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形势任务教育需把握好“度”

2016-6-1 15:36:14 来源:中国矿业报 作者:杨涛

前不久,某煤炭企业举办了形势任务教育专场报告会,在为时近两个小时的专场报告中,主讲人员都聚焦在对严峻形势的分析和渲染上,对严峻形势下该如何应对却讲解不多,使报告会上弥漫着对企业前途或行业前途的悲观中,唉声叹气一片。拿一位听众的话说:一场形势任务报告会听下来,整个人都不好了,蔫兮兮的。

面对严峻形势,煤炭企业都在不同程度开展形势任务教育活动,目的是讲清道明企业面临的内外形势,让干部职工了解形势明确任务,应该说效果总体是好的。但值得注意的是,现在部分企业的形势任务教育有片面的倾向性和隐忧性,消殆了职工的精气神,既不利于转型发展,也不利于员工队伍的稳定。

在一些企业开展的形势任务教育中,处于对当前严峻形势的过度悲观,总是不经意的就陷入了刻意、过度渲染困难、困境的误区,总觉得把日子说得越苦越好,形势说得越坏越好、任务说得越重越好,这样往往是形势任务一讲完,就是唉声叹气一片,仿佛这样才能让员工产生高度的危机感,更加全身心投入工作。

殊不知,越是这样讲形势任务,员工对行业或企业的发展心里越没有底,时间一长,思想上就迷茫,精神上就萎缩,意识上就失望,一个对企业前途没有了信心、失去了希望的员工,工作上自然就没有了进取的劲头和创新的激情,要么当一天和尚撞一天钟、得过且过,要么暗地里心生去意。

可以说,这样的形势任务教育活动,对企业的长远发展是极其不利的。面对困难和困境,形势要讲,任务也要明确,这本无可厚非,但如果形势任务教育活动的“度”把握不好,把形势讲得过于严峻,前途讲得过于悲观,任务讲得过于沉重,反而得不偿失,影响了员工队伍的士气和精神,失去了形势任务教育活动的初衷。

当前,在国家实施供给侧改革和煤钢去产能的大环境下,有些行业或企业确实遇到了很大的困难,这种困难自有其产生的历史背景和客观的现实,需要行业或企业正面引导,要通过形势任务教育活动这个有效的载体,一方面要讲清当前形势,凝聚人心;一方面要讲清发展前景,鼓舞人心;另一方面要讲清目标任务,振奋人心。

总结来说,必须从以下几个方面精准发力:一是要讲困难,大力宣传企业面临的严峻经济形势,引导职工做好共渡难关的思想准备;二是要讲优势,大力宣传企业在度危求进方面存在的优势,坚定职工必胜的信心。三是要讲措施,大力宣传企业深化改革、克难攻坚、度危求进的各项决策部署,最终形成统一员工思想,稳定员工队伍,凝聚员工合力,积极营造深化改革、度危求进、共渡难关的浓厚氛围。

实践证明,一支没有了士气的军队是打不了胜仗的,而失去了精气神的一支企业员工队伍同样如此。当年,中国工农红军在那么艰难困苦的形势下,都能走过漫漫二万五千里实现举世震惊的长征壮举,就是因为这群革命者心中有坚定的信念和对革命必胜的信心。在经济新常态下,一些行业的大调整、大变革已是必然趋势,特别是煤炭、钢铁等产能过剩企业的求生存、谋转型已成为新常态。在引导员工认清极端严峻形势的同时,也要引导员工看到国家、行业为发展经济带来的利好政策,看到当前既是经济困难期,也是发展机遇时期,给员工注入对未来美好的强心针,树立必胜的信心和决心。

总之,形势任务教育要张弛有度,紧紧围绕企业各时间节点和重要时期,紧密联系员工思想和工作实际,有的放矢、突出重点地开展好形势任务教育,引导员工树立与企业风雨同舟的思想观念和价值观念,不断增强大局意识、忧患意识和责任意识,提高迎接挑战的勇气,坚定战胜困难的信心,特别是引导员工认清企业面临的挑战和机遇,自觉变压力为动力,变被动为主动,创新思维,坚定意志,开拓奋进,凝聚和激发攻坚克难、改革创新的活力。□

(作者单位:四川煤业集团)

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