2021年04月20日 星期二
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浅议如何加强党外知识分子工作

——以山东能源集团为例

2021-2-7 8:22:58 来源:中国矿业报 作者:田晓睿

党外知识分子工作是统一战线的基础性、战略性工作。党外知识分子作为企业实施科技创新、经营管理等工作的重要群体,具有人数多、作用大、影响广的特点。新时代背景下,企业加强党外知识分子工作,把优秀的党外人才紧密团结在党的周围,对于巩固壮大爱国统一战线,推动企业改革创新,实施新旧动能转换,助力高质量发展具有重要而现实的意义。

山东能源集团作为山东重点省属国有企业,坚持加强党委统一领导,统筹实施“三进”工程,从教育、机制、平台三方面精准发力,充分凝聚起广大党外知识分子的力量,跑出了助力改革发展的“加速度”,2020年集团资产总额、营业收入双双突破6000亿元,为集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业书写了统战力量。

一、教育跟进,提升凝聚力

思想的认同是最大的认同,做好党外知识分子工作,必须始终加强思想政治工作,持续跟进做好四项教育,做到党外知识分子与企业始终同心、同向、同步、同行。

一是跟进思想教育。团结好、凝聚好党外知识分子工作,关键在用心、交心。山东能源集团高度重视知识分子群体,建立党委领导与党外知识分子结对活动制度,定期利用面对面、电话、微信等方式,开展沟通交流、谈心谈话,架起党外知识分子的“连心桥”。权属新矿集团创新实施《民情日记》工作法,由集团党委领导每季与党外知识分子谈心交流不少于1次,其他领导干部每月与党外知识分子谈心交流不少于1次,与党外人才开展一对一谈心谈话,全方位掌握党外知识分子思想动态,达到摸清实情、掌握动态、听取意见、交换看法、解决问题、培养感情的作用。

二是跟进理论教育。理论是行动的指南,要大力加强党外知识分子对党的最新理论成果的学习。通过“四学”,即加强“自学”,及时发放《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平谈治国理政》等党的最新理论书籍;运用“导学”,定期邀请专家、学者对党外知识分子作专题辅导讲座;组织“践学”,到红色教育基地,组织“寻找红色记忆,重温红色经典”等主题活动;开展“辩学”,以读书班、专题研讨、座谈会的形式,与党外知识分子就坚持和发展中国特色社会主义、弘扬爱国奋斗精神等,广泛谈心、凝聚共识,使他们受真教育、沐主旋律、扬正能量。

三是跟进形势任务教育。把形势任务教育作为企业加强思想政治工作和经常性宣传教育的重要手段,坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里,企业发展到哪里教育就跟到哪里,人在哪里教育就跟到哪里”,组织党外知识分子和广大干部职工一道,综合运用“学、讲、论、赛、树”等形式,开展一系列时效性强的形势任务教育,让党外知识分子与广大职工一起,做到明形势、讲大局、促发展,汇聚推动企业发展的磅礴力量。

四是跟进职业发展教育。根据党外知识分子职业发展需求,遵循知识分子工作特点和规律,为他们的工作学习创造更好条件,加快形成有利于知识分子干事创业的体制机制,把更多精力集中于本职工作,把自己的才华和能量充分释放出来。

二、机制促进,提升向心力

党外知识分子的培养是系统工程,要按照统战工作必须“培养人才,用好人才,吸引人才”的要求,坚持从制度着手,机制着力,形成科学化、规范化的人才培养流程,积极为企业党外知识分子发展营造良好环境,促进在实践中锻炼成才。

一是定人帮带制度。山东能源集团对新入职的大学生、研究生,根据岗位、专业、个性的不同,挑选业务能力强、有高级职称的业务骨干,与其开展“结对子”,让每个新员工都有自己的“专职辅导员”,通过一对一帮助,全流程、“一站式”加强工作锻炼,提升业务技能,加速专业人才的成长发展。

二是定期考核制度。建立六类专业人才库,针对知识分子群体的岗位、职务,每年进行综合考核。强化结果运用,一方面与员工的绩效薪酬挂钩,另一方面对评定为优秀的,在选先树优、职务晋升等方面给予政策倾斜,激发党外知识分子创新创效的热情。

三是定向培养制度。充分发挥党外知识分子作为统一战线人才蓄水池作用,积极培养发现各类人才。山东能源集团针对干部队伍梯队建设和人才队伍不足、改革需要纵深推进等问题,实施“双百”和“十百千”两大人才工程,大力加强党外知识分子的选拔、培养和使用。

三、平台推进,提升引擎动力

使用好人才,发挥好人才的智慧作用,就要积极搭建各类平台、畅通工作渠道,为党外知识分子打通发挥作用的“最后一公里”。

一是搭建“聚智”平台。党外知识分子是企业的“智库”,充分发挥党外知识分子在科技进步和创新中的优势作用,要有针对性地搭建好各类平台。山东能源集团针对产业发展所需,搭建起了以国家级技术中心、博士后科研工作站、创新研究院为引领、二级单位创新中心为支撑,区队班组创客工作室为基础的三级交流共创平台,形成跨部门、跨专业、跨领域的创新联盟。

二是完善“献策”平台。聚焦行业重点难点,围绕企业技术短板、发展弱项以及“卡脖子”问题,组织党外知识分子到基层一线,开展技术咨询、项目对接、建言献策等服务。山东能源集团通过召开座谈会,专题调研、征求意见等形式,定期向智囊团“问政问智”,并积极向上级部门梳送。2020年征集党外知识分子意见建议300多条,其中《关于智慧矿山建设的若干思考及建议》被省级有关部门重点采纳。

三是激活“双创”平台。要把人才放到实践中去锻炼、去使用,大力实施创新创效工程,通过给位子、压担子、搭梯子,促进党外知识分子把智慧更好地应用到实践中。山东能源集团通过开展“岗位创新,业务创效”活动,引导党外知识分子在企业发展的各领域、各岗位中勇于担当,发光发热。2020年党外知识分子牵头的“云上山能”工业互联网平台建设成果,成为集团“互联网+贸易”的有力支撑;“高品质醋酸成套工艺技术开发与应用”等多项成果获得煤炭工业协会科技进步二等奖;旗下龙矿集团张仁刚通过班组“联盟+帮扶”,为区队降本创新效百万元以上。

(作者单位:山东能源集团有限公司)

网站编辑:宫莉

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