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煤企打造“六型”班组的思考与探讨

2016-9-7 17:32:22 来源:中国矿业报 作者:陈良栋

喜欢足球的人经常会听到“中场发动机”一词,它是足球比赛中用来形容球队中场位置的重要队员。一场足球比赛中,“中场发动机”常常会起到力挽狂澜的作用,也常常会决定着比赛最终胜利的归属,通常是一个球队的“灵魂人物”。

由此,笔者想到了煤矿班组的班组长,不但工作带头干,困难自己担,危险冲在前,而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作任务,其地位和作用不言而喻,堪与“中场发动机”相媲美。班组长作为前沿指挥官,是一个班组的灵魂和主心骨,是“上有千条线,下有一根针”的引路人,必须要担负起企业“六型”班组建设的核心责任,进一步发挥好“兵头将尾”的作用,顺利完成上级下达的各项目标任务。

打造安全型班组

班组长要具备高度的责任心和使命感,要始终把安全放在第一位,认真履行安全职责,牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,正确处理安全与生产的关系,合理安排生产任务,坚持正规循环作业,科学组织生产,坚决做到不安全不生产。要切实抓好工程质量,坚持质量为本,细化质量标准,精细控制管理,全面提高工程质量,以过硬的质量确保安全生产。要充分调动职工的积极性、主动性,引导职工养成良好的作业习惯,自觉抵制习惯性违章,自觉坚持正规操作,带领班组职工加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的管理,坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。

打造技能型班组

班组长要切实加强学习,不断提高自身素质,努力实现由“体力劳动型”向“智力管理型、技术专家型”的转变。要主动学习企业管理的新理念,主动学习新技术、新工艺,熟练掌握新型设备的使用维护、新工艺的推广应用,主动做到理论与实践相结合,真正做到“以技服人”,以过硬的素质保障安全生产。班组长要结合企业开展的技能大赛活动,积极带领班组职工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才,在班组内部同岗位、同工种及班组成员之间、上下道工序之间,广泛开展“比、学、赶、帮、超”活动,大力塑造岗位能手,持续提升班组整体技能。

打造效益型班组

班组长要明白本班组的收入支出情况,明白本班组的重点支出因素,并且能科学合理地进行管控,真正当经营上的“明白人”。要教育引导全班组员工开展节支降耗活动,倡树“班组是我家、节约靠大家”的理念,引导班组职工树立“过紧日子”的思想,养成“人人精打细算、个个当家理财、时时处处节支降耗”的好习惯;要重点在“完成生产任务多挣钱,提高安全质量少罚钱,降低材料消耗多省钱”方面下功夫,努力做到多挣少支,降本增效,实现经济效益最大化。

打造管理型班组

班组长要科学管理好班组,学会用科学的方法和手段,学会用自己的聪明才智开展工作,切实提升班组管理的层次和水平。在工作中,要自觉发挥好“联、帮、带”的作用。同时,要深化班组管理,通过创建“流程精品”和“精品工程”,在班组之间开展竞赛,提升班组质量标准化水平;大力推行班组精细化管理,细化工作标准,细分岗位责任,严格监督考核,建立班组精细化管理长效机制,提升班组生产、过程管理的精细化水平。

打造创新型班组

班组长要增强创新意识,积极争做班组管理创新的履行者,技术创新的倡导者,科技创新的带头人,不断在班组管理创新、技术创新、科技创新上求突破,推动班组不断进步;要增强班组职工创新意识,激发职工创新激情,将职工的创新热情转变为班组工作的动力,推动班组管理效能和效率的极大提升。班组长要带头开展好群众性创新创效活动,认真组织参与到“五小”创新、技术攻关和提合理化建议活动中去,解决技术难题,优化工艺流程,完善设备管理,激发班组职工立足岗位改革创新的潜能,全面提高班组整体创新能力,促进正规循环作业,实现安全生产,提高经济效益。

打造和谐型班组

班组长要注重观察职工在工作中的思想情绪,发现情绪不正常等问题的,要弄清原因,及时做好思想疏导工作,帮助解决家庭困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好的心态投入工作,提高安全生产的注意力。班组长对待班组成员要真诚热情,尊重、理解、团结职工,及时了解每一位职工的心声,遇到问题多商量,多征求班组职工的意见,营造宽松和谐的工作氛围。特别是对于职工群众最为敏感的工资分配问题,要坚决做到公平、公正、公开,努力在班组中形成风清气正、人心思上、共同进步的良好风气。

拿破仑曾说过:“一头雄狮率领着的一群绵羊,会战胜一只绵羊率领的一群狮子。”班组长一头挑起操作担子,一头肩负着管理责任,双重职能集于一身,必须具有很好的大局观和全局观,必须在“六型”班组建设中发挥好核心作用,既要有爱岗敬业的精神,又要具备爱岗敬业的本领,成为班组当之无悔的“中场发动机”,团结带领班组员工攻坚克难,切实促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

编辑:宫莉

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