2017年12月18日 星期一
中国矿业报订阅

强化八大能力造就高素质班组长队伍

2016-6-29 16:52:04 来源:中国矿业报 作者:王瑾

“卓越企业看基层,优秀企业看中层,一般企业看决策”是企业管理层必须恪守的理念。打造卓越企业关键在于搞好基层班组建设;搞好基层班组建设关键在于造就一支高素质的班组长队伍;造就一支高素质的班组长队伍关键在于强化班组长“岗位自学能力、角色定位能力、班组建设能力、班组管理能力、解决问题能力、岗位创新能力、廉洁自律能力、安全发展能力”,才能夯实安全管理的根基,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续发展。

一、强化班组长的岗位自学能力

造就高素质班组长队伍关键在于强化班组长的岗位自学能力。为此,国有企业必须注重培养班组长得学习能力,培育和践行社会主义核心价值观,使其转变思想观念,真正形成“企业与我同发展,我与企业共命运”的企业价值观。班组长要在重点学好本体性理论和业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识。同时,在学习中要克服“赶时髦”、“无用论”的错误认识和畏难情绪;重点解决政治化、口号化、文体化、表象化、僵硬化等倾向性问题;强调科学发展观、持续发展、安全发展知识的学习和渗透。不断拓宽知识面,优化知识结构,使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求,营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

二、强化班组长的角色定位能力

做一名称职的基层班组长关键在于强化班组长的角色定位能力。为此,国有企业针对很多班组长不明确自己的角色所在,把自身混同于一般职工,工作上勤勤恳恳、兢兢业业,却看不到绩效的实际。要加强班组长的教育引导,使班组长深刻认识到“班组长的角色不在于自身拥有超强的业务能力和实干精神,而在于如何通过有效的管理、协调、激励和督导带领班组职工实现最大化的组织绩效;班组长是一个基层领导组织者而非冲锋陷阵者;是一个基层主动管理者而非被动等待者;是一个基层激励支持者而非冷眼旁观者”。班组长的角色要从成就动机等方面给予强化。同时,在工作实践中要锻炼提升,积极引进催化式培训,提升班组长素质。班组长在强化个人角色定位价值的同时,要强化职业化素养和职业精神的塑造,从自身高标准、严要求,担当班组成员的引导者和楷模,严于律己,以职业化精神影响人、带动人。既满足岗位管理的要求,又完成迈向优秀班组长的第一步。

三、强化班组长的班组建设能力

夯实企业发展的根基关键在于强化班组长的班组建设能力。为此,国有企业要充分认识“班组长的职责不仅仅是作为一个管理者,同时还应该作为一个组织建设者,推进和谐班组建设关键在班组长”。要引导班组长作为职工的行为教练和思维导师,以情感投入为切入点,对职工政治、工作、生活的各个方面,实行全方位、立体式的关怀。做到职工工作变动必谈、违章作业必谈、新工人上岗必谈、有思想情绪必谈、受到奖罚必谈;做到职工子女升学婚嫁必访、职工伤病住院必访、生活特殊困难必访、家庭纠纷必访、家庭变故必访。对职工进行及时的心理疏导,帮助职工排忧解难,让职工心情愉快地工作。同时,以满足职工“生理、安全、社交、受到尊重、自我实现”五个方面的需求为目标,积极创造条件,充分运用各种机制,为职工搭建创造性起飞的平台,满足职工成就事业、提升自身综合素质的愿望,推进和谐班组建设。

四、强化班组长的班组管理能力

提升基层班组核心竞争力关键在于强化班组长的班组管理能力。为此,国有企业针对基层班组长技术或业务能力往往擅长,但管理技能不足,特别是生产班组,大多面临着业务能力强、技术底子厚,而综合管理技能严重匮乏的实际,要明确安全执行力、协调沟通力和人本激励能力是基层班组长的基本胜任力之要求。要全面加强班组核心管理能力的提高,结合企业情况及一线班组长的工作职能,搭建班组长基于所在岗位的胜任素质能力模型,提升班组长的执行力、领导力。要强化班组长的核心管理能力,从安全管理、质量管理、绩效管理、班前班后会管理、人员管理、沟通技巧等方面加以提升和训练。经过系统培训和重点技能的提升,为企业培养一批拥有较强管理能力和实践技能的优秀班组长,在他们的管理带动下,提升班组核心竞争力,激发班组内生动力,推动企业可持续发展。

五、强化班组长的解决问题能力

夯实企业发展根基,推动企业可持续发展关键在于强化班组长解决问题的能力。为此,国有企业要充分认识“班组长的重要职责之一还在于确保班组高效安全运营。班组一旦出现问题,如果不及时加以处理解决,将会引发后续环节一系列的问题和高额成本浪费,特别是对于企业其影响更大”。要将提升班组长解决实际问题能力作为班组长不可或缺的能力组成。就如何防患于未然,建立问题防范体系?如何在问题出现后迅速反应、马上行动?如何组织班组积极主动地发挥才智、群策群力攻克难关?对于安全多发问题、频发问题如何防微杜渐,彻底杜绝?如何能在工作中持续改善?如何将现有问题变成未来有效的经验等问题作为优秀班组长所必须具有的能力进行强化,提升班组长的综合能力。

六、强化班组长的岗位创新能力

在实施企业“创新驱动、转型发展”战略目标的进程中,面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题。生产工艺的改进,技术设备的改造,新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于班组长。为此,国有企业要引导班组长立足岗位,大力实施岗位创新,在岗位领域的广度和深度上重新审视自己,以创新的理念干好班组工作。鼓励班组长在岗位自主创新中,将理论创新成果发表在市级报刊上,实践创新成果获企业以上奖励。在理论、管理、技术、制度四大创新中敢为人先;在新技术、新工艺、新材料的推广应用方面人人有建树。同时,班组长要组织开展好班组“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为重要内容的“五小”创新活动,将职工自觉、自发的创新活动与对企业的贡献度紧密结合,将企业的认可与职工的贡献紧密结合,激励更多的职工参与到岗位创新活动中来,为企业可持续发展作出积极贡献。

七、强化班组长的廉洁自律能力

造就高素质班组长队伍关键在于树立班组长队伍的良好形象;树立班组长队伍的良好形象关键在于强化班组长的廉洁自律能力。为此,国有企业必须以制度建设为重点,继续深化班组改革,探索建立从源头上加强班组长建设的长效机制,加强教育、管理和监督,促进班组长廉洁自律。深入开展理想信念教育、法纪教育、党的优良传统教育、廉洁自律教育、警示教育,努力践行社会主义核心价值观,增强自律意识和免疫能力,坚决克服“形式主义只图形式,不求实效,热衷于造声势、出风头;官僚主义高高在上,脱离实际,脱离群众,不关心群众疾苦,靠想当然决定政策;享乐主义贪图物质享受,精神萎靡不振,甚至纵情声色犬马;奢靡之风讲排场,比阔气,铺张浪费,甚至腐化堕落”的现象,树立班组长队伍的良好形象。

八、强化班组长的安全发展能力

安全是企业发展永恒的主题。只有造就一支高素质的班组长队伍,发挥基层班组长在安全管理上的功能和作用,才能实现安全管理重心下移,夯实安全管理的根基,推动企业安全发展。为此,国有企业要积极引导班组长不定期的分析班组各个时期的安全形势,深刻把握“基层班组长为安全第一责任人”的真正内涵,积极转变工作作风,从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤,在任何工作环节、任何工作细节中要敢当“黑包公”,不给安全隐患留下生存土壤,保证安全制度执行到位。要不放过任何一个细节,在安全工作中要有咬定安全不放松,咬定制度不放松劲头,确保每一个细节和环节安全万无一失。要始终把安全问题摆在首要位置,视安全高于一切,视安全压倒一切,筑牢“班前会、开工前、施工中、施工结束后”安全确认“四道防线”,将安全隐患消灭在萌芽状态,夯实安全管理的根基,推动企业可持续安全发展。 □

(作者单位:山东能源重装集团乾泰公司)

编辑:宫莉

矿业报官方微博

返回新闻