2020年12月03日 星期四
中国矿业报订阅

对企业开展安全宣教工作的几点思考

2020-9-24 8:14:36 来源:中国矿业报 作者:李全强

能否守住安全红线,抓好安全生产,事关企业生死存亡,事关安全发展、高质量发展大局。安全宣传教育作为安全生产“第一防线”,是夯实安全根基,保障职工生命安全的必然要求,是企业十分重要的工作。对抓好安全宣传教育工作,笔者有以下思考。

由“千篇一律”向“紧跟形势”转变

坚持工作与时俱进,推动安全宣传教育工作由“千篇一律”向“紧跟形势”转变。安全宣传教育工作既要放在宣传思想工作的整体中去思考和谋划,又要把握安全工作的热点、难点和关键点,应坚持“两个围绕”开展工作。

一是围绕安全法律法规、条令条例,安全常识、安全操作规程、防灾避灾知识和安全科技知识的普及抓好安全宣教,引导干部职工把安全生产上升到讲政治的高度来抓,树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,“安全是最大政治、最大业绩、最大效益、最好形象”的政绩观,“生命至上、安全第一”的人本观,以更大的力度强化安全责任落实,构建起层次清晰、责任明确、覆盖全面的安全责任体系。

二是围绕以“生命无价,安全为天”为核心的安全理念开展工作,倡导安全宣教重在践行,以自律建行为养成、以自治促安全管理、以自主创本安单元、以自觉争先创优、以自发打造本安型管理,逐步实现安全管理由“自觉”向“自为”转变,打牢提升本质安全保障能力的基础。

由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变

坚持面向基层面向职工,推动安全宣传教育工作由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。企业开展安全宣传教育,应注意克服三个问题:一是有没有过分追求形式,不看实效,将安全宣教等同于搞活动,水过地皮湿的问题;二是有没有不看对象、不接地气,我说你听、简单机械、照搬概念的问题;三是有没有形式僵化、语言干涩,职工群众不愿听、不愿看、不愿参与,缺乏吸引力的问题。

针对以上三个问题,应采取三项针对性措施。

一是关口前移,重心下移。把焦点放到基层单位和普通职工身上,把重点放到职工抓安全、保安全的自觉性与积极性上来。把职工请上前台,把“安全为了什么、安全重不重要、安全怎么做”交给职工自己说、自己讲、自己演。

二是知行合一,情景体验。开展互动性、情境化、体验式的安全宣教活动,激发“宣”的活力,提升“教”的效果。

三是研究规律,超前引导。注重研究职工的心理和行为规律,把握思想苗头,做到对症下药,真正让安全宣教工作在职工身上开花结果、取得实效。

由“填鸭教育”向“按需配给”转变

坚持宣教内容供给侧改革,推动安全宣传教育工作由“填鸭教育”向“按需配给”转变。接受安全宣传教育的主体是广大职工,最基本的立足点是提高职工的安全意识,规范岗位作业行为,应切实提高安全宣教的针对性、实效性。

一是准确把握需求。坚持“干什么、学什么”“管什么、懂什么”,精准把握不同层级、岗位的需求,分类编制宣教方案,分层次、分专业、分岗位制定完善教材,逐步形成分类合理、工种齐全、内容专业、务实管用的安全宣教教材体系。

二是创新宣教方法。根据培训内容要求和人员层次特点,改进传统讲授式教学,探索运用“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。培训手段上,推进“互联网+培训”,推广VR(虚拟现实技术),开发网络课堂、手机APP,制作动画动漫等多媒体教材,让课堂更有感染力、培训更有吸引力。

三是建强师资队伍。选优配强专兼职师资队伍,选聘理论水平高、业务能力强的领导干部和技术人员进课堂、上讲台、讲好安全大课。

由“心智修炼”向“行为养成”转变

坚持教育对接工作现场,推动安全宣传教育工作由“心智修炼”向“行为养成”转变。

一是在预知预想上提素质。突出风险意识,紧紧围绕现场作业中的安全风险和操作难点来宣教,让职工清楚知道应该干什么、不能干什么,不按标准干会有什么风险、带来什么后果,使每一名职工都知风险、会操作、能保安。

二是在行为规范上抓养成。大力推行“一岗双述”,将班前训练转移到现场,让职工对照现场实物和环境进行描述,做到危险源辨识、手指口述、安全确认与岗位描述有机结合,达到“腿走到、手指到、眼看到、嘴说到、确认到”的“五到”标准,增强职工现场安全作业的可靠性。

三是提高业务技能。强化师徒传承,充分发挥“传帮带”作用,形成阶梯式人才培养模式。强化岗位练兵,广泛组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛,营造比学赶超、学技成才的浓厚氛围。

由“阶段发力”向“常态长效”转变

坚持完善保障机制,推动安全宣传教育工作由“阶段发力”向“常态长效”转变。抓好安全宣教这项系统性、长期性工作,思想认识是前提、领导重视是关键、责任落实是核心,必须建立健全分工明确、保障有力、考核严格的责任体系。

一是压实主体责任。单位“一把手”要把安全宣教、提升素质工作作为保安全、促发展的“一号工程”,带头抓、直接抓、持续抓,确保安全宣教和素质提升工作稳步推进、取得实效。

二是强化工作保障。加快建立安全宣教和素质提升工作体系,完善组织机构,充实管理人员,保障工作经费,切实满足素质提升工作需要。

三是严格责任考核。健全考核机制,科学设置职工素质提升评价指标,严格考核标准,加强动态检查,定期进行通报。强化考核结果运用,把素质提升工作与安全考核、工资收入、职务晋升挂钩,作为提拔重用的参考依据。注重选树典型,及时总结经验,加强示范引领,强化激励约束,形成对标赶超、整体提高的良好局面。□

(作者单位:山东能源集团)

网站编辑:宫莉

返回新闻