企业打造学习型班组,必须注重培养班员使其转变思想观念,真正形成“企业与我同发展,我与企业共命运”的企业价值观;引导班员在重点学好岗位业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构。同时,在学习中要克服“赶时髦”、“无用论”的错误认识和畏难情绪;重点解决政治化、口号化、文体化、表象化、僵硬化等倾向性问题。强调本体性业务知识的学习和渗透,使班员达成“学习是顺应时代发展的迫切需要,学习是加强基层班组建设的迫切需要,学习是推进企业持续安全发展的迫切需要”之共识,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班员的自觉要求,营造“工作学习化,学习工作化”的良好氛围。

二、打造安全型班组

安全生产是事关社会稳定、企业可持续安全发展的系统性工程,只有夯实基层班组建设根基,才能推动企业可持续安全发展。为此,国有企业打造安全型班组,必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标,培养班员牢固树立“安全第一、生产第二”、“强化红线意识、促进安全发展”、“加强安全法治、保障安全生产”的理念,“预防为主、安全为天”的意识;“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观;“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观。班组长要深刻把握“班组长是班组安全生产第一责任人”的深刻内涵,认真做好“班前安全确认、开工前安全确认、施工过程中安全确认、施工结束后安全确认”工作,及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况;明确岗位安全责任,做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。同时,教育引导班员在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中,所在班组实现安全生产,积极排查安全隐患、提安全合理化建议,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续安全发展。

三、打造技能型班组

实施企业可持续安全发展战略,关键在于造就一支高素质的技能人才队伍,只有培养一大批岗位技术能手,才能为企业可持续安全发展提供强有力的人才保证和智力支持。为此,国有企业打造技能型班组,必须人人设计职业生涯,制定技能达标计划,以“技能大赛”活动为载体,大练基本功,实施“导师带徒”工程,按照“一年学成手,两年成骨干、三年出人才”的目标要求,以签订师徒合同的形式,分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时,加大考核评价力度,按照技能达标计划,实施月度检查和年度考核评价机制,人人必须参加职业技能鉴定,全面提升职工队伍的业务素质和岗位技能,培养一批业务能力过硬、技能娴熟的岗位技术能手。让班员在本职工作岗位上达到服务零距离、质量零缺陷、安全零事故。

四、打造创新型班组

在实施企业可持续安全发展战略目标的进程中,面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题。生产工艺的改进,技术设备的改造,新技术、新工艺、新设备的应用等都依赖于职工。为此,国有企业打造创新型班组,必须引导班员立足岗位,大力实施岗位创新,在岗位领域的广度和深度上重新审视自己,以创新的理念干好本职工作。大力开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为内容的群众性创新活动,把生产一线班员自觉、自发的创新活动与对企业的贡献度紧密结合,把企业的认可与班员的贡献紧密结合,激励更多的职工参与到创新活动中来。鼓励职工在岗位自主创新中,将理论创新成果公开发表,实践创新成果获企业以上奖励。在新技术、新工艺、新材料的推广应用方面做到人人有建树,为企业可持续安全发展作出积极贡献。

五、打造高效型班组

效率就是生命。只有打造一支高效型职工队伍,才能坚决克服那种“一慢、二看、三等待”和互相推诿扯皮的不良现象,强化雷厉风行的效率意识,营造严谨求实的工作氛围,真正把企业管理提高到一个新的水平,推动企业可持续安全发展。为此,国有企业打造高效型班组,必须教育班员深刻把握“决不能把工作仅仅看成是挣工资、谋生的手段,而要当作是对企业负责、对自己负责的基本要求”的真正内涵,做到行动反应快、工作节奏快、工作效率高。培养班员“重实际、说实话、干实事、求实效”的工作作风,干事一抓到底,抓必见效;工作中杜绝“上有政策、下有对策”行为,杜绝推诿扯皮现象的发生;爱岗敬业、上标准岗、干标准活,杜绝无故迟到早退、上班时间上网聊天、炒股、玩游戏等现象;严格产品质量,按时完成领导及班组安排的工作任务及临时性工作。做好环境保护,想方设法减少污染物,创造洁净的工作生活环境。杜绝因某个班组的拖沓、散漫影响企业整体形象现象的发生。

六、打造和谐型班组

提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系,做到一人有难大家帮,让班员感到集体的温暖。为此,国有企业打造和谐型班组,要以情感投入为切入点,让班员有“满意感”。班组长要强调“设计师”角色,淡化“指挥家”角色,营造具有“人情味”的工作环境,对班员提出的问题要按照“能解决的马上解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”的思路,向班员解释清楚,取得班员的理解和支持,从而密切干群关系;让班员有“归属感”:运用情感内化机制进行管理,班组长要以身作则、目中有人、心中有数,加强交流与沟通,使干群关系融洽,确保优秀班员进得来、留得住、用得上;让班员有“成就感”:积极创造条件,充分运用各种机制,为班员搭建创造性起飞的平台,满足班员成就事业、提升自身综合素质的愿望,鼓励班员创新、拔尖、成才。真正做到“班员”有感觉,班组来“和谐”。□

(作者单位:山东能源重装集团天玛公司)

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