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对企业转型发展期人力资源工作的思考

2018-1-8 9:27:07 来源:中国矿业报社 作者:师曙光

人力资源是企业的第一资源。近年来,潞安集团以增强使用效能为目标,以提高专业水平和创新能力为核心,以培养高层次科技人才和新兴产业紧缺人才为重点,从体制、政策、环境等方面为人才建设创造良好的学习和工作条件,培育了一支规模适中、素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人才队伍,形成了有利于技术创新的企业文化环境和氛围。目前,在改革攻坚、转型升级的关键时期,集团发展战略的实施与推进,更需要强劲的人才支撑。

在此,笔者结合企业实际,就企业转型发展期推进人力资源工作从传统人事管理向人力资源管理转型谈谈自己的几点思考:

一、转变管理理念,强调战略人力资源管理

随着企业的转型升级,人力资源逐步成为超越资金、技术、资本而成为企业最重要的战略性资源。构建科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制,充分发挥人力资源管理的作用至关重要。目前,随着企业各项改革的纵深推进,人力资源在管理理念和管理方法要求企业必须突破传统的“人事”定位,将其从维持和辅助型的管理职能,上升为一种具有战略意义的管理职能,以此提高人力资源的战略价值,保证公司的人力资源政策与公司的发展战略相匹配。

人力资源管理理念的核心在于“以人为本”,企业决策者需要转变人力资源管理的传统观念,认识到人的管理不仅在于静态的信息备份或更新,还有动态的培训发展与规划激励。在人力资源的管理过程中,换位思考尤为重要,这也为人力资源管理提出了更大的挑战。近年来,潞安集团推进立足山西、面向全国、放眼世界,加强与跨国公司、行业领军企业、国内一流科研院所和高校的合作,深化改革促转型,坚持“走出去”、“引进来”相结合,坚定不移推进高端转型、深度转型、优势转型、特色转型,在做好吸引人才,选好人才,留住人才,用好人才的基础上,如何突破“知识老化、能力不足、本领恐慌”的瓶颈;如何科学推进现代企业制度建设、公司治理、企业改制重组、国际化对标管理;如何提升员工对企业的认同感,实现企业用人机制的良性运转;如何抓好内部管理、加大培训力度,以有效提高员工的素养、能力和积极性;如何搭建一个和谐平等的沟通平台,并使平台更加注重合作、共享、开放以及创新发展,是企业可持续发展的重要保障。

二、利用“互联网+”,提高人力资源管理的科学化水平

互联网技术的应用正深入到各行各业,并取得了良好的效果。在这个时代背景下,对于企业人力资源的管理同样提出了新的挑战,如何利用“互联网+”,通过信息化既帮助企业建立和规范严谨的人力资源管理体系,又能使HR管理水平在客户导向、灵活性、适应性等方面获得显著提升,充分激活个体、激活组织创造力,满足打造具有国际竞争力的清洁能源品牌企业建设,成为了集团人力资源管理工作面临的战略性课题。

大数据思维的引入,必将成为人力资源管理的主流趋势。企业人力资源管理的过程中,大数据技术贯穿在企业人力资源的选拔、留用等各个环节,确保人力资源更具备可控性和可操作性。在数据思维的影响下,企业人力资源管理过程中融入奖惩机制,更加调动人力资源的积极性和工作热情,这也是企业战略发展实现的基础。

同时,信息化与传统的管理模式结合,有助于企业管理者省出事务的精力时间,依据科学客观的信息基础,根据大数据分析,提高对员工发展需求与发展空间开发的关注度。企业决策者需要在预算安排、开发方案选择、非技术协调方面,给予人力资源管理信息化建设全面支持。人力资源管理者需要改变以人管人的传统观念,培训数据库更新与管理结合的新模式,释放行政事务占据的时间与精力,腾出空间关注企业发展需求与员工个人职业成长需求的对接,依托信息化管理系统,设计科学的岗位职责,编制激励性的绩效考核办法。

三、引入大数据思维,探索企业人力资源管理的新模式

在“互联网+”的时代下,人力资源工作不能够再按照传统模式去发展,不能够仅仅将核心员工作为人力资源的重心,而是要树立“全局一盘棋”的思想,将每位员工都作为管理的重心,实现员工的价值,促进企业组织结构的柔性化和弹性化发展。“互联网+”即互联网+各个传统行业,但这个相加,并不是将二者简单的加在一起,而是以信息通信技术作为支撑,借助互联网平台实现相加,让互联网与传统行业深度融合,实现创新化发展。“互联网+”模式的应用,必将打破传统的企业运行模式和结构体系。同时,“互联网+”强调对人性的尊重、更加重视对人的创造性的发挥与人的潜能的挖掘,真正体现出以人为本、服务中心的原则,这是推动企业发展的关键,且将进一步去中心化,将过去制约企业创新发展的环节化解掉,将各个领域孤岛式的创新方式转接起来,让创新者实现人生价值的发挥。

“互联网+”的应用。首先,企业要根据自身业务需求选择合适的软件系统,定制符合自身需求的电子平台软件。其次,除了基础数据库功能应用,以及有限的业务处理模块,还应对数据资源进行汇总分析,开发提供决策支持的功能。其三,企业应选用懂IT懂管理的复合型人才,推动人力资源管理信息化建设。具体来讲,依据企业自身情况,详细定位组织结构,确定岗位构成,客观评测工作流程与岗位职责,完善岗位说明,使员工及时了解企业用人要求,及时反馈相关信息。在招聘过程中,各部门同步提交用人需求,使用规范的岗位说明书、完全信息化的面试安排与用人决策,增加人力资源管理的透明度。绩效考核中,及时公布企业员工的内部岗位调动情况,应用灵活的计算公式,结合德、能、勤、绩等核算比例,设计弹性的薪酬体系与绩效考核指标。员工职业培训中,通过电子平台作出详细的培训需求分析,以及及时地跟踪反馈,与职业生涯期待进行比较分析。员工还可以根据自身情况,制定相关培训计划,调整与管理者的互动模式。

在“互联网+”的时代,在企业转型攻坚的关键期,人力资源的变化核心还在于人的变化。随着集团“高端技术输出+低端联合”价值增值、“高科技+现代资本”深度融合、“高端产品+现代服务”品牌营销三个商业模式的不断完善,全力打造“具有国际竞争力的清洁能源品牌企业”升级版,人的多元化及个性化需求将在更宽领域、更多层次上呈现。因此,在管理的过程中必须真正的从人力资源管理的角度出发,用思维逻辑和方式改变传统的人力资源管理的方式,这样才能够更好的发挥人力资源的作用。 □(作者单位:潞安集团)

网站编辑:宫莉

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