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煤企如何练好“三大内功”促发展的思考

——以山西同煤集团云冈矿为例

2016-8-24 16:23:26 来源:中国矿业报 作者:渠贵君

当前,煤炭行业整体陷入寒冬中,煤企亏损面增加、债务增加、资金短缺、经营危难,如何在逆境中变“熬冬”为“冬眠”,考验着每个企业迎战困难的内功。在外部环境因素同样的情况下,煤企渡过这一难关,必须练好内功,适应新常态,应对新挑战。笔者结合云冈矿的实际,就困境中的煤企如何练好安全发展、创新发展、和谐发展三大内功,谈点粗浅的思考和实践。

一、创建安全管理模式,培育本质安全文化是练好安全发展的内功

安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的效益,也是员工最大的福利。安全管理是煤矿常谈常新的话题,是煤矿的第一管理目标,也是矿长的第一责任。笔者认为,对于安全管理必须把握好前提、掌握好重点、落实好关键、明确好目标。

把握好前提就是要以贯彻好安全生产法律法规为前提。掌握好重点就是要以创新安全管理模式、培育本质安全文化为重点。落实好关键就是要以不折不扣落实好安全管理制度为关键。明确好目标就是要以培养本质安全员工、本质安全矿井,实现零死亡为目标。恰当处理好这四方面的关系要把“前提”、“关键”和“目标”融入到“重点”中,形成一个适合本矿特点的安全管理模式。经过实践证明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本矿特色的本质安全文化。在云冈矿试行的“双基建设为基石,三条主线为抓手,四大安全为目标”的大安全管理模式,简称“234”安全管理模式,“2”就是加强基层管理和基础设施建设“双基”工作, “4”就是生产安全、经营安全,政治安全、形象安全四大方面的安全,“3”就是三条主线,简称“6610”管理模式。

1.“6610”管理模式是井下生产安全管理模式。第一个“6”是代表以“六个严防”为主线,查大系统、治大隐患、防大事故的管理。“六个严防”:一是严防瓦斯超限;二是严防井下透水;三是严防顶板漏顶;四是严防皮带射箭;五是严防煤眼歘煤;六是严防跑野车。

2.“6610”管理模式第二个“6”是代表以“六项常态化”安全工作为主线,治一般隐患、防零敲碎打事故的管理。“六项常态化”安全工作:一是安全隐患排查治理常态化;二是反“三违”工作常态化;三是安全标准化专题会常态化;四是月评优秀安全区队长、班组长常态化;五是安全隐患有奖举报常态化;六是周二、周五区队安全知识学习常态化。

3.“6610”管理模式,“10”是代表以抓“十零”保“一零”为主线,探索矿井长治久安管理体系。抓“十零”就是十方面为“零”的基础工作,“一零”就是零起安全事故为目标。抓“十零”:一是抓安全思想认识,实现安全工作时时事事零起点;二是抓安全管理体系建设,实现安全机构零缺位;三是抓制度落实,实现安全制度执行零变化;四是抓安全投入,实现井下作业环境零风险;五是抓领导干部带班入井,实现干部指挥零违章;六是精细管理和岗位规范作业实现员工操作零失误;七是抓安全隐患排查,实现隐患治理零盲区;八是抓设备检修,实现安全系统运行零缺陷;九是抓现场安全监管,实现安全工作监督零人情;十是抓激励机制,实现安全工作考核零漏洞。

安全管理模式的思考和实践,目的是进一步完善和拓展各项安全管理工作,最终培育成本质安全文化。常言道:人管人累死人,制度管人管住行,文化管人管住魂。所以笔者认为用安全制度管安全是安全管理的常规办法,用安全文化管安全是安全管理的最高境界。

二 、正能量的挖掘和发挥是练好创新发展的内功

创新发展是时代的强音,是企业发展的需要,也是矿长必须抓好的一项重要工作。笔者认为,正能量是企业创新发展的综合力量。正能量来源于全体干部员工,而核心人员则是各类优秀人才。所以,发挥好优秀人才的作用是实现矿井创新发展的根本。在云冈矿重点发挥四类优秀人才的正能量作用来实现矿井的创新发展。

1.发挥优秀青工的正能量作用。云冈矿现有青工2700多名,占全矿员工总数的64%。所以,青工是全矿安全生产和创新发展的主力军。发挥青工的创新作用,就要鼓励青工岗位成才。2.发挥优秀技术人才的正能量作用。技术人才是矿井安全生产的骨干,是解决安全生产问题的“大拿”。所以,优秀技术人才是矿井创新发展的拔尖人才。3.发挥劳动模范的正能量作用。劳模是企业的精英,也是企业创新人物中的先进代表。劳模创新,有的是对井下设备小改小革,有的是小技术解决生产难题,有的是节支降耗创新,有的是业务管理创新。所以,劳模创新无所不在,无处不有,有大有小,形式多样。4.发挥各级干部的正能量作用。干部是企业创业发展的组织者、引领者和实践者。一个单位创新工作能不能很好的开展,干部是决定因素。通过开展干部解决老大难问题,不仅起到了解决问题的作用,更主要的是起到了引领和带头作用,带动本单位员工开展创新活动。

三、被动维护和谐向主动发展和谐是练好和谐发展的内功

和谐是企业稳定的基础,是企业发展的基石,也是企业各方面关系平衡协调的体现。和谐发展是时代的进步,是员工的期盼,也是矿长必须思考和抓好的重要工作。所以,企业要实现和谐发展,就要从企业和员工两方面下功夫。

(一)把维护企业的利益与维护员工的利益有机结合起来,抓好两方面重点工作。

1.抓保证和促进企业发展的重点工作,围绕“七抓七保七实现”开展工作:一是抓质量、保安全,实现质量标准化动态达标有提升,安全状况持续好转的工作态势;二是抓进尺、保衔接,实现进尺完成任务,衔接能够保证的工作要求;三是抓检修、保产量,实现检修制度化,完成集团公司下达产量任务的生产目标;四是抓成本、保利润,实现成本不超预算,利润完成集团公司指标的经营宗旨;五是抓煤质、保市场,实现出矿的煤炭都是符合用户要求的优质商品煤;六是抓信访、保稳定,实现接访制度化、解决信访问题程序化的工作格局;七是抓班子、保和谐,实现班子团结、干群团结的良好工作氛围。用“七抓七保七实现”的管理方法落实安全稳定、生产经营、后勤保障、干群关系等重点工作,抓好这些方面重点工作,保证了七个方面目标的实现,就抓住了全矿和谐发展的重点。因为安全稳定目标的实现是和谐发展的基础,生产经营目标的实现是和谐发展的支柱,后勤保障目标的实现是和谐发展的动力,干群关系融洽是和谐发展的保障。为此,每个月召开矿长办公会,安排当月工作时,都要以这七个方面的工作为重点,结合当月的实际情况有针对性安排月度重点工作。

2.抓保证和促进造福员工的重点工作。造福员工,就是要心系员工、感恩员工,不断提高员工的幸福指数,真正让员工安心工作,舒心生活,工作有劲头,收入有盼头。困境中的企业,如何履行好造福员工的责任?用“企业千难万难,不能让员工生活为难”的理念,实实在在为员工办好事,办实事。重点突出两方面的好事实事,一是办好员工最现实、最直接、最需要的好事实事。二是从实际出发关注、关爱、关心困难员工。2015年,云冈矿员工冬季用煤实施“煤改电”,对1753户员工办理了供电手续,全年供电105.2万度。对家属区10、11、12、19栋单元楼及工会楼楼顶进行了平改坡工程。维修防雨层两万多平方米,为350户矿工解决了房屋漏雨问题。在家属区实施了“天眼”工程。为1595名在岗员工进行了健康体检,组织570名劳模、班组长、退休员工赴疗养院健康疗养。开展“两节慰问、爱心互助、金秋助学、大病救助”活动,共为7170户家庭解决了部分困难。通过这些实实在在的工作,让员工感受到尽管企业处于困境中,但企业还在尽力为员工办好事、办实事。

(二)企业靠员工发展,员工靠企业生存,这是企业和员工的唇齿相依关系。

员工是企业的主人,企业和谐发展是所有员工的共同愿望。企业的安全、生产、经营等工作都是员工干出来的,企业的和谐发展同样必须依靠员工的力量源泉和智慧源泉。所以,企业和谐发展需要员工爱矿如家、爱岗敬业,把自己融入企业,为矿井的和谐发展做出每位员工的贡献。具体在三个方面做贡献。一是争当珍爱生命的好员工,为矿井的安全发展做贡献。以个人的“零”安全记录,实现矿井“零”安全的目标。二是争当岗位做贡献的好员工,为矿井的创新发展做贡献。以个人的创新项目,汇聚矿井的创新发展。三是争当践行“五美德”好员工,为企业和谐发展做贡献。以个人品德美、家庭道德美、行为检德美、诚信厚德美、社会公德美形成矿井风清气正、和谐发展的良好氛围。□

(作者单位:山西同煤集团云冈矿)

编辑:宫莉

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