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提升员工素养推进企业转型发展

2016-6-1 15:35:40 来源:中国矿业报 作者:张兴茂

当前,煤炭企业正处于应对严峻经济形势、实施转型发展的关键时期,建设一支具有较高职业道德素养、岗位安全意识和实际操作技能的员工队伍,对于推动企业度危求进、逆势发展至关重要。笔者认为,应从加强思想教育和安全培训两方面入手,扎实做好员工素质提升工作。

一、开展七项活动,以求真务实的作风切实加强员工思想教育工作

员工思想教育工作要准确把握时代脉搏,密切结合新时期改革发展实际,以明辨是非、成风化人,凝聚合力、鼓舞士气,消除误解、纠偏导正为基本要求,坚持深入基层、深入现场、深入人心,加强人文关怀,注重心理疏导,形成上下和谐、平等沟通、良性互动的思想教育工作新局面。

(一)开展“面对面、心连心”谈心交流活动。建立领导干部与员工“面对面、心连心”促和谐稳定联保联责机制,各单位班子成员及职能科室分别包保基层区队(车间),与员工面对面谈心,深入沟通,平等交流,掌握员工思想动态,征求意见建议,研究解决实际问题。建立“员工心声”微信平台等,畅通交流渠道,即时传递政策要情、行业动态,动态掌握员工心理诉求,超前做好疏导调控,及时理顺思想情绪,有效化解各类矛盾,架起企业和员工之间的连心桥。

(二)开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动。牢牢把握“度危机、求生存、保发展”主题,根据形势变化,结合实际,组织开展一月一主题的“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动。深入区队(车间)、班组和一线岗位,收集整理“企业渡难关,岗位在行动”典型案例和具体措施,广泛宣传,交流展示,以点带面,形成共克时艰、共促发展的良好局面。持续深入开展形势任务教育,强化区队(车间)主体责任,充分利用班前班后会、安全活动日、班组长例会等教育主阵地,以及微信、QQ群等形式,及时学习宣贯改革发展政策精神,引导员工在思想和行动上与上级组织保持高度一致。

(三)开展岗位创效劳动竞赛活动。广泛开展合理化建议、小改小革等群众性创新创效活动,及时评审表彰。制定落实创新创效管理工作考核管理办法,严格奖罚激励,激发全员增盈创效积极性。广泛开展区队(车间)之间、班组之间、岗位之间劳动竞赛活动,围绕安全质量、生产任务、劳动纪律、技能素质、创新创效等内容,结合实际,优化实施载体,为员工搭建岗位创先争优、价值创造的实践平台。

(四)开展评先树优活动。坚持以爱岗敬业、勤劳奉献、技术革新、创新创效为基本要求,组织开展道德模范、技术能手、创新标兵、“四优”党员先进典型评先树优活动,年度评比表彰,分别给予政治荣誉和物质奖励。大力弘扬先进典型事迹,通过网络、电视、报纸、宣传橱窗、先进事迹报告会等形式,广泛传递正能量,引导员工珍惜岗位、爱岗敬业、积极作为、创造价值,尽心竭力做好各项工作。

(五)开展文体联谊活动。逐步改善文体活动场所,完善文体活动设施,组建各类文体协会,利用节假日和业余时间,灵活开展寓教于乐的文化娱乐和体育健身活动,丰富员工业余文化生活。建立“青年驿站”QQ群,开展“创业梦、开发缘”青年员工联谊活动,为增进了解、交流思想、成家创业搭建平台,稳定青年员工队伍。利用内部市场化机制,探索岗位货币化新途径,利用业余时间,组织员工开展修旧利废、物资设备清理整理、矿厂区综合形象整治等有偿劳动和公益性活动,引导员工合理利用业余时间,形成积极向上的精神追求和健康文明的生活方式。

(六)开展员工行为养成活动。制定落实公司《员工行为准则》和《员工违纪违规行为处分规定》,让行为准则成为员工的价值追求,让处分规定成为员工的行为红线,促进员工逐步养成“重品行、懂礼仪、守纪律、遵规章”的良好行为习惯。建立违反《准则》和《规定》季度通报制度,定期在全公司范围内曝光警示,使《准则》和《规定》切实体现在员工行为上、落实在企业管理上。

(七)开展“两学一做”学习教育活动。在全体党员中开展“学党章党规,学系列讲话,做合格党员”学习教育,以开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动为载体,引导全体党员增强党性修养,履行党员义务,立足岗位奉献,发挥好先锋模范作用。充分利用党委中心组学习、部门及区队(车间)业务学习、业余时间自主学习等形式,通过对照剖析,查找短板,带着问题学、对标先进学、结合工作学、融入实践学,促进党员队伍整体素质的全面提高。

二、落实“1337”工作思路,以积土成山的精神切实加强员工安全培训工作

员工安全培训工作要立足于安全生产实际,以增强安全意识、掌握安全知识、提升安全技能为基本要求,坚持依法依规,突出强化现场培训、实操演练、仿真教学、网络教学、案例研讨等教学手段,切实增强安全培训工作的针对性和实效性。

(一)守住一条底线。以全员培训和取证培训为底线,摸清员工培训需求情况,制定实施具有针对性的培训计划。加强与地方政府、部门的沟通协调,采取“走出去”与“请进来”相结合的办法,做好员工安全培训和特殊工种人员的取证培训工作,确保实现依法依规持证上岗。

(二)夯实三项基础。一是增强安全意识。通过对各类事故案例的剖析与研讨,对现场作业环境致灾因素以及各类设备(机械、电气等)、材料、工器具等可能诱发事故因素的讲解、演练,增强员工的风险意识和自主防范意识。二是掌握安全知识。组织员工认真学习法律法规、规章制度、规程措施、有关专业理论知识,特别是各类灾害因素的分析、识别、预警和控制,以及现场自救、应急处置等方面的知识,培养知识型员工。三是提升安全技能。通过岗位练兵、技能比武、导师带徒、实操训练、现场培训等途径,使员工能够精准落实规程措施和安全质量标准,熟练操作设备设施,快速解决现场随时出现的安全生产问题。

(三)搭建三个平台。一是网络教学平台。充分利用全国煤炭行业现代远程教育培训网、煤矿多媒体仿真教材及班组长安全培训网络平台等现有资源,为员工提供学习平台,提高自主学习能力。加快推进网络教育培训系统建设,充实完善涵盖煤矿、煤化工各岗位工种的考试题库,逐步实现网上远程培训、网络终端考试、实时考核评分。二是实操演练平台。因地制宜构建实操培训平台,通过对设备设施、仪器仪表的拆装、组合、调试等实际操作,增强现场安全操作能力。加强“四新”培训,在新技术、新装备、新工艺、新材料的运用安装、调试、试运行期间,组织现场观摩培训,确保实训效果。强化现场实践培训,定期优选岗位能手现场操作,组织同岗位人员进行观摩培训和实践演练,不断提高员工岗位操作水平。三是互动研讨平台。充分利用微信、QQ群网络平台和学习研讨会等方式,搭建员工大讲堂,围绕安全质量标准、安全技术攻关、安全生产组织、事故案例剖析等内容,开展“人人讲、大家谈”的互动式培训,形成互教互学、共同成长的生动局面。

(四)突出七项重点。一是加强安全警示教育。利用观看事故警示教育片、典型案例剖析等形式,还原事故经过,深挖事故根源,让每一名员工真正从内心深处认识到事故的危害性,切实增强安全意识。二是强化新上岗及转岗人员的培训。严格执行先培训后上岗制度,针对新上岗及转岗人员专业、工种情况,制订实施切实可行的培训方案,确保安全上岗。三是开展岗位练兵、技术比武活动。制定落实公司岗位练兵、技能比武活动管理办法,大力开展区队班组层面岗位练兵和矿厂层面技能比武活动,挖掘培养技术能手、拔尖人才,消除技能短板,提升团队能力。四是推行导师带徒制度。健全完善导师带徒制度,完善激励约束机制,坚持师徒同考核、同奖惩,充分发挥骨干技术人才的“传、帮、带”作用,有效促进员工技能提升和岗位成才。五是实施现场问答式培训。管理人员下现场随机对现场岗位员工进行提问,建立现场问答记录,着力增强员工现场遵章作业意识。六是开展岗位安全隐患辨识活动。结合各工种、岗位实际制定切实可行的安全确认程序及岗位操作流程,确保员工按章作业。七是强化区队班组自主培训。进一步规范各基层区队(车间)班前班后会制度,坚持开展每日一题、案例警示、安全点评、隐患排查分析等多种形式的安全培训活动。充分利用员工八小时之外的业余时间,组织员工自主学习,解决工学矛盾,提高教育培训的灵活性。

三、强化四项保障,以抓铁有痕、踏石留印的作风狠抓落实

(一)细化方案。企业各单位、各部门要进一步提升认识,高度重视员工教育培训工作,对照企业部署的任务和要求,结合实际,逐项制订内容具体、流程清晰、责任明确、考核严格的具体实施方案,并严格执行落实,确保教育培训各项工作有序推进。

(二)明确责任。逐级制定加强员工教育培训工作责任分工表,细分方方面面的具体工作任务,具体到人,确保教育培训任务事事有人管、事事有目标、环环有责任、环环有考核。

(三)强化保障。在生产经营困难的形势下,要保障教育培训费用的必要投入和有效利用,完善必要的硬件设施和软件环境,设立奖励基金,落实各项培训计划,保障教育培训工作的正常推进。优选各级管理者、工程技术人员、经验丰富的一线员工作为公司的培训教师,力求实现人人都能教、大家都愿学的良好局面。

(四)严格考核。成立教育培训工作督导考核小组,全面加强对教育培训工作的督促、指导、检查、考核。发挥领导干部在教育培训工作中的示范带头作用,坚持领导干部与一线员工同学习、同考核。因员工教育培训工作组织落实不力,严格按照企业有关规定,对单位党政主要领导、分管领导、职能部门及区队(车间)相关责任人给予责任追究和处罚。企业统一组织的外出培训,成绩不合格者,不予报销培训费用,并扣除培训期间绩效工资。□

(工作单位:兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司)

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