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国有企业加强班组文化建设之我见

2017-2-9 16:59:50 来源:中国矿业报 作者: 王 瑾

企业文化是企业的灵魂,是推动企业可持续发展的不竭动力。班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分,对于培养班组员工爱企情怀、企业价值观,培养班组员工的优良品德、企业精神,有着至关重要的作用。可见,在推进企业“创新驱动、转型发展”战略的新形势下,如何加强班组文化建设是值得探讨的课题。面对这一课题,笔者认为,国有企业加强班组文化建设关键在于加强班组“思想、学习、感恩、责任、情感、形象、技术、安全”八种文化建设,才能夯实安全管理的根基,推动企业可持续发展。

一、加强班组思想文化建设

班组是企业最基本的生产、经营管理单元,也是思想文化建设的前沿阵地。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。新常态下,处于生产、经营一线的基层班组,首当其冲会遇到许多新情况、新问题。只有将加强班组思想文化建设作为工作重点,创造性地开展工作,才能激发员工搞好安全生产、挖潜增效、扭亏脱困的积极性、主动性和创造性。为此,国有企业加强班组思想文化建设,必须教育引导员工认真学习掌握党的路线、方针、政策;学习邓小平理论、“三个代表”重要思想;努力实践科学发展观、培育和践行社会主义核心价值观;组织员工学习法律法规知识,提高其法律意识;将安全目标、企业精神、经营理念等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实作为班组文化建设的重要内容;建立班组文化建设考核评价体系,不仅要解决好员工“干什么”和“干多少”的问题,更要解决好员工“怎么干”和“干得好”的问题。引导员工明白上班该干什么、如何干、为谁干,形成“企业与我同发展,我与企业共命运”的核心价值观。

二、加强班组学习文化建设

学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。对员工来说,学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段,又是加强修养、陶冶情操的重要途径。只有不断营造班组学习的浓厚氛围,不断丰富学习形式,不断拓展学习空间,才能提升班组学习文化建设水平,增强员工的执行力和创造力,激发员工内生动力,凝聚企业发展合力,推动企业可持续发展。为此,国有企业加强班组学习文化建设,必须教育引导员工树立“终身学习、终身受益”的理念,做到活到老、学到老,认真学习、努力学习、刻苦学习,在重点学好岗位业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构。重点强调本体性业务知识的学习和渗透,使员工达成“学习是顺应时代发展的迫切需要,学习是推进企业持续发展的迫切需要”之共识,从而使学习知识、提升自我、追求发展、自我完善、岗位成才成为职工的自觉要求,营造“学习工作化、工作学习化、学习工作一体化”的良好氛围。

三、加强班组感恩文化建设

感恩是一种良知,是一种品德,也是人与人之间的情感交流。加强班组感恩文化建设是摆正个人位置、处理好各方面关系的重要思想感情基础。让感恩的情怀荡漾在人们的心头,使奉献成为自觉、和谐成为常态是班组感恩文化建设的目标定位。为此,国有企业加强班组感恩文化建设必须教育引导员工树立“ 做事先做人,做人要感恩;没有感恩的心,工作难长进”的理念,正确认识自己与企业之间的鱼水关系。企业不仅为我们提供生活来源,更为我们搭建干事创业的平台。深刻把握“工作既是为企业、更是为自己”的真正内涵,树立和谐心态,用感恩的心对待工作,忠于企业、忠于他人,决不可朝三暮四,这山望着那山高,对工作敷衍应付,得过且过。

四、加强班组责任文化建设

责任催生使命,使命焕发激情,激情激励奋斗,奋斗成就大业。责任文化是企业的文化根源,实施“创新驱动、转型发展”战略,加强责任文化建设意义重大。只有加强班组责任文化建设,才能使员工形成为企业高度负责的理念、精神和行为准则。为此,国有企业加强班组责任文化建设,必须教育引导员工树立强烈的责任心和责任感,立足岗位、干事创业,敢于面对工作中遇到的困难和挫折;把企业的事当成自己的事,时时处处为企业着想,为企业排忧解难;将履职尽责作为基本准则和行为标准落实在本职岗位上。在讲责任上看行动、在树正气上做表率、在干事业上抓落实、在比贡献上争一流。

五、加强班组情感文化建设

提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系,做到一人有难大家帮,让员工感到集体的温暖。为此,煤矿企业加强班组情感文化建设,要以情感投入为切入点,让员工有“满意感”。班组长要强调“设计师”角色,淡化“指挥家”角色,营造具有“人情味”的工作环境,密切干群关系,打造优秀团队,让员工有“归属感”,即运用情感内化机制进行管理,班组长要以身作则、目中有人、心中有数,加强交流与沟通,使干群关系融洽,确保优秀员工进得来、留得住、用得上;让员工有“成就感”,即积极创造条件,充分运用各种机制,为员工搭建创造性起飞的平台,满足员工成就事业、提升自身综合素质的愿望,鼓励员工创新、拔尖、成才。

六、加强班组形象文化建设

良好的企业形象是企业的生命,是企业竞争力的保障 。班组作为企业的“细胞”,是生产、经营管理中各项工作的落脚点。其形象则直接影响到企业的活力,影响到企业整体形象的塑造。为此,国有企业加强班组形象文化建设,必须教育引导班组员工深刻把握“正确认识自己是企业这个大机器的一个零部件,任何一个环节的脱节都会导致这个大机器的非正常运行”的真正内涵,团结起来,互相关爱、互相帮助、团结协作,圆满完成各项生产任务;员工既要注重外表,更要注重内涵,一言一行、举手投足的细节都要反映出班组良好形象。大力解决工作作风、工作纪律上存在的突出问题,彻底解决工作中推诿扯皮、效率低下的问题,做到人在其职、人尽其责;做好环境保护,想方设法减少污染物,创造清洁的工作生活环境。

七、加强班组技术文化建设

众所周知,企业良好的技术文化不仅有助于凝聚团队精神;而且还有助于培养人才、留住人才、用好人才。良好的班组技术文化就像一个稳定和平衡的生态环境,有助于员工以有效的方式思考和学习,促进员工岗位成长。 为此,国有企业加强班组技术文化建设,必须教育引导员工立足岗位,大力实施岗位创新,在岗位领域的广度和深度上重新审视自己,以创新的理念干好本职工作。大力开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为内容的群众性创新活动,把班组员工自觉、自发的创新活动与对企业的贡献度紧密结合,把企业的认可与员工的贡献紧密结合,激励更多的员工参与到创新活动中来。要鼓励员工在岗位自主创新中,将理论创新成果发表在市级报刊上,对实践创新成果给予企业以上奖励。在新技术、新工艺、新材料的推广应用方面做到人人有建树,为企业可持续发展做出积极贡献。

八、加强班组安全文化建设

安全是企业发展永恒的主题。实现安全生产是事关社会稳定、企业发展的系统性工程,只有实现人的本质安全,才能确保企业可持续发展,进而推进企业“创新驱动、转型发展”战略。可见,加强班组安全文化建设显得尤为重要。为此,国有企业加强班组安全文化建设,必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标,教育引导员工牢固树立“安全第一、生产第二”、“ 强化安全发展理念、提升全民安全素质”、“强化红线意识、促进安全发展”、“加强安全法治、保障安全生产”的理念,“预防为主、安全为天”的意识;“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观;“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观,建立起员工“安全生产人人有责”的认知体系,增强遵章光荣、违章可耻,珍惜生命、修养自我,自律、自爱、自护、自救的意识等。教育员工认真执行“手指口述”安全确认法,按章作业,做到“三不伤害”,杜绝“三违”现象;在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中,所在班组实现安全生产,全面构筑“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”管理模式,推动企业可持续发展。□

(作者单位:山东能源重装集团乾泰公司)

编辑:宫莉

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