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贡献决定收入 同岗可不同薪

安徽淮北石台矿业推行工资差别化管理

2014-9-16 9:34:06 来源:中国矿业报 作者:孟军

安徽淮北矿业集团石台矿业公司以工资调控为杠杆,推行岗位工资差别管理,充分挖掘岗位价值,初步形成了“岗位体现价值、贡献决定收入、技术参与分配,同岗不能同薪”的绩效考核和薪酬支付新模式,促进了职工提素质、学技术、爱岗敬业,保障了企业健康发展。

多年来,相同的岗位,岗级相同,岗位工资一样,由于缺乏量化考核,个人贡献的价值大小、工作质量的好坏、工作是否能按时完成、技术水平的高低并没有在收入中得到公平地体现。特别是在井下辅助单位,由于很多工种没有硬性指标、难以量化,由此造成职工学技术的积极性不高,工作的主动性不强。石台矿业紧紧围绕降本增效主题,不断研究和摸索企业管理的新途径和新办法。突出了多劳多得、按劳分配的原则,重点在辅助单位推行了岗位工资差别管理,同工种之间由于工作量不同、技术水平不一,实现了工作差别分配,减少了死工资,增加了活工资,彻底打破沿袭多年的同岗同薪的工资界限。

该公司制定了详细的考核分配细则,引入市场机制,通过岗位价值的测定、岗位价值的考核,实行岗位价值的市场化结算,实现了同工种之间的工资差别分配;定岗、定价、定责、定工作范围的“四定”准则,规范了工作职责、细化了责任考核,把个人的工作绩效以内部市场手段与个人的工资收入紧紧挂钩,强化了职工的工作责任,通过技术和工作责任心参与分配,促使职工钻研业务,提高技能。如果技不如人,出了事故、处理不了,就要自掏腰包聘请“高手”。如该公司运输区推行的《“ABC”工资差异化分配制度》规定:根据职工贡献大小,实行同岗不同薪,拉开工资分配差距。机电队每月由职工互评打分,区队根据个人工作情况进行评分,每月取前15名的奖励300元。排名末位的,只享受本班工资。鼓励职工一专多能,操检合一,多干活,多奉献,通过绩效提高收入,凡是在机电事故处理过程中“搬救兵”的,根据跟班干部、班队长、技术工三个等级,每分钟分别按15、10、8元的标准支付“劳务费”;掏钱买别人技术,既丢“票子”又丢“面子”,谁也不愿意这样的事情发生在自己身上。如今,比着学技术、提素质在该区蔚然成风。

自今年岗位工资差异管理推行以来,极大地调动了职工努力工作的积极主动性,职工变以往的坐等事故为现在的超前预防,各类事故影响大幅度下降,矿井正向着安全生产5周年的目标稳步迈进。□

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