2019年06月16日 星期日
地质云 :English | 公务邮箱
中国矿业报订阅

新时代下国企提升党支部书记能力之我见

2018-12-24 9:40:59 来源:中国矿业报 作者:刘方勇

在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期,党的建设新的伟大工程具有统领和决定性作用。基层党建工作是企业转型发展的重要组成部分,也是推动企业可持续发展的重要保证。党支部书记是基层党建工作的直接组织者和具体执行者。提升党支部书记能力是加强基层党建工作的先导性、基础性、战略性工程,在进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想中具有不可替代的重要地位和作用。新时代下,就国有企业而言,如何提升党支部书记能力是值得探讨的一大课题。面对这一课题,笔者认为:国有企业党支部书记必须全面提升“学习、信息、思维、统筹、协调、执行、创新、服务、约束、安全”十种能力,才能造就一支高素质的党支部书记队伍,提升基层党建工作科学化水平,为企业可持续发展提供强有力的组织保障。

一、提升学习力,把握基层党建工作的方向性

学习力是把知识资源转化为知识资本的能力;学习力是企业核心竞争力。提升学习力是对党支部书记的基本要求,是激发基层党建工作创新力的关键,更是提高党的执政能力,推进企业可持续发展的内在需求。为此,国有企业党支部书记必须恪守“终身学习、终身受益”的理念,把理论业务学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式,认真学习、努力学习,带着问题学,联系实际学,做到生命不息、学习不止,实现“要我学习”向“我要学习”的转变。坚持用中国特色社会主义理论武装头脑,认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想,推进“两学一做”学习教育常态化制度化;学习掌握基层党建工作所必需的各方面知识,学习总结基层党建实践中的成功经验。不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识及道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,不忘初心、牢记使命,躬身践行党的先进性。

二、提升信息力,把握基层党建工作的时代性

党建信息化是推进基层党建工作的好形式、好办法。在信息化时代,信息技术渗透到基层党建工作中是企业转型发展的需要,更是探索基层党建工作新思路,实现企业可持续发展的需要。为此,国有企业党支部书记必须强化“信息时代”的理念,要利用不同的渠道收集信息,有初步的信息收集能力;要学会掌握筛选、吸收、利用各种信息,从而把握新时代下基层党建工作的脉搏,提升基层党建工作科学化水平。在这个工程中,党支部书记要不断更新、重组自己的知识结构,不断充实自己、提升自己、完善自己,从而适应新时代下基层党建工作的需要。同时,要学会利用微信平台开展党建活动,通过文字、图片、视频、语音等多种方式,在支部微信群里推送学习教育内容、上级文件精神、党建有关讯息、学习辅导文章以及上视频党课等,让党员随时随地学习宣传、接受教育,细水长流、入脑入心,进一步坚定理想信念,补足精神之钙,提高党性觉悟,保持党的先进性和纯洁性。

三、提升思维力,把握基层党建工作的先导性

思维决定思路,思路决定出路。思维方式是影响一个人成就大小的重要因素。拥有正确高效的思维方式,可以让人在处世处事时事半功倍;反过来,如果一个人过于依赖传统的框架思维、不思进取的话,就会在低效率甚至无意义的思考中浪费许多时间。为此,国有企业党支部书记必须强化“思想先导”的理念,始终做到在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经验中比较思考,从而更新观念,解放思想,把基层党建工作的出发点和落脚点放在企业转型发展战略上,把企业在安全生产、经营管理中遇到的困难作为基层党建工作的重点来抓,实现从就党建抓党建的自我微循环机制向“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的整体循环机制的转变,将党的“先进性”变成促进企业发展的“生产力”。

四、提升统筹力,把握基层党建工作的融合性

统筹力即通盘筹划能力,是领导干部的核心能力之一,是推动工作、达成目标的重要保障因素。古语讲“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,充分体现了统筹的作用。作为党支部书记,必须努力提升统筹能力,才能把握基层党建工作脉搏。为此,国有企业党支部书记必须强化“统筹协调”的理念,面对企业转型发展中的新情况、新问题,要紧紧围绕“企业责任就是党组织责任,责任共负;企业目标就是党建工作目标,目标共融;企业任务就是党建工作任务,任务共担”的目标要求,总揽全局,科学决策、指挥若定,统筹协调基层党建、安全生产、经营管理、和谐区队建设等各项工作,实现基层党建工作与企业中心工作同频共振、整体推进,各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。

五、提升协调力,把握基层党建工作的目标性

协调力是指决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则,应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。组织协调是对党支部书记素质的基本要求。为此,国有企业党支部书记必须强化“组织协调”的理念,深刻把握“基层党政领导是事业上的搭档,不是竞争的对手;是工作上的分工,不是权力的分配”的真正内涵,始终坚持民主集中制原则,把握全局,协调到位,团结和谐、干事创业;要加强交流与沟通,注意工作的方式与方法,既要协调好上下级关系,也要协调好内外部关系;既要学会“巧弹钢琴”,也要学会“反弹琵琶”,从而掌握分寸,把握平衡,从而推动企业可持续发展。

六、提升执行力,把握基层党建工作的主动性

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对党支部书记而言,执行力就是贯彻企业党政工作的落实力,坚决执行是党支部书记工作作风、综合能力和政策水平的具体体现。为此,国有企业党支部书记必须强化“坚决执行”的理念,养成雷厉风行、干练利落的好作风,坚决克服办事拖拉、被动应付、推诿扯皮的不良风气,做到行动反应快、办事节奏快、工作效率高。对上级领导的意图要迅速敏锐地领会,抓住重点,及时付诸行动;对下面的情况和职工群众反映的问题,要有高度的敏感性,认真分析,研究解决。将履职尽责作为基本准则和行为标准,在讲责任上看行动、在树正气上做表率、在干事业上抓落实、在比贡献上争一流。

七、提升创新力,激发基层党建工作的内动力

创新是引领企业发展的第一动力,必须摆在企业发展的核心位置。创新基层党建工作新思路,推出基层党建工作新举措,开拓基层党建工作新局面关键在于提升党支部书记的创新力。为此,国有企业党支部书记必须深刻把握“创新就是要创前进路上未涉足的‘新区’;政策上不能到位的‘盲区’;矛盾交织中的‘灾区’;思想工作中的‘误区’的”真正内涵,强化“持续创新”的理念,创新工作方法,全方位思考,多途径探索,在基层党建工作研究的广度和深度上重新审视自己,用广阔的眼界来观察问题,用敏锐的思维来分析问题,用灵活的办法解决问题,强力推进基层党建工作的理论创新、制度创新和实践创新,激发基层党建工作的内生动力,推动企业可持续发展。

八、提升服务力,增强基层党建工作的使命性

服务力是企业核心竞争力。加强和改进党的建设最终目的就是实现改革发展成果与人民群众共享;实现改革发展成果与人民群众共享关键在于党的领导干部恪守“群众利益无小事,勿以善小而不为”的理念,彻底解决一些部门作用不强软弱涣散等现象。对党支部书记而言,只有全面提升服务力,才能激发干部职工干事创业的内生动力,凝聚企业发展建设合力。为此,国有企业党支部书记必须恪守“为人民服务”的理念,坚持以人为本、关注民生,把人民群众的呼声作为第一信号,把维护人民群众的利益作为第一目标,把人民群众满意作为第一标准,以“服务职工群众、做职工群众工作”作为核心任务和基本职责,把“服务基层、服务职工群众、服务企业发展”的思想贯穿于工作的各个环节上。努力提高工作效率,认真解决工作不作为、乱作为、慢作为等问题;对职工群众关心关注的难点、热点问题,要搞好调查研究,认真分析,做好解释工作,把握舆论导向。大力解决工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题,坚决制止“怕、难、懒、散、慢、僵、浮”等现象的发生,做到人在其职、人尽其责。

九、提升约束力,增强基层党建工作的原则性

《中国共产党党内监督条例》第八条明确规定:“党的领导干部应当强化自我约束,经常对照党章检查自己的言行,自觉遵守党内政治生活准则、廉洁自律准则,加强党性修养,陶冶道德情操,永葆共产党人政治本色。”作为党支部书记必须有很强的约束力,按规矩办事、按程序办事,才能树立党的良好形象。为此,国有企业党支部书记必须强化“自我约束”的理念,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。遇事想一想政治要求,办事想一想政治规矩、处事想一想政治影响,严守政治纪律和政治规矩,做政治上明白人。坚决克服“形式主义只图形式,不求实效,热衷于造声势、出风头;官僚主义高高在上,脱离实际,脱离群众,不关心群众疾苦,靠想当然决定政策;享乐主义贪图物质享受,精神萎靡不振,甚至纵情声色犬马;奢靡之风讲排场,比阔气,铺张浪费,甚至腐化堕落”的现象,营造风清气正政治生态。

十、提升安全力,增强基层党建工作的战斗力

安全生产是事关社会稳定、企业可持续发展的系统性工程。党支部书记只有具备了超前把握企业基层安全发展的能力,才能掌握解决基层安全发展中各类问题的主动权和决胜权,构筑安全生产长效机制。为此,国有企业党支部书记必须恪守“基层党政负责人是安全生产第一责任人”的理念,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处。加强党的安全方针、政策和本体性知识的学习,快速更新知识结构,把握基层安全发展的方向性;学会用发展的观念和正确的视角去分析当前的安全形势,把握基层安全发展的原则性;把安全问题摆在首要位置,视安全高于一切,视安全压倒一切,把握基层安全发展的预见性;建立健全防范预案和整改措施,实施安全生产“谁主管、谁负责;谁主办、谁负责”机制,把握基层安全发展的主动性;始终坚持民主集中制原则,把握全局,协调到位,团结和谐、干成事业,把握基层安全发展的目标性;放下架子,坚持以人为本,增强服务意识,真心实意地为职工排忧解难,增强基层安全发展的亲和力;发挥其领导者个人的感染力、凝聚力、号召力及影响力,增强基层安全发展的推动力。□

(作者单位:山东能源重装集团金元物资供销有限公司)

网站编辑:宫莉

返回新闻