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需加强对矿山企业班组长的人文关怀

2018-9-3 9:29:16 来源:中国矿业报社 作者:匡国友

习近平总书记指出,党的各级领导干部都是人民的公仆,必须牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,把群众的安危冷暖放在心上,以高度负责的态度,真心诚意地为人民办实事、做好事、解难事。要切实做好和人民群众利益相关的每一项工作,使中国共产党赢得广大人民群众的拥护和支持。

我国黄金、有色矿山企业班组长的工作事无巨细,千头万绪,企业安排部署的每一项工作都要在班组执行落实。而班组长是“兵头将尾”,又是生产工作骨干。俗话说:“上面千条线,下面一根针。”班组长就是这根针,千丝万缕都要穿过这个“针眼”,这形象地说明了班组长工作的“多”与“杂”。笔者长期工作在矿山企业基层生产单位,且经常到矿山井下生产一线班组现场了解情况,接触这些最基层的班组长多,比较熟悉他们工作生活和思想状况,了解他们的“不堪重负”,理解他们的真正需求。因此建议注重加强对矿山企业班组长的人文关怀。

一、矿山企业班组长缺乏人文关怀的具体情况

不能很好地得到党政工团组织的雨露滋润。由于生产工作任务的繁忙和业余闲暇时间的短缺,他们的工作生活状况大体上是上班、下班、干活、睡觉,“宿舍-食堂-井下”基本上是他们的“三点一线”。特别是实行劳务承包的派遣制工人队组或外委施工队,若所在劳务单位或所驻企业党政工团等各级组织关注他们,把他们的业余活动和思想政治工作纳入其中的要好些,否则,他们基本上得不到党政工团组织的雨露滋润,因为他们自己所在的劳务派遣队或外委施工队基本上没有什么党群组织,也没有什么业余活动,更谈不上学习教育和人文关怀。据笔者了解,黄金、有色矿山一线班组长的学习培训机会也很难得到,即使是上级给了这样的机会,因为工作繁忙,生产指标不敢懈怠,岗位不能脱身等,也都不易参加。唯一比较普遍的学习培训是安全生产的相关培训,但时间很短。总体的情况是个人综合素质难于得到相应提升,社会变革时期农民工、劳务工的许多不足和局限性,在他们身上都有体现,对企业的生产和发展也会带来不良影响。

工作事项较多非常忙。目前,我国承担黄金、有色矿山企业井下掘进或采矿任务的大多是劳务派遣制或外委施工队,而这些班组长,早上一上班就要参加工区的班前会,组织召开班组班前会,传达工区班前会精神,安排本班生产任务和安全、成本管理等工作。例如一个采掘班组的班组长,大多是风钻、爆破工,他们要领取生产材料与炸药,要尽早赶到井下采掘工作面处理松石,要有序组织生产,还要时刻关注生产过程中工作面和班组成员的安全可靠状况,还要组织落实本班的成本管控,抓好生产现场管理,同时还要在生产安全技能上做好对班组成员的“传、帮、带”,及时处理好生产过程中影响生产的问题,关注班组成员的身体状况、思想状况、精神情绪等……班组长作为“兵头将尾”,事必躬亲,非常忙,而且事事要走在前面,发挥带头示范作用。

个人待遇上比较吃亏。黄金、有色矿山井下采掘生产班组一般3~5人,大多采用计件工资制,所在单位或企业是根据班组完成月生产任务、安全生产情况、生产成本管控等考核指标结算工资,但非常辛苦的班组长却得不到相对应的工资待遇。据了解,这些班组长大多是平分班组成员工资,不敢根据每个人的考核情况拉开工资分配档次,担心影响班组成员间的团结和关系融洽,怕影响班组成员的生产积极性,更担心自己拿得多会影响大家积极性,今后不好开展工作。所以事实上存在着一种“长期吃亏”的现象。

精神和心理压力大。许多基层一线的班组长还面临着企业党政工团等正式组织以外的非正式群体的思想压力。2016年5月,笔者曾采访报道矿山井下生产单位一位善于认真思考、积极主动管理好班组的班组长,特别是在生产组织和安全上创新管理,自己买电脑、投影仪,建立井下现场宣传栏,培训员工,有力提升班组生产效益和安全保障水平的事迹。稿件发给工人日报《班组天地》后,接编辑通知,要求完善有关内容,再次采访他时,他不愿接受,也不同意报道。究其原因,原来是矿山内部报刊报道他的事迹后,很多劳务派遣队的班组长和员工对他冷嘲热讽,说他想冒尖、想出风头、想往上爬。他心理和精神上压力很大,抵挡不了这些风言风语,又担心以后不好开展工作,所以谢绝了对他个人的宣传报道。可见他们的心理和精神十分需要关爱。

“五险一金”得不到全部保障。这一情况在劳务派遣制和外委施工队中比较突出,也很普遍。因为这些班组长大多家在农村,都属于劳务派遣制员工,他们和企业用工制度之间存在制度上的差异,但有的工作了两三年,有的三五年,有的甚至已经超过了10年,用工企业和员工个人大多只缴了养老保险、医疗保险,企业给其缴了工伤保险,企业和员工个人应缴的失业保险和住房公积金都有缺欠,生育保险基本空缺,他们的社会统筹没有得到很好保障。

家庭负担较重拖累大。基层生产一线班组长个人生活也比较窘迫,他们当中那些劳务派遣制或外委施工队的班组长大多来自农村,一般都有两个及以上的小孩,现大多40多岁,既要供孩子上学,又要赡养父母,他们的妻子大多没有工作,家庭负担较重,生活的拖累很大;有的多年远离家乡,带家“打工”,生活在矿区,由于生产任务重,早上班晚下班是常事,如生产工作中遇到棘手的事,下班又遇到家庭生活中的“不开心”,常常不堪重负、身心疲惫,精神焦虑,情绪低落,生产工作与家庭都会受到不同程度的影响。

二、注重矿山企业班组长的人文关怀的对策

要减轻矿山企业班组长的负担,特别是劳务派遣制班组长的“重负”,就要增强他们对企业的向心力和凝聚力,充分调动他们的生产积极性、主动性和创造性。笔者认为用工企业应主动作为,要关心爱护这些“兵头将尾”,为他们创造发挥工作潜能的宽松环境和良好条件,切实为他们“松绑解负”。

切实加强企业党政工团组织对班组长的关爱。要让矿山企业最基层的班组长,特别是劳务派遣制或外委施工队的班组长得到企业党政工团各级正式组织的雨露滋润。在目前的政策、体制、机制下,尤其需要这样。班组长所在单位或企业有这种条件和义务对他们给予更多的关心和爱护,要通过学习宣传、教育培训帮助他们提升自身素质和业务技能,包括政治素质、思想作风、道德品质、业务技能、心理健康和社会适应性。要注重改变目前存在的基层班组长无法参加学习培训的现状,企业各级党政工团组织应当给予他们更多关照。对劳务派遣制或外委施工队要像抓安全生产培训一样抓好他们的党群组织建设,可以把他们纳入企业的政工活动之中,培养他们的政治意识和团队精神,抓好他们的政治学习、业务培训、廉洁从业、思想政治工作、注重人文关怀和心理疏导,积极组织他们开展丰富多彩的业余文体娱乐活动,通过各种活动提高他们的综合素质,帮助他们解决思想问题和实际问题,这也是企业的社会责任。

充分发挥班组各类成员作用。很多矿山企业班组都配备了安全管理员、成本核算员、质量管理员、业务辅导员、政治宣传员。建议企业生产单位的班组配备好这“五大员”,充分发挥好这“五大员”的作用,给班组长“解负”、“减负”,使班组长从繁琐的工作中解放出来,腾出更多的时间和精力,做好班组生产组织和班组管理工作。

建立完善严格考核机制和科学合理的取酬机制。企业班组只有建立严格的绩效考核机制和科学合理的按劳取酬机制,拉开工资收入和待遇档次,才能进一步调动班组员工的生产积极性。要尽快改变那种生产工区或车间每月将班组计件工资发给班组长后不闻不问的粗放式管理现象,要严格督促班组长根据班组员工出勤率、生产工作、安全、成本等情况考核后,将班组员工工资分配情况向工区或车间上报审核后再发放,确保班组长得到应有的工资收入,并适当提高班组长津贴,促使这些班组长更好地发挥作用。

加强宣传引导,提高班组长素质。必须大力加强矿山企业及二级单位、基层班组长,特别是劳务派遣制或外委施工队班组及班组长的宣传引导工作,利用多种传媒形式广泛宣传各方面的先进典型,特别是劳务派遣制员工班组的各类先进典型,比如无私奉献、技能创新、团队合作、安全生产、爱岗敬业、廉洁从业、党员责任岗、女工示范岗、青年监督岗等先进,潜移默化地引导、感染、激励、鼓舞员工,营造“踏实干事、拼搏奉献、积极向上”的良好氛围;特别要加强对劳务派遣制班组员工和班组长的岗位技术、企业文化等综合培训,不断提高他们的主人翁意识和素质。

妥善解决他们的“五险一金”问题。对聘用劳务派遣制或外委施工队员工的企业,应严格按国家有关规定精神,主动积极相同当地政府和生活保障等有关部门,更加务实妥善地给他们办理好“五险一金”,解决他们的后顾之忧,并根据他们的年度考核评价情况,对连续三年或五年被评议为“优秀”的劳务工,按期转为企业正式的合同制员工,使他们安心矿山井下工作,真正觉得在矿山企业“有干头、有奔头、有劲头”,从内心里深切地感受“自己是矿山企业的一员”而为此光荣,为此自豪,自发地增强工作使命感、紧迫感和责任感,爱岗敬业,勤奋工作,为企业发展建功立业。

特别需要强调为他们排忧解难。在改革进程中,许多体制机制问题,包括政策问题有时难于取得突破,需要切合实际,求真务实,帮助矿山企业基层班组长解决一些实际困难。特别是矿山企业应像关心爱护正式员工一样,关心爱护那些劳务派遣制或外委施工队员工,使劳务派遣制员工真正感受到,企业关心爱护他们与关心爱护正式员工没有两样。可以走访劳务派遣制员工和班组长家庭,深入他们的宿舍房间,生产现场,帮助他们实实在在地解决工作和家庭的困难和矛盾,更好地激发他们的工作热情和干劲。让他们增强对美好生活向往、实现美丽中国梦的信心与勇气,并为之砥砺拼搏、不懈奋斗,让他们共享企业改革和高质量发展的成果,增强工作责任感、使命感和幸福感。□

(作者单位:湖南黄金集团)

网站编辑:宫莉

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