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煤企练好“三大内功”的思考和实践

——以同煤集团云冈矿为例

2016-11-16 16:55:22 来源:中国矿业报 作者:渠贵君

当前,煤炭行业整体陷入寒冬中,煤企亏损面增加、债务增加、资金短缺、经营危难。煤企要想渡过这一轮的危难,必须练好内功,适应新常态,应对新挑战。笔者结合云冈矿的实际,就困境中的煤企如何练好安全发展、创新发展、和谐发展三大内功,谈点粗浅的思考和实践。

创建安全管理模式,培育本质安全文化是练好安全发展的内功

安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的效益,也是员工最大的福利;安全管理是煤矿常谈常新的话题,是煤矿的第一管理,也是矿长的第一责任。笔者认为,必须把握好前提、掌握好重点、落实好关键、明确好目标。

把握好前提就是要以贯彻好安全生产法律法规为前提;掌握好重点就是要以创新安全管理模式、培育本质安全文化为重点;落实好关键就是要以不折不扣落实好安全管理制度为关键;明确好目标就是要以培养本质安全员工、本质安全矿井,实现零死亡为目标。恰当处理好这四方面的关系要把“前提”、“关键”和“目标”融入到“重点”中,形成一个适合本矿特点的安全管理模式,经过实践证明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本矿特色的本质安全文化。云冈矿在试行“双基建设为基石,三条主线为抓手,四大安全为目标”的大安全管理模式,简称“234”安全管理模式。“2”就是加强基层管理和基础设施建设“双基”工作;“3”就是三条主线,简称“6610”管理模式;“4”就是生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四大方面的安全。

1.“6610”管理模式是井下生产安全管理模式。第一个“6”是代表以“六个严防”为主线,查大系统、治大隐患、防大事故的管理。“六个严防”:一是严防瓦斯超限;二是严防井下透水;三是严防顶板漏顶;四是严防皮带射箭;五是严防煤眼歘煤;六是严防跑野车。实践“六个严防”就是从抓健全制度、职责分工、日常执行、考核兑现四大环节做起,各环节相辅相成、环环相扣。

2.“6610”管理模式第二个“6”是代表以“六项常态化”安全工作为主线,治一般隐患、防零敲碎打事故的管理。“六项常态化”安全工作:一是安全隐患排查治理常态化。每月6日、16日、26日安排井上下全覆盖大检查;二是反“三违”工作常态化。反“三违”实行“档案管理、罚教结合、定期回访”的模式常态化、人性化管理;三是安全标准化专题会常态化。每周二下午矿长组织召开安全标准化专题会,各副矿长、副总工程师、井下一线二线区队长参加会议,对安全质量标准化工作周安排、周落实、周考核;四是月评优秀安全区队长、班组长常态化。每月由安监站在全矿范围内按标准评出6名安全区队长、6名安全班组长,月评比,月奖励。凡是被评为优秀安全班组长的班组,全班人员都受奖;五是安全隐患有奖举报常态化。安全隐患有奖举报全员参与,凡是举报或处理安全隐患者,不论干部、员工举报事实经安监站核实后确认按规定给予奖励,月统计,月兑现;六是周二、周五区队安全知识学习常态化。六项常态化安全工作的职责分工、日常执行、考核兑现情况。

3.“6610”管理模式,“10”是代表以抓“十零”保“一零”为主线,探索矿井长治久安管理体系的管理。抓“十零”就是十方面“零”的基础工作;“一零”就是安全为零的目标。抓“十零”:一是抓安全思想认识,实现安全工作时时事事零起点;二是抓安全管理体系建设,实现安全机构零缺位;三是抓制度落实,实现安全制度执行零变化;四是抓安全投入,实现井下作业环境零风险;五是抓领导干部带班入井,实现干部指挥零违章;六是精细管理和岗位规范作业实现员工操作零失误;七是抓安全隐患排查,实现隐患治理零盲区;八是抓设备检修,实现安全系统运行零缺陷;九是抓现场安全监管,实现安全工作监督零人情;十是抓激励机制,实现安全工作考核零漏洞。抓“十零”保“一零”管理体系。

安全管理模式的思考和实践,目的是进一步完善和拓展各项安全管理工作,最终培育成本质安全文化。

正能量的挖掘和发挥是练好创新发展的内功

创新是企业的灵魂,是企业的动力,也是企业员工智慧的体现;创新发展是时代的强音,是企业发展的需要,也是矿长必须抓好的一项重要工作。处于困境中的煤炭企业如何实现创新发展?正能量是企业创新发展的综合力量。正能量来源于全体干部员工,核心人员是各类优秀人才。发挥好优秀人才的作用是实现矿井创新发展的根本。在云冈矿重点发挥四类优秀人才的正能量作用来实现矿井的创新发展。

1.发挥优秀青工的正能量作用。云冈矿现有青工2700多名,占全矿员工总数64%。所以,青工是全矿安全生产和创新发展的主力军。发挥青工的创新作用,就要鼓励青工岗位成才。云冈矿倡导团青争当“四有”优秀青工,立足岗位成才。争当“四有”青工,就是争当有理想、有思路、有方法、有辛苦的青工。有理想是岗位成才的源头,有思路是岗位成才的关键,有方法是岗位成才的保障,有辛苦是岗位成才的基石。为激励青工创新工作方法,立足岗位成才,在“五四”青年节这天,云冈矿隆重召开“五四”群英表彰会,表彰在安全稳定、生产经营、后勤保障、工团工作等方面有创新、有贡献的优秀青年人才。

2.发挥优秀技术人才的正能量作用。技术人才是矿井安全生产的骨干,是解决安全生产问题的“大拿”。所以,优秀技术人才是矿井创新发展的拔尖人才。发挥优秀技术人才的作用,笔者的思考是重点发挥两类人员的正能量作用。一是发挥有文化、有专业技术人才的作用;二是发挥有经验、有特长的技工人才的作用。采取的办法是鼓励加激励。对专业技术人员激励实行季考核、季评比、季奖励、季兑现。每季度末由矿总工程师牵头,分管副总工程师及有关人员参加对全矿的技术人员进行综合考核,按技术人员的科技成果、小改小革、论文等创新内容进行评比,从230多名技术人员中每季评出50名在岗敬业的优秀技术人员进行奖励。对特别优秀技术人员在干部提拔时优先重用。对技工人才激励一方面采取技术比武的形式进行。2015年在全矿范围隆重召开技术比武大赛,参赛人数多、比赛项目多、奖励重、氛围浓,起到了鼓励人、激励人学技术、学业务的良好效果。另一方面采取专业培训,拜师学艺的形式让有专业基础、肯吃苦学习的员工跟“大拿”学习专业操作技能,以此培养技术改革能手、技术“大拿”。矿“前进工作室”由此被命名为全煤系统“专业技能大师工作室”。

3.发挥劳动模范的正能量作用。劳模是矿山的“脊梁”,是企业的精英,也是企业创新人物中的先进代表。劳模创新,有的是对井下设备小改小革、有的是小技术解决生产难题、有的是节支降耗创新、有的是业务管理创新。所以,劳模创新无所不在,无处不有,有大有小,形式多样。在云冈矿发挥劳模的正能量作用,重点在三个方面下功夫。一是公平、公正、公开评选劳模,通过评劳模挖掘劳模的先进事迹,2015年全矿评选出先进个人606名。二是大张旗鼓的表彰劳模,通过召开劳模表彰大会,让劳模有荣誉感、自豪感、责任感。三是大力宣传劳模的先进事迹,让劳模的创新精神、创新项目、创新成果在矿电视台重点播出,让劳模本人有名气,让劳模的创新项目有引领,让劳模精神有带动,以此在全矿范围内形成学赶先进、大众创新的浓厚氛围。2015年云冈矿劳模的科技创新项目在同煤集团科技成果展览会上受到好评。

4.发挥各级干部的正能量作用。干部是企业创业发展的组织者、引领者和实践者。如果本单位干部是创新活动的带头人,那么这个单位的创新工作就会有特色,有更多的创新项目和创新成果。云冈矿开展“干部解决影响安全生产老大难问题”的活动,每月生产系统矿领导、副总工程师、生产职能科室科长、区队长、区队技术主管都有解决老大难问题的任务,每月每人根据所管工作实际需要选题立项,然后有计划实施。2015年,全矿干部共立项142项,解决安全生产问题300多个。通过开展干部解决老大难问题,不仅起到了解决老大难问题的作用,更主要的是起到了引领和带头作用,带动本单位员工开展创新活动。

被动维护和谐向主动发展和谐是练好和谐发展的内功

和谐是企业稳定的基础,是企业发展的基石,也是企业各方面关系平衡协调的体现;和谐发展是时代的进步,是员工的期盼,也是矿长必须思考和抓好的重要工作。新形势下,困境中的煤企如何实现和谐发展?被动维护和谐向主动发展和谐转变是企业和谐发展的根本。主动发展和谐就要解决好内部的协调工作和外部协调关系。内部协调重点是安全稳定协调、生产经营协调、后勤保障协调、干群关系协调。外部关系协调,重点是协调好地方关系。特别是处理村企关系。既需要勤沟通、常交流、增进感情,也需要把握底线运用法治思维和法治方式融洽关系,解决问题。

(一)企业怎么干?把维护企业的整体利益、长远利益与维护员工的整体利益、长远利益有机结合起来,抓好两方面重点工作。

1.抓保证和促进企业发展的重点工作,围绕“七抓七保七实现”开展工作。一是抓质量、保安全,实现质量标准化动态达标有提升,安全状况持续好转的工作态势;二是抓进尺、保衔接,实现进尺完成任务,衔接能够保证的工作要求;三是抓检修、保产量,实现检修制度化,完成集团公司下达产量任务的生产目标;四是抓成本、保利润,实现成本不超预算,利润完成集团公司指标的经营宗旨;五是抓煤质、保市场,实现出矿的煤炭都是符合用户要求的优质商品煤;六是抓信访、保稳定,实现接访制度化、解决信访问题程序化的工作格局;七是抓班子、保和谐,实现班子团结、干群团结的良好工作氛围。用“七抓七保七实现”的管理方法落实安全稳定、生产经营、后勤保障、干群关系等重点工作,抓好这些方面重点工作,保证了七个方面目标的实现,就抓住了全矿和谐发展的重点。

2.抓保证和促进造福员工的重点工作。造福员工,就是要心系员工、感恩员工,不断提高员工的幸福指数。困境中的企业,如何履行好造福员工的责任?重点突出两方面的好事实事,一是办好员工最现实、最直接、最需要的好事实事;二是从实际出发关注、关爱、关心困难员工。2015年,云冈矿对家属区10、11、12、19栋单元楼及工会楼楼顶进行了平改坡工程,维修防雨层两万多平方米,为矿上350户零散户解决了房屋漏雨问题;为1595名在岗员工进行了健康体检,组织570名劳模、班组长、退休员工赴疗养院健康疗养;开展“两节慰问、爱心互助、金秋助学、大病救助”活动,共为7170户家庭解决了部分困难。

(二)员工怎么干?企业的安全、生产、经营等工作都是员工干出来的,企业的和谐发展同样必须依靠员工的力量源泉和智慧源泉。所以,企业和谐发展需要员工爱矿如家、爱岗敬业,把自己融入企业,为矿井的和谐发展做出每位员工的贡献。具体在三个方面做贡献。一是争当珍爱生命的好员工,为矿井的安全发展做贡献。以个人的“零”安全记录,实现矿井“零”安全的目标。二是争当岗位做贡献的好员工,为矿井的创新发展做贡献。以个人的创新项目,汇聚矿井的创新发展。三是争当践行“五美德”好员工,为企业和谐发展做贡献。以个人品德美、家庭道德美、行为检德美、诚信厚德美、社会公德美形成矿井风清气正、和谐发展的良好氛围。

实践证明,抓好安全发展、创新发展、和谐发展是处于困境中的煤企增强抗风险能力的三大内功。2015年,困境中的云冈矿围绕练好三大内功开展工作,在全矿干部员工的共同努力下,矿井呈现出政通人和、人心思进的良好态势,实现了安全发展、创新发展、和谐发展,取得了“六创六实现”优异成绩:一是安全稳定创纪录,实现了零重伤、零死亡、零非访的“三零”目标;二是生产经营创佳绩,实现了产量、成本、利润三大指标圆满完成;三是质量标准化创水平,实现了工作环境、工程质量、工作质量三大提升;四是惠民实事创实效,实现了后勤保障、帮贫济困、好事实事三大任务按计划兑现;五是矿井形象创和谐,实现了物质文明、精神文明、政治文明三个文明和谐发展;六是矿井荣誉创新高,实现了同煤集团优秀生产组织单位、模范标兵单位、精神文明单位三项殊荣在一年获得。□

(作者单位:山西同煤集团云冈矿)

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