2017年12月18日 星期一
中国矿业报订阅

践行精益化管理提升全员安全素质

2016-6-15 15:42:54 来源:中国矿业报 作者:李德强

实践证明,安全工作只有起点、没有终点,安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化,安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质,促进矿井安全发展?笔者认为,矿山企业塑造安全文化是前提,创新教育实践、排查重点环节是关键,通过践行精益化管理提升全员安全素质。

一、培育安全文化,营造安全法治环境

安全生产相关法则总结出:再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代职工素质和责任心。矿山企业要引导职工树立“违章就是违法,违法就是犯罪”的意识,宣传安全法治理念,传播安全法治文化。

一要提升风险辨识预控水平。职工的执业素质至关重要,素质提高了职工就有安全的自觉性,就有了实现安全的能力。管好了危险源就不会导致事故发生。矿山企业要广泛开展全流程、全覆盖岗位风险辨识工作,通过辨识、分析、评价掌握风险情况,排查各专业岗位、工序、设备等方面存在的风险,全面排查不同岗位习惯性违章的具体表现,提升风险预控水平。

二要突出安全主题确保活动实效。思想决定行动,要让职工从思想上认清“生命账”和“家庭账”,才能确保行为规范,才能强化安全发展观念。矿山企业通过持续开展安全主题活动,以形势教育、警示教育、法制教育为重点,充分发挥广播、电视、网站、宣传栏等媒体和群团组织的作用,融入视听多元化元素,加大职工参与度,上下联动,整体推进,增强辐射力,形成大宣传格局,为矿井安全形势长期稳定筑牢思想防线。

三要注重文化宣贯提升教育实效。总结澳大利亚等国外煤矿先进安全管理经验,长期实现安全生产的原因源自安全文化深入人心,动态确保人的主观安全行为。矿山企业要开展“安全生产十大定律”、“安全生产十大法则”、岗位描述必知必会等宣传教育活动,加大“安全警示、安全文化、安全理论”的教育力度,通过一系列宣传和主题活动,让职工从思想深处洞察安全事故偶然性和必然性、安全行为与事故的因果关系,始终保持对安全的高度警觉。切实让职工从思想深处树牢“违法就是犯罪”的理念,从行动上做到“眼观六路,耳听八方”动态实现“四不伤害”,做遵章守纪的“老实人”,及时发现并纠正人的不安全行为、消除物的不安全因素。

二、创新教育实践,构建预防为主长效机制

海恩法则告诉我们:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从这一法则可知,每一起安全生产事故的发生,表面上看似乎是偶然的,实则却是必然的,而这个必然性就是因为潜藏的安全隐患没有得到及时发现、有效控制和彻底治理。

一要强化现场监察确保安全受控。矿山企业要采取高压严管、强力制胜保安全的措施,扎实开展安全动态检查、剖析式检查、专项巡回检查和班组岗位动态检查,坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”闭环处理制度,通过刚性制度,刚性落实,刚性考核,实现工作闭合管理。

二要开展全员培训提升安全素质。矿山企业要开展“大培训、大提升”活动,树立“培训不过关、人人是隐患”的理念,创新开展“每日一题、每周一课、每季一评”活动。以岗位风险辨识、最基础的安全规程、必知必会、安全行为等知识为培训重点,与基层区队根据具体学习内容分工协作,联动培训。企业要在职工中倡导“问题主义”,增强全员技能恐慌、本领危机意识,提升安全工作的自觉性、主动性和超前性,增强干部职工自身安全意识和安全技能。

三要加强班组管理夯实基层基础。区队班组建设是安全的基础,是实现安全生产的“受控单元”。矿山企业要扎实做好班组管理工作,发挥“兵头将尾”作用,规范选拔任用程序、提升岗位效能发挥,推动管理全面升级,提升班组在安全生产、创新创效工作中的主力军作用;组织好“五型”班组创建、班组长竞赛活动等多种形式的群众性安全宣教和安全隐患排查活动,全力确保实现安全生产。

三、夯实安全基础,排查“人机环”重点环节

围绕安全管理的内在因素做文章,从“人机环”三个方面入手,关口前移,牵住安全管理“牛鼻子”;重心下移,深化安全生产“双基”建设。

一要排查职工不安全因素。充分发挥班组长在现场的管控作用,做到重点人物重点监控,现场执行好“停想评定做”安全评估和安全确认,切实让职工做到互保、自保、联保。基层区队管理人员要通过谈心、谈话等方式,及时、全面掌握职工身体健康状况,动态抓好安全不放心人员的排查和管控。抓好单人单岗作业安全管理和异常情况安全管控。

二要突出现场薄弱环节管理。严格监督检查,加强设备设施的管理,确保实现设备设施本质安全。突出顶板管理、火工放炮、提升运输以及设备管理等重点薄弱环节,组织立体全覆盖剖析式安全检查活动,严查安全风险评估、施工作业标准、安全规程措施等制度执行情况。针对发现的隐患和问题,坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”的闭环处理制度,确保安全监管到位。

三要保障作业环境安全受控。树牢精益化的管理理念,坚持“高标准、严管理”的态度,推进安全质量标准化动态达标,达到“以质量保安全、以安全促发展”的目的。采用安全动态检查、定期检查、剖析检查、巡回检查和联合检查等方式,实现各项隐患排查工作的闭环管理,确保作业现场实现安全质量动态达标。

(作者单位:兖矿集团北宿煤矿)

矿业报官方微博

返回新闻