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树立“四种意识”丰富职工文化生活

2016-11-9 16:42:06 来源:中国矿业报 作者:张战军

习近平总书记指出:文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信。诠释文化的影响力,对于一个民族来说,文化决定了民族的意志;对于一个企业,文化决定了核心竞争力的体现。在新形势、新常态下,企业必须把开展各类职工文化活动作为重要途径,进而实现企业文化自信和职工个人自信,不断提高核心竞争力。

一、对新常态下开展职工文化活动的认识

文化是指识文断字和学习掌握各种知识,最高境界是塑造人格、灵魂、道德。简而言之,职工文化活动就是通过寓教于乐、形式多样的文化教育、文体娱乐表现,使职工在参与过程及活动氛围的影响下,自觉融入到活动所要展现的文化自觉上,从而形成文化共享与共鸣,达到企业文化宣传和践行的良好效果。

近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司紧紧围绕“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字工作方针,通过开展各类职工文化活动,使企业文化“软”实力得到不断增强。特别是全国煤矿自动化开采技术现场会、陕西省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会、“唱和谐 筑新梦”纪念抗战胜利70周年职工文艺晚会暨最美员工颁奖典礼、“绽放青春 铸就梦想”职工啦啦操比赛、“安康杯”职工篮球赛、陈氏小架太极拳比赛等集技术性、娱乐性、广泛性于一体的职工文化活动的开展,为黄陵矿业注入了强大的动力和活力,在煤炭行业“四期叠加”,经济不断下滑的形势下,黄陵矿业硬是依托各类职工文化活动,不断推进文化强企战略,使企业经济效益、核心竞争力、社会影响力享誉行业。

二、对新常态下开展职工文化活动重要意义的理解

活动,顾名思义就是活力和动力。职工文化活动,就是把社会的文化精髓、企业的管理元素、职工的价值追求融为一体,通过不同表现形式,教化、感化职工群体,让他们领略和感受文化活动的强大魅力。

一是新常态下开展职工文化活动能够增进企业凝聚力。职工文化活动是矿区文化不可或缺的重要组成部分,是职工业余文化生活最有效的表现方式。企业的凝聚力来自于职工在工作和生活过程中的高度团结和自觉,是企业发展的力量之源。正是基于这样的过程,职工文化活动成为不可替代的、具有特色魅力的有效方法,可以调动更多的职工及家属通过文化活动,致力于企业文化建设,增强企业的凝聚力。

二是新常态下开展职工文化活动能够激活企业创新力。在我国经济进入新常态后发展需要更多地依靠创新驱动,这已经形成共识。众所周知,创新除了依靠企业主导和发挥管理优势外,更需要来自基层的推动。在“大众创业、万众创新”的新时代背景下,职工文化活动形式多样、内容题材新颖、教育宣传效果明显等等,都是企业文化创新方式、工会组织创新能力、职工群众创新热情的集中表现。所以说,职工文化活动的开展过程,就是企业文化善于创新、勇于创新、自觉创新的全过程。

三是新常态下开展职工文化活动能够提升职工自信力。一个人的自信来自于对生活的热爱、对高尚的渴望、对社会的无私奉献和对真理的无止无休的追求。但这些可贵的情感和品质不是与生俱来,先天养成的,而是需要在群体生活中感受培育、自省自悟、不断修炼完成的。譬如,在职工文化活动参与过程中,职工通过对文化活动的兴趣、受文化教育的熏陶,自然而然地养成了一种提高自我、完善自我、表现自我的强大自信心,从而激发了职工热爱文化、实践文化、弘扬文化的精神情操。

三、对新常态下加强职工文化活动的建议及思考

适时有效地开展职工文化活动,是当前企业凝聚职工力量、创新提高协作、丰富企业文化建设的重要途径之一。如何组织开展好职工文化活动,打造优秀的职工团队,就必须树立“四种意识”。

一是树立主人翁精神,增强大局意识。“企业靠我发展,我靠企业生存”。对于企业和职工来说,两者的关系紧密相连,不容分割。我们通常把企业比作是家,那么每一名职工就是家庭成员,无论在哪里,每一名职工的一言一行都关系到“家”的形象,每名职工都影响着“家”的和谐稳定。所以,对于职工来说,在企业从事任何一种工作、参与任何一种活动,必须切实树立和发扬主人翁精神,自觉地投入、自觉地融入,正确处理好工娱关系,保持思想认识在两者之间的高度一致,保证执行有力、落实到位,发扬主人翁精神。同时,负责组织活动的领导干部也要自觉打破“职工文化活动不是生产力”、“职工文化活动应付一下”等不适应、不利于企业文化建设的观念,坚持全局一盘棋思想,保证搞好职工文化活动目标一致、行动协调,形成文化自信促发展的合力。

二是以人为本,增强自觉意识。科学发展观把以人为本作为发展的最高价值取向,就是要全社会尊重人、理解人、关心人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展,作为发展的根本出发点。对此,发展企业文化、开展职工文化活动,就要牢固树立科学的人才观,确立职工是企业第一资源的观念、人才竞争择优的观念。从尊重、关爱、理解职工入手,将以人为本的理念体现在开展职工文化活动全过程,让每位职工自觉地参与到活动当中,确保职工的合法权益,最大限度激发职工参与文化活动的积极性和创造性。在加强职工团队管理上,要注重引入岗位管理文化,按照“精确、精准、精美、精益、精细”管理行为,用最简单的方式实现最优目标,创造条件为职工提供公平、公正的竞争环境和平台,使有纪律、靠得住,对企业忠诚、有全局观念、有文化专长的职工有施展才华的舞台和成长空间。

三是追求卓越,增强创新意识。创新是企业赖以生存和发展的重要条件,也是开展职工文化活动的重要法宝,既可以给企业带来综合竞争能力的提高,也可以为职工文化创造五彩斑斓的新景象。就目前而言,虽然广大干部职工的思想素质、文化知识水平和艺术欣赏能力普遍提高,但开展文化活动的创新意识不强,对文化活动创新认识不足的现象仍然存在。尤其是职工在对文化活动认识上、文化表达素质方面、自我约束能力方面整体偏低,在相当程度上影响了文化活动的质量和竞争力。特别有些活动组织者思想保守,凭老经验、老办法解决问题,不敢尝试、大胆创新,这不仅不利于职工文化活动的开展,而且会挫伤职工参与文化活动的积极性。为此,在开展文化活动上,要把培养组织者的创新意识作为重点,培养他们与时俱进的思想,培养他们强烈的创新意识和严谨的科学态度,不断超越他人,不断超越自我,在困难面前不屈服、在创新方面不懈怠、在艺术氛围上不满足,永做繁荣企业文化的弄潮儿,只有这样,职工文化活动才能推陈出新,才能创新境界。

四是打造特色,增强品牌意识。在现代社会经济中,品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说,树立文化品牌意识、打造强势品牌文化,已经成为保持战略领先性的关键。作为煤炭企业,在过去受世俗对我们行业的理解,总认为煤矿人是粗犷、豪放、没有文化底蕴的群体。然而,通过“黄金十年”的砥砺,煤炭企业越来越被社会重视,并为煤炭企业赋予了“黑色文化”的印记。既然我们行业文化改变了世俗的认识,我们就必须继承煤炭人的热情和奔放,要积极进取、奋起直追,要过滤“黑”色元素下的非主流,向世人证明“黑”不是煤矿文化落后的代名词,不是人员素质低的“符号”。在开展职工文化活动上,我们必须把“创新、绿色、协调、开放、共享”五大理念落实在行动上,使文化活动在形式上有所丰富,在基调上有所突破,在推进上有所发展,在平台上有所开放,在艺术上有所共享,在潜移默化中打造行业独有特色,真正树立起“煤”字招牌的品牌文化。

总之,开展职工文化活动,不能墨守成规、一劳永逸,它是不断培养企业创新能力、职工团队凝聚力和自信力的全过程,是企业职工用智慧和能力丰富企业文化,提升企业核心竞争力的持久“工程”,在陶冶职工情操、振奋职工精神、促进企业和谐发展中发挥着不可或缺的重要作用。□

(作者单位:陕煤化集团黄陵矿业瑞能煤业)

编辑:宫莉

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