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构建和谐企业文化的启示与思考

2016-8-31 15:32:38 来源:中国矿业报 作者:周军晖

构建和谐社会已成为我国经济和政治建设的重要目标,企业作为经济社会最基本的构成要素之一,是实现和谐社会的重要条件。党的十八大报告中也论述了“要通过发展增加社会物质财富,不断促进社会和谐”。和谐的企业文化作为社会文化的一部分,是形成奋发进取的催化剂,它能使每位员工以整个企业为核心,形成凝聚力,能使企业更具市场竞争力,它能够塑造和谐企业,促进企业提高生产力。企业文化的形成和塑造主要取决于管理。管理问题从根本上讲是人的问题,每个员工都有自己的思想,如何激励每位员工以高效率投入工作是企业能否在竞争中获胜的关键。

一、坚持理念渗透,营造和谐文化氛围

企业要始终坚持“以人为本”的管理理念,紧密结合企业的生产特点制定一系列适应本企业的文化核心理念,企业文化之所以成为企业深层次的动力源,关键在于它不是简单地把企业文化、设备、资金等组合起来,而是以文化为粘合剂,从根本上提高全体员工乃至整个企业的素质和水平。企业要不断推进人性化管理水平,打造核心文化,以与时俱进的姿态,构建动态的企业文化。

同时,加强主人翁精神的弘扬,把开拓、进取、改革、竞争等创新精神融入到企业的生产经营工作当中,使其保持旺盛的创新和竞争意识。一个企业的文化建设是否能发挥其功能,最重要的是能否得到员工的认同。因此,企业必须将员工的愿望和利益放在首位,在不断提高员工经济收入的同时,开展形式多样的文化活动,丰富员工生活。在企业文化中抓住主要矛盾,只有这样才能集中精力建设好优秀的企业文化。

二、搭建沟通交流的平台,增强员工的公平感

员工在企业工作中的不公平是创建和谐企业文化的消极因素,严重损害了员工的情绪、企业文化的构建和科技的创新,最终也会影响社会的和谐与稳定。员工产生不公平感的原因是多方面的。

第一,企业在客观上确实存在不合理分配的现象。第二,不同员工在投入和所得上存在不可比性,人总是过多地估计自己的投入和别人的所得。第三,不同员工对投入和产出的认知不同,他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较。第四,组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明,增大了员工的猜测和不公平感。这就要求管理者在决策中必须开诚布公,积极听取大家的意见和建议,使大家多接触多交流,努力消除员工产生不公平感的各种直接因素,激发员工对工作的热情、对企业的忠诚度和创造力。

古语云:得人心者得天下。管理者要有平等意识,要尊重员工,将员工当回事,适当的时候给予问候和奖励会让员工更好地为企业服务,让工厂的发展成果给员工带来实实在在的实惠,把职工凝聚在一起,使员工与企业共发展的理念不断增强,提升企业文化建设水平,为促进企业发展创造有利条件。

三、加强企业文化建设,促进企业跨越式发展

企业发展必须靠一流的队伍、过硬的技术和科学的管理。企业只有注重素质立企,积极顺应市场发展趋势,把科学发展观有效地渗透到企业行为过程之中,把思想政治工作寓于企业文化建设中,才能形成具有特色的、充满活力而富有个性特征的企业文化。在企业特别是一线树立强烈的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识和忧患意识,从各系统出发,建立起上下贯通,纵横连锁的整体效应,才能保证企业目标的胜利实现。加强企业文化建设,还必须党政合力,用鲜活的文化载体,充实企业建设的新气象、新内容。开展好思想教育、职工培训和劳动竞赛,组织员工参与经营管理决策,统筹全局,做好市场预测,科学决策,精心实施,倡导科学民主管理,提升管理水平。

四、培养团队意识,引导员工进行良性竞争

团队精神的力量是无穷的,大到一个国家一个民族的发展和强盛,小到一个单位一个部门的发展和提高,都必须要有一种团队精神作为支撑。衡量一个企业是否有生命力和发展前景的关键因素就是看这个企业是否具有团队精神,员工是否有团队意识。牢固树立全公司一盘棋的思想,做任何事情都要从企业大局出发,深刻领会“一荣俱荣,一损俱损”的含义,树立“我为人人,人人为我”的思想,把团队利益放在个人利益之上,齐心协力,同舟共济。积极为企业改革发展献计献策,踏踏实实干好本职工作,别人遇到困难,尽己所能热情相助,逐渐增强员工责任意识和使命感。在制定目标任务和奖励措施上,必须让员工认识到团队整体绩效会影响他们的个人成绩和收入,在公司内部创造出一套公开的沟通体系,有话摆在明处说,坚决惩罚那些为谋私利不惜攻击同事,破坏公司正常工作的员工,定期面谈,关心员工,及早发现问题,及时化解矛盾。尽量避免恶性竞争的出现,防止“螃蟹问题”的产生,积极引导员工进行适度的良性竞争,以竞争促团结,增强企业的凝聚力。

众所周知的海尔,一个濒临破产的小企业因为张瑞敏的到来而焕发出新的生机,并一举成为家喻户晓的家电品牌。这与他为海尔创造出了别具一格的企业文化有着密不可分的关系,他在工作中为员工创造宽松和谐的环境,增强员工的归属感。创设良好的环境,尊重每一个员工,尊重每一个员工的价值和贡献,在管理中体现“人情味”,充分发挥他们的积极性。相反的,如果没有一个良好的企业文化,不论这个公司有多雄厚的基础,早晚也会衰败。

企业文化是企业的灵魂,是企业活动的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。企业必须坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展,扎实推进企业文化建设,使企业文化在企业内部“落地、生根、开花、结果”。□

(作者单位:西山煤电股份有限公司马兰矿)

编辑:宫莉

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