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煤企打好安全决战要用好“四镜”

2016-12-7 16:52:27 来源:中国矿业报 作者:王连鹏

安全是企业发展永恒的主题。面对这一课题,笔者认为:煤矿企业打好安全决战关键在于:用好“望远镜”,强化安全教育;用好“放大镜”,强化隐患排查;用好“多棱镜”,强化安全管理;用好“显微镜”,强化安全措施。只有这样才能构筑安全生产长效机制,实现四季度安全决战,推动企业可持续安全发展。

用好“望远镜”,强化安全教育,是打好安全决战的基础所在

强化安全教育是打好安全决战的基础所在,必须用长远的眼光看待安全工作,企业若不能实现安全生产,一切工作都无从谈起。为此,煤矿企业打好安全决战,必须用好“望远镜”,强化安全教育。以“强化安全发展观念、提升全员安全素质”为主题,采取多种形式,集中打好安全生产宣传教育工作,教育干部职工进一步认识安全生产的重要性及紧迫性,大力宣传“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。积极组织开展安全知识竞赛、安全文艺演出、安全警示教育、安全签字等群众喜闻乐见的活动,进行安全生产宣传教育。同时,立足于提高干部职工的安全意识和安全法制观念,追寻时代前进的步伐,运用企业内部报刊、电视、网站等媒体,大力倡导安全文化,弘扬安全文化主旋律,营造安全决战的浓厚氛围,使党的安全生产方针、政策和措施深入人心,从而在干部职工的思想深处筑起牢不可破的安全防线。教育干部职工真正在本职工作中强调安全、突出安全、抓好安全,把安全放在一切工作的首位,做到“想安全、会安全、能安全”。在安全教育上,要始终做到对待“三违”人员有爱心,培训帮助有耐心,并积极探讨人性化的安全教育和处罚模式,有针对性地消除职工带有倾向性的心理障碍,实现职工“要我安全”转变成“我要安全”直到“我会安全”、“我能安全”的转变,确保实现安全生产,推动企业可持续安全发展。

用好“放大镜”,强化隐患排查,是打好安全决战的根本所在

强化隐患排查是打好安全决战的根本所在,必须对待生产中出现的安全隐患进行放大处理。从事故的根源剖析,可以看出许多事故都是从“小违章”开始的。小错积成大错,大错酿成大祸。为此,煤矿企业打好安全决战,必须用好“放大镜”,强化隐患排查。管理干部要牢固树立“生命红线观”,严格执行各项规章制度,采取专业、区队、班组干部跟班检查、安监员现场巡查、安全小分队突击抽查等方式,对井上下的安全工作进行“拉网式”排查,做到在职工最疲劳的时候检查安全,在事故多发时段进行安全巡查,使安全检查有重合、有衔接。全面推行全员联责联保安全管理模式,抓“三违”、反事故,采取干部对安全工作包片负责,职工分作业点实施安全联保的方式,层层筑牢安全生产防线,做到安全专管和群管的“无缝”链接。严格安全工资考核制度,做到责、权、利相统一,把干部职工打造成安全生产的“共同体”,从人的本性上挖掘齐抓共管的潜能。进一步强化各级管理人员安全责任,让广大群监员、安监员在各生产现场抓安全、保安全。通过采取领导抓、抓领导,现场抓、抓现场的方法,及时掌握工作面的动态变化情况,及时发现和纠正各个作业环节上的偏差,切实把生产现场的安全隐患处理在现场,把安全隐患消灭在萌芽状态。

用好“多棱镜”,强化安全管理,是打好安全决战的关键所在

强化安全管理是打好安全决战的关键所在,必须消除安全管理空档。只有消除安全管理空档,才能实现安全生产,推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业打好安全决战,必须用好“多棱镜”,强化安全管理。要坚持“从群众中来,到群众中去”的群众路线,恪守“群众不答应、不满意、不支持的事情,坚决不能做;损害群众生命安全的行为,坚决不能有”的理念,在安全管理上勤补安全漏洞,实行安全“六纳入”不留死角。即把安全工作纳入各项工作的首要议事日程,区队党政负责人直接抓安全,开好安全办公会,及时解决安全生产中存在的问题;把安全工作纳入区队、班组建设之中,在区队、班组建设中,以安全为首要内容;把安全工作纳入科学管理轨道,着力推进“科技兴安”、“科技保安”步伐;把安全工作纳入管理人员考核的重要内容,安全做不好的不能评为各类先进;把安全工作纳入到各项评比竞赛中,发生重伤以上事故的单位、责任人,取消参加各类评比的资格;把安全工作纳入工资分配办法中,实行安全、质量、效益综合考核。同时,管理干部要以求真务实的精神改进工作作风,因为虎头蛇尾式的安全作风,不但会导致安全状况的滑坡,还会动摇职工群众“安全第一、生产第二”的信念。在安全管理上,要进一步采取精简实用的原则,认真对原有的规章制度和各项措施进行清理,好的坚持推行,不足的修改补充完善,并进行系统化、细化、量化和强化,从而使安全管理无空档,确保个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。

用好“显微镜”,强化安全措施,是打好安全决战的刚性所在

强化安全措施是打好安全决战的刚性所在,必须在安全管理上做到措施到位。只有措施到位,才能消除安全隐患实现安全生产,推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业打好安全决战,必须用好“显微镜”,强化安全措施。各级管理干部必须把人民生命安全放在首位,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处。科学设置考核单元,采取精细化的方式,实行“四强化”确保各项措施落到实位。强化区队党政领导、班组长安全第一责任人的意识,每天开始工作首先检查安全,解决安全上存在的问题;强化安全奖惩制度,对违章和造成事故的严肃处理,决不姑息;强化现场管理,对安全工作严格要求,狠抓兑现、不打折扣;强化职工安全规程的执行力度,提高工作质量、工程质量和设备运行质量,夯实安全根基,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续安全发展。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

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